綜述
所謂虛擬聯合體，即是參與聯合體的各方在所有權、法人資格、債權債務等關係方面都不變，只是一種互補性的聯合。虛擬聯合體比較貼切的講就是若干個企業在所有制性質和法人地位都不改變的情況下，將各自最好的生產要素拿出來去重新虛擬一個新的經營實體。它的一個重要特點，就是互補性強，既可以是國有企業間的互補，也可以是國有企業與集體企業之間的互補，還可以是國有企業與非國有企業之間的互補。這種“聯合體”最佳化了資源配置，提高了經濟效益，既可以成為公有制的一種有效實現形式，也可以成為非公有制的一種有效實現形式。“虛擬聯合體”可以根據需要有多種形式，必須因地制宜、因企制宜，這樣，它的適應面就會更為寬廣。從企業改革與發展的角度講，主要應是以某種有市場有效益的產品為核心，企業之間實行廠房、設備、工藝、技術和生產經營方面的互補聯合。聯合的途徑，可以是通過不同企業雙方之間的協定確定，也可以通過公開招標的形式組建。“虛擬聯合體”的優點和意義在於：儘管它的名稱還可以斟酌，而它的內容和實現的途徑是明確的、具體的，可行性強，操作性強。而且各種成本包括有形成本和無形成本都很低，又沒有什麼風險，因而比較容易推行，見效也快。這種聯合體還有一個優點，就是在運作和實踐中，藉機中飽私囊、以權謀私的空隙小。比起其他經營方式和實現形式轉變過程中容易出現的弊端來，它不易形成操作中的黑箱,透明度高，國有資產流失的可能性也小。
特徵
第一，它的組成成員為兩個或兩個以上的法人或非法人經濟組織（包括合夥、個人獨資企業甚至其他虛擬聯合體）。個人也不必在法律上被排除在虛擬聯合體之外，但由於這種情形較少，故未在概念中加以特別表述。
第二，它的組成成員並不因虛擬聯合體的組建而改變其原有的經濟地位和財產所有權，即其成員用以組成虛擬聯合體的生產要素不為虛擬聯合體所擁有。
第三，它的組成成員依照契約約定，共同分享虛擬聯合體所獲的利益。
虛擬聯合體這一表述，最初是由原山西省計委主任張奎教授在1997年初根據國有企業難以開展資產重組的狀況提出的。其要義是：以適銷對路的產品為紐帶，挑選一些與產品的生產在設備、工藝、人員方面存在結構相似、功能互補、利益一致但沒有市場、效益不佳的企業或企業的部門、車間，組成可以跨行業、跨部門的聯合體。
最早試行虛擬聯合體的企業是山西壽陽安裝公司。1997年底至1998年初，該公司簽訂了十倍於其生產能力的供貨契約，於是與多家企業組成了虛擬聯合體共同生產，順利履行了契約義務，獲得了可觀的收益。此後，太原東方物流設備有限公司（OMH）、山西鼎澤環保產業公司、晉城鋼嶺稀土金屬有限公司、山西潔世實業有限公司也成功的組建了虛擬聯合體。
1999年6月5日，“企業改革發展新模式――虛擬聯合體”理論與實踐研討會在京召開，茅于軾、趙振英、魏傑、常修澤等著名經濟學家與會，虛擬聯合體理論獲得了普遍的肯定和關注。
分類
第一，按虛擬聯合體聯合的性質和目的，可分為橫向聯合和縱向聯合。橫向聯合是指業務相同或近似的成員之間的聯合。其目的在於減少成本、增強競爭力。縱向聯合是指處於生產、流通領域之不同階段，在業務上互相銜接或互補的成員之間的聯合。比如產、供、銷聯合體，同一終極產品的零配件生產企業的聯合體，上游企業和下游企業的聯合體，供貨商、分銷商和零售商的聯合體等。其目的在於節省投資和時間成本。當然，實踐中不排除此二者的交叉存在，即在橫向聯合的某個環節含有縱向聯合的因素，而在縱向聯合的某個部分又有橫向聯合的特徵。
第二，按虛擬聯合體組成成員的性質和在虛擬聯合體中發揮的作用，可以分為企業與企業之間的聯合以及企業與科研單位和高校之間的聯合。
