編輯推薦
這是一個關於再造的故事。
世界上最具革命性的軟體公司之一——紅帽公司的著名總裁和CEO，親身講述了他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程。吉姆在此過程中所學到的東西，為一種新的管理方式做好了準備——吉姆認為，這是未來組織賴以取得成功的唯一路徑——除了單純去擁抱那些打亂行業規則的新技術，公司還必須調整它們的管理方式和組織架構，以更好地適應這個大資訊時代。他的信條是：適應，或者滅亡。
的確，懷特赫斯特所領導的這家成功的企業——開放原始碼的巨人——紅帽公司，已經成為這個分散的數位化時代背景下組織重啟、重塑、重新設計的典型代表。本著透明、參與、合作的基本原則，“開放式管理”向傳統的商業理念提出了挑戰：如何運營，如何賺錢。這本書為你的公司在這方面如何付諸實踐提供了藍圖，涵蓋以下內容：如何衡量參與度，如何鼓勵有益的爭辯和正向的發展，如何吸引並留住“社交網路一代”的員工。
通過具體的、充滿活力的故事，深刻的教訓，以及複雜的過程，懷特赫斯特展示了紅帽公司如何向新興的、自下而上的碎片式企業文化轉變，並付諸有效的實踐。他還特意揭示了其他公司應該如何做，才能將這種開放的模式全面引入到自己的組織中來。領導者和團隊可以藉此獲得有效的參考工具，將工作提升到一個新的水準，進而幫助公司獲得更大的成功。
內容推薦
在《開放式組織》中，開放原始碼的巨人——紅帽公司的著名總裁和CEO吉姆·懷特赫斯特根據他在開源領域的親身經歷，繪出了一份領導力的藍圖。通過真實記錄他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程，吉姆清晰地展示了如何讓員工、合作夥伴和客戶熱情高漲地參與到社區當中，如何藉此點燃大家的熱情、鼓勵創新，從而在真正的開放、合作和共同使命的基礎上，將現代企業帶向成功。
《開放式組織》寫給大公司、小公司、成熟型公司、艱難成長的創業型公司的領導者和期待成為領導者的人們，展示如何打造一個新型的開放式組織模式，獲得當今企業必須具備的速度和靈活性。
作者簡介
吉姆·懷特赫斯特（Jim Whitehurst），目前世界上最資深的開放原始碼提供商美國紅帽公司（兩次登上《福布斯》雜誌“全球最具創新力企業”榜單）CEO。在加入紅帽公司之前，懷特赫斯特曾在達美航空公司（Delta Air Lines）擔任營運長等數個職務，主要負責運營、銷售、客戶服務、網路和營收管理、市場行銷以及公司戰略等事務。在加入達美航空公司之前，他曾任波士頓諮詢公司（The Boston Consulting Group, BCG）合伙人，並在芝加哥、香港、上海和亞特蘭大辦公室擔任多個領導職位。
目錄
對本書的讚譽
中文版推薦序 李文
序言 加里·哈默爾
第一章 領導一個開放式組織/001
從眾包到開源/003 開放式組織/009 領導開放式組織/013
我如何學會領導一個開放式組織/018 本書帶給你的啟發/022
第一部分 為什麼 激勵和啟發
第二章 構建充滿熱情的工作環境/029
一切源於目標/031 重新審視情感因素在工作環境中的作用/038 領導者的角色：帶領熱情似火的組織/040
第三章 提升員工參與度/064
參與的力量/069 360 度全方位的責任心/078 領導者的作用：提升員工參與度/087
第二部分 怎么做 完成任務
第四章 精英制度優於民主制度/101
關於民主的誤讀/103 影響力非朝夕之功/107 培育思想領袖/110 領導者的角色：讓你手下的超級巨星聽從他們熱情的指向/115
第五章 讓思想的火花飛揚/128
超越頭腦風暴/132 坦誠相見/139 臉皮要厚/146
領導者的作用：掃除合作的障礙/149
第三部分 做什麼 確定方向
第六章 兼容並蓄做決策/161
兼容並蓄的力量/163 領導者的作用：做出透明的決定/177
決策越慢，收效越快/181 客戶與合作夥伴的參與/186
著手開始/189
第七章 CEO是公司的首席催化劑/192
公司的首席催化劑/193 領導者的角色：利用非正式演講的機會/196 當下非永恆/211
結語 這是一本變革旅程中的參考書/215
附錄/227
注釋/236
作者簡介/241
參考文獻/245
致謝/247
