概述
管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
開放式團隊是團隊的一種，繼承了團隊的屬性和方法，然而任何子類都具有多樣性，開放式團隊是一種沒有固定組織者、管理者，可以個人進行也可以自發組隊的並存於一個團體的組織。
定義
開放式團隊是由兩個或者兩個以上的，有相互影響的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
結構
網狀結構分為全連線網狀和不完全連線網狀兩種形式。全連線網狀中，每一個節點和網中其它節點均有鏈路連線。不完全連線網中，兩節點之間不一定有直接鏈路連線，它們之間的通信，依靠其它節點轉接。開放式團隊在不同規模採用的不同的網狀結構，團隊規模較小（一般小於100人）時，一般採用全連線網狀結構；當團隊規模較大時，一般採用不完全連結網狀結構。
開放式團隊要義
開放式團隊的具體形式開放式團隊首先是一個集體，而每個團隊成員都隸屬於這個集體，團隊里個人的成績會影響到團隊的名譽，而團隊的名譽又會反作用於團隊的每個成員，因而這裡的每個成員都是榮辱與共的，所以，團隊里每個成員都要盡力做好，為團隊榮譽而戰！
開放式團隊相當於一個有組織的人才平台，團隊里的任何幾個人都可以協商組成小隊，然後以自己的模式（可以是傳統團隊模式）做事，但是他們不僅是自己的小隊，而且帶著團隊的帽子，小隊與團隊之間互相作用，團隊又作用於其他各個小隊。
作為團隊的子類，開放式團隊也遵循5p原則，然而其有自己的特性。
1．目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
團隊成員無論是個人還是小隊的目標必須跟整個團隊的目標一致，大家合力實現這個共同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標並認同這個團隊。
2．人(People)
人是構成團隊最核心的力量。2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。團隊又由個人和固定或不固定的小隊構成。目標是通過成員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在開放式團隊中要有計畫的吸收成員，還要有人去監督團隊工作的進展以及團隊內外對團隊的評價，並且針對這些評價能夠做出相應措施。
3．團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在競爭中處於什麼地位，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式獎罰個人和小隊?
個體和小隊的定位，作為成員組在團隊中扮演什麼角色?在團隊內類似小隊中的位置以及在團隊外的影響力如何？
4．許可權(Power)
團隊當中主持者的許可權大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟主持者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段主持者是相對比較集中。團隊許可權關係的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說懲罰最終決定權、人事決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的業務是哪些類型。
5.計畫(Plan)
計畫的兩層面含義：
(1)目標的制定，需要一系列具體的策劃方案，制定一系列的發展方向和團隊導向說明。
(2)最終目標建設，整個團隊最終在社會中占據什麼樣的位置。
開放式團隊不同於傳統，它的團隊成員的職業領域不受限制，是一個海納百川的大組織，如果把傳統團隊看作是一個由星體和圍繞其轉動的衛星群組成的集合體（比如地球和月亮），那么開放式團隊就是一個圍繞核心運作的星系（比如太陽系，包含許多類似地月的集合，但又不是它們簡單的組合）。傳統團隊往往是有利益關係的，而開放式團隊從整體上而言就沒有這種利益關係。
團隊的形成與建設
主持者通過一些手段發現一些在某些領域有特長或者愛好某一領域的人，組成一個團隊的雛形，然後這些人再根據自己掌握的情況吸納一些在某些領域有所專長的人，這樣慢慢的就匯聚起了一群人，而這些人的專長涵蓋各個領域，這樣一個小型的開放式團隊已經形成。
團隊形成後，主持者就不得不考慮團隊的發展建設問題，主持人要寫好《團隊成員須知》以及《團隊成員管理辦法》等一系列規範和章程來約束成員的行為，以便在團隊中形成有效地機制，主持人可以寫一些指導性的專題，引導團隊的發展，並鼓勵個人或小隊發展項目，並向外宣傳自己的團隊，以提升團隊知名度。