第三，按虛擬聯合體組成成員的相對或絕對實力，可分為強――強聯合、強――弱聯合、弱――弱聯合。
第四，按虛擬聯合體核心或主導成員之存否，可分為核心型和非核心型聯合。在核心型聯合中，擔當核心企業的常常是終極產品的製造者、關鍵技術的所有者或供貨商（相對於分銷商和零售商而言）。
第五，按虛擬聯合體組成成員中是否有三資企業和外國企業，可分為含有外資成分和不含外資成分的虛擬聯合體。
第六，按虛擬聯合體組成成員的所有制性質，可由國有、集體、私營、三資等各種企業排列組合成多種形式的聯合體。但這種劃分只具有政治和社會意義，不具有經濟和法律意義。
第七，按虛擬聯合體之中虛實對比可分為虛擬型和實體型虛擬聯合體。其實，任一虛擬聯合體均具有虛的特徵，又具有實的成分，這種劃分只具有相對意義。所謂實體型虛擬聯合體，是指已經形成法人或合夥組織的虛擬聯合體，這種虛擬聯合體又可分為法人型和合夥型兩種形式。至於虛擬型虛擬聯合體，就是指尚未形成法人或合夥組織的虛擬聯合體。
第八，按虛擬聯合體設立的目的和作用，可分為生產經營型和服務型虛擬聯合體。前者依字面含義很好理解。後者是指聯合體成員將其福利項目整合起來，以實現優勢互補，提高整體福利水平。比如食堂、接送車、幼稚園等。這是中小企業在吸引人才方面彌補自身劣勢的一種有效手段。
意義
虛擬聯合體的理論最初是為解決國有企業脫困而提出的，但是它的存在和發展，並不局限於國有企業，不同序列上的各種不同形式的企業均可合理利用這一形式，使其向著對己有利的方向發展。
第一，為國企改革提供了一條切實可行的新思路。我國的國有企業，即使在困境尚未突顯的年代，其工業產值的增值率也遠遠低於已開發國家。現今，在國企困難重重的情形下，喧囂多年的資產重組亦毫無成效。其實，國企困難的癥結在於產權不清，而資產重組同樣依託於產權關係，只要產權問題不解決，國企脫困就永世不得超生。何況特定國企之間的兼併還要克服地方、部門利益和心理上的障礙，由之而更加舉步維艱。但許多不景氣的國有企業，卻有著特定的廠房、設備、人員、品牌等優勢，既然以產權為紐帶進行資產重組在現實上不可行，何不以產品為紐帶將企業具有優勢的生產要素聯合起來實現整體優勢？這是虛擬聯合體在理論上被提出和在實踐中被試行的歷史起點和邏輯起點。以此挽救一部分國有企業，對減少失業率、緩和社會矛盾和社會動盪的間接意義亦自不待言。
第二，是企業規模擴張的一種有效途徑。傳統的企業規模擴張有兩種形式，一是投資新建，一是兼併收購。前者需要大量、持續的資金支持，同時需要一定的建設周期。後者則需在投入現金和稀釋股權之間有所取捨，如果進行敵意收購，則還要承擔收購失敗的風險。而虛擬聯合體為企業擴張提供了一條新途徑。這只是一種以協定為基礎的聯合，幾乎不需要任何投資。而且不改變原企業的產權關係和人事隸屬，不會出現目標企業中管理層與股東和職工的矛盾。
第三，節省時間成本。“激水之疾，至於漂石者，勢也。”現代競爭在很大程度上是時間的競爭，因為商品更新換代的平均周期逐漸縮短，以及通信產業的飛速發展，一個新的經濟成長點往往在短期內就會有大量企業蜂擁而至。所以競爭的勝負就取決於企業能否儘可能節省建設周期、生產周期以及市場開發周期，儘快搶占市場份額。虛擬聯合體由於繞過了產權和債務這道關隘，能夠以較快的速度整合資本，齊心協力的塑造品牌，在競爭中取得優勢。
第四，中小企業可據此增強整體實力。中小企業由於規模、資金的限制，在競爭中常常處於劣勢地位。虛擬聯合體可以將中小企業整合起來，為其提供一條自強之路。中小企業通過組建虛擬聯合體，可以集中力量上項目、實現規模經濟、避免惡性競爭、綜合各自的行銷網路占領市場、通過集中購銷降低成本而擴大收益、共同打造品牌而樹立商譽。有論者提出虛擬聯合體就是整合優勢形成整體優勢。其實，如果運作得好，劣勢通過合理整合也能產生整體優勢。我們且用Xi（X1，X2……Xn）表示中小企業獨立狀態時所具有的屬性的數目，用C表示虛擬聯合體構成後，所具有的新屬性的數目，用S表示虛擬聯合體所具有的屬性數目。則也可用公式表示為：
S=Xi+C
當C≥0 顯然S≥C，這是“整體大於部分之和”的著名原理。
第五，促進知識成果向生產力轉化，同時提高產品的技術含量。我國科技成果轉化率僅有5－6％，而已開發國家則高達50－60％。另一方面，我國企業產品普遍技術落後，工藝粗糙。造成這一現狀的直接原因是科研機構與企業間存在巨大的鴻溝，由產、學、研共同構成的虛擬聯合體正式填充這一鴻溝的有效形式。
第六，促進學生創業的健康發展。學生創業是近年來產生的新生事物，學生企業除與一般小企業面臨共同的問題外，還由於學生閱歷的淺薄，常常只能掌握一個或少數幾個而缺失大多企業成功的要件。虛擬聯合體是在保證學生創業熱情的前提下，促使其走向成功的有效途徑，由之而產生的對教育、對社會的積極意義又與一般小企業不可同日而語。
第七，虛擬聯合體的靈活性是無可比擬的。企業在規模大小方面，存在這樣一種衝突：一方面，大規模生產能為企業帶來規模經濟性，使這些企業的單位成本不斷下降、市場占有率不斷提高。另一方面，大企業也存在轉型困難的問題，受國際環境和國家產業政策等外在因素影響較大，因而對投資者而言風險也較大。虛擬聯合體在一定程度上解決了這一矛盾。因其具有達則合、窮則散的優勢，能夠抓住市場機遇，又不會被動的抱殘守缺，投資者可以僅投資於核心企業以集中利潤，同時分散投資以分散風險。
第八，增強內資企業的競爭力。隨著中國加入世界貿易組織，跨國公司和國外巨型企業紛紛槍灘中國市場，同時內資企業也要適應客觀形勢的需要走向世界參與國際競爭。但目前內資企業的競爭力普遍較弱，在短期內又難以通過動大手術使之脫胎換骨。虛擬聯合體可以迅速集中內資企業的優勢，形成具有較強競爭力的共同體。
第九，虛擬聯合體可以作為企業購併的序曲。近年來，企業購併風起雲湧，不論主動或被動，情願或無奈，自願或強制。但許多企業在購併完成後，卻發現對方並不適合自己。此時再欲分開，則還要費一番周折。在友好併購中，虛擬聯合體可以作為企業購併的前奏，如果經過一段時間的磨合，雙方認為購併有利於彼此的發展，則進入現實的併購程式；否則，分道揚鑣，彼此皆無虧欠，亦不需向對方負責。
當然，虛擬聯合體也同時存在缺乏穩定性、權責不明、意志不統一等消極方面，這與其積極意義共同構成一個問題的兩個方面。在此兩者之間籠統地爭辯孰優孰劣是沒有價值的，應將這一選擇權交由以追求經濟利益最大化為終極目標的經濟主體來行使。
法律地位
1、虛擬聯合體應當具有民事主體資格
民事主體資格，是民事主體通過自己的民事活動，或者藉助他人的民事活動，參加民事法律關係，取得和行使民事權利，承擔和履行民事義務的資格。民事主體資格是民事主體在民法上的法律人格，民法正是通過賦予不同民事主體的不同主體資格來確定它們不同的法律地位的。
虛擬聯合體雖然有時並不具有獨立的財產或其他財產性權利，但是，在許多情況下，讓渡和轉手商品所有權的人並不是商品的所有者，只要它能夠作為一個獨立的商品交換者，自主地處分一定的商品所有權時，就應認為它是具有民事主體資格的。虛擬聯合體正是符合這一條件的經濟組織，何況他有時可以對成員企業的終極產品享有所有權。但是，我國法律尚未確認虛擬聯合體的民事主體資格，然而虛擬聯合體在運作中又能夠採用合法途徑規避這一法律空白，而規避的結果不僅不經濟而且易起紛爭。因此，以法律的形式確認虛擬聯合體的民事主體資格是必要和必須的。
2、虛擬聯合體的民事權利能力和民事行為能力
民事主體資格包括民事主體的權利能力和行為能力，是民事主體具有一定民事法律地位的集中體現。民事權利能力包括民事權利能力和民事義務能力兩方面。虛擬聯合體的權利能力，是通過其可享有的具體的權利體現出來的。不同序列和類型的虛擬聯合體擁有享受不同的具體權利的能力，這也是其實現民事權利能力的結果。
1）所有權虛擬聯合體在組建時，通常不享有對任何物的所有權，各生產要素仍為其成員擁有。但如有成員自願將其名下的財產轉移為虛擬聯合體所有（例如核心企業為取得非核心企業信任而為之），法不應為此做出禁止性規定。此外，虛擬聯合體存續期間的孳息，按照其成員的契約約定，也可能為虛擬聯合體所有（例如其成員希望籍此達到建立企業集團的目的）。
2）他物權他物權包括用益物權和擔保物權兩方面。虛擬聯合體可以以自己的名義行經營、承包之權，亦可享有抵押權、質權、留置權以及船舶優先權。如果虛擬聯合體的成員均為國有企業或國有單位，則其只能享有財產權而不是所有權（財產權是他物權的一種）。
3）債權虛擬聯合體可因買賣、借貸、承包等契約行為而享有債權，也可因侵權、無因管理、不當得利而行使債權。
4）智慧財產權虛擬聯合體可以擁有商標權，這對同業中小企業組成的非核心型虛擬聯合體尤為具有意義，這也是此種虛擬聯合體形成的主要動因之所在。同時，對於虛擬聯合體工作人員的職務發明，按契約約定，其專利權歸虛擬聯合體所有的，虛擬聯合體得享有專利權。
5）名稱權名稱權是虛擬聯合體特定化的標誌，是其以自己的名義參與經濟生活的先決條件。
虛擬聯合體除享有上述民法上的權利外，還享有訴訟法上的訴權。
虛擬聯合體的民事義務能力是其對自己的行為承擔義務的資格。除與其他主體的對世權相對應存在的義務外，唯一值得討論的是虛擬聯合體的債務承擔問題。在法人型虛擬聯合體中，顯然其債務應由法人以其全部資產對外承擔無限責任，而不能波及成員企業的財產，包括由虛擬聯合體支配的那部分。在合夥型虛擬聯合體中，其債務應首先用虛擬聯合體的財產清償，不足部分由其成員承擔連帶責任。此二者依法人和合夥的相關法律規定可也。但在虛擬型虛擬聯合體中，其債務承擔在無約定的情形下，應由其成員各自承擔自身的債務，而與虛擬聯合體無涉，即使虛擬聯合體擁有財產。這是出於保障虛擬聯合體穩定運營的考慮。在核心型虛擬聯合體中，如有約定，核心企業可為非核心企業承擔連帶責任，而後者不必對前者承擔連帶責任。因為相對而言，核心企業實力雄厚，主導虛擬聯合體的運營，非核心企業則勢單力薄，處於從屬地位。要求核心企業承擔較多的責任，對於非核心企業也是比較公平的。
其他區別
虛擬聯合體與其他經濟組織在現實中不可避免的要發生交叉，但其仍與其他經濟組織存在一定程度的區別，這是虛擬聯合體這一組織形式獨立存在的先決條件。
1、虛擬聯合體與法人的區別 法人必須有獨立的財產權，即其財產與其成員的財產嚴格分開，並獨立承擔民事責任。①而虛擬聯合體則沒有這一要求，它可以有財產權，也可以沒有，而只是協調分屬其成員的生產要素共同生產。虛擬聯合體可以是法人，也可以不是，但即使以法人的形式存在，仍應具有虛擬聯合體的特徵，即除擁有獨立的財產權外，還可以支配其成員享有所有權的生產要素。
2、虛擬聯合體與合夥組織的區別：合夥要集中合伙人的出資，統一合伙人的意志；而虛擬聯合體可以保持各自為政的狀態（比如中小企業只是出於大批量集中購料及共同塑造品牌的考慮而組建的非核心型虛擬聯合體）。同時，虛擬聯合體的進入、退出和解散也可由契約的約定而較合夥靈活。
3、虛擬聯合體與契約關係的區別。特定的虛擬聯合體與企業間的買賣契約、供用電、水、氣、熱力契約、承攬契約、委託契約有很多相似之處。但他們的區別也是很明顯的：虛擬聯合體可以在這些契約之外另有一個實體存在，同時虛擬聯合體成員可以按照各自產品（服務）等貢獻的價值或份額分享利潤，其成員還可共同擁有一個商品品牌。
4、虛擬聯合體與特許連鎖經營的區別：特許連鎖經營的經營權高度集中於總部，且各加盟店之間沒有橫向聯繫。［而且，加盟店的經營範圍常常局限於總部特許的範圍內。而虛擬聯合體經營權可以分散於各成員企業，各成員之間可以有橫向聯繫，其營業範圍除一部分融入虛擬聯合體之外，還可有其他經營。
5、虛擬聯合體與企業集團的區別：企業集團是由若干具有獨立法人地位的企業在統一管理基礎上組成的經濟聯合組織。虛擬聯合體成員並不以具有獨立法人地位為要件，也並不以統一管理為特徵（雖然有些虛擬聯合體也有統一管理，但這種統一隻限於成員企業用以構成虛擬聯合體的部分生產要素，而不是整個企業都要服從統一管理，這與企業集團根本不同）。而且企業集團的主要連結形式是控股公司與子公司之間的股權占有，虛擬聯合體成員之間通常沒有控股關係。
虛擬聯合體必須至少有一個同上述經濟組織相區別的特徵，才有獨立存在的價值，否則就應歸入上述經濟組織之一。
企業案例
近年來，隨著我國經濟發展和企業改革的深入，“虛擬聯合體”成為企業創新經營模式、擴大規模和提高市場競爭力的有效途徑之一。這條途徑是我國一些企業在實踐中逐步形成的。在“九五”期間，經濟學家、山西省計委主任張奎同志最早公開提出“虛擬聯合體”的概念。“虛擬聯合體”主要是指：以技術或產品為紐帶，以市場和效益為導向，核心企業聯合與自己有互補性的企業，形成有效的生產經營組織；該組織是非正式的，不進行工商登記註冊，靠企業之間的協定或契約維繫。“虛擬聯合體”與完全意義上的虛擬企業相比，更強調其“聯合”的特色和組織成員間的互補性；而且，“虛擬聯合體”存在時間可短可長。目前，我國一些企業組建的“虛擬聯合體”已經在實踐中產生了明顯的效果，對其他企業具有重要的借鑑意義。
組建“虛擬聯合體”案例
(一)山西鼎澤洲環保產業公司：公開招標組成“虛擬聯合體”，生產大量環保產品。
山西鼎澤洲環保產業公司自1994年起，依靠自身在液壓自動控制設備開發方面的優勢，引進德國海斯公司生產砌塊成型機的技術，成功研製出鼎侖牌砌塊成型機組。隨著國家環保政策和新型牆體建築材料的推動，砌塊成型機市場被迅速看好，該公司收到大量訂單，但由於只有近乎於手工業作坊的生產能力，當時無法滿足訂單需求。為迅速擴大生產滿足市場要求，該公司採用公開招標方式組建“虛擬聯合體”，僅用半月時間，選定設備定點加工單位和原材料定點供應商，還確立太原重型機械(集團)公司設計院為“虛擬聯合體”砌塊成型機科研基地。在中標的加工單位中，大多數是省內外的大型國有機械製造企業。這樣形成了以鼎澤洲環保產業公司為核心，沒有行政隸屬關係而只有契約約束，沒有債權債務關係而只有互惠互利關係，集產供銷與科研為一體，涉及固定資產數億元的龐大而又靈活的“虛擬聯合體”。“虛擬聯合體”以擁有適銷對路產品及品牌的核心企業為龍頭，通過人工網路、計算機網路、電話等工具和手段來實現組織內各成員之間的溝通和聯絡，組織定點加工、定點採購與供應，組建完善的市場行銷網路體系、市場信息反饋、科研開發體系及資本運營體系，使產品的技術含量進一步提升，並生產出大量產品滿足市場需求。
(二)山西潔世實業有限公司：將高科技產品迅速推向市場，實現“共贏”。
山西潔世實業有限公司是一家從事環保產品研究與開發的高科技民營企業，其自行研製的主導產品—汽車尾氣淨化器達到國際同類產品的先進水平。由於該企業資金困難，雖已接到國內外有關廠商近70萬套的訂貨意向，但這一技術成果無法轉化為工業化生產。鑒於這種情況，潔世公司選擇長治市明星鄉鎮企業潞寶焦化集團和設備、人力資源較好的長豐工業公司進行虛擬聯合。潞寶焦化集團擁有9000多萬元資產，是長治市的納稅大戶，急待進行產業結構調整。長豐工業公司是省骨幹企業，也是長治市重點扶持的虧損大戶，當時處於停產半停產狀態，閒置國有資產1億多元。通過組建“虛擬聯合體”，以山西潔世實業有限公司為主，長豐、潞寶焦化集團為輔，在原有隸屬關係、法人地位、所有制性質、債權債務不變的前提條件下，迅速形成了大規模的汽車尾氣淨化器產品生產和銷售能力，提高了市場占有份額。組建這個“虛擬聯合體”還獲得了其它成效：一是節省投資，盤活存量設備、技術、資源、勞動力，節約投資5000多萬元；二是縮短建設周期，迅速形成了50萬套產品的生產能力；三是使潞寶焦化集團這樣一家以洗煤、煉焦為主導產品的鄉鎮企業增加了高科技、環保等內容，還解決了其煤矸石污染等問題；四是使長豐工業公司避免了國企破產的巨大陣痛。
(三)珠海天年高科技國際公司：外包加工形式組織虛擬生產。
珠海天年高科技國際公司，1992年自籌資金1000萬，瞄準國際尖端、國內空白的功能纖維技術，開發出改善人體微循環的系列產品。該企業只掌握產品的核心部分----技術配方，而生產環節則運用租用車間方式，以外包加工組織虛擬生產，分布到全國各地，產品就地銷售，既減少運輸費用，又可減少市場壁壘，沒花一分廠房設備投資，只用了三年時間，年產值一躍達到2億元。這種以科技為核心實現企業快速發展的運作模式，使技術擁有者與生產加工者在經濟收益上的差距十分明顯，體現了少量的複雜勞動等於多量簡單勞動的社會勞動交換法則。
(四)新疆天彩科技股份有限公司：以核心優勢組織“虛擬聯合體”，形成產業鏈。
新疆天彩科技股份有限公司的彩棉育種技術領先世界最大彩棉生產國美國5年。在技術領先的基礎上，他們集中精力開發彩棉國際市場，僅香港一家公司的訂貨就超過這家公司的年產量。擁有先進技術這一核心優勢為天彩科技股份有限公司組建“虛擬聯合體”提供了強大的物質基礎。他們以“抓兩頭，帶中間”的方法，與彩棉、紡紗、製衣相關的企業和農民進行合作形成產業鏈。通過向廣大農民提供棉種，派專業技術人員指導農民種植，將收穫的棉花委託新疆紡織集團紡紗織布，由製衣廠製成彩棉襯衣。而襯衣製成後，再由“天彩”的銷售公司將彩棉襯衣統一銷往國際市場。“天彩”組織“虛擬聯合體”的目的，就是在現代市場體系中，對彩棉市場形成大規模的壟斷。
(五)江蘇無錫小天鵝股份有限公司：虛擬聯合填補產品空白。
“小天鵝”公司在其發展過程的一段時間內，其管理、品牌、信譽和市場網路位居同行業前列，但遺憾的是缺乏雙缸洗衣機品種，這對“小天鵝”公司參與未來的市場競爭顯然不利。但是，上一條年產12萬台雙缸洗衣機的生產線需要投資4000萬元，這不僅成本高，而且回收周期長，風險也很大。為解決這個問題，“小天鵝”公司多方調研，發現武漢荷花洗衣機廠雖無品牌和銷售優勢，但卻有較多的生產雙缸洗衣機的閒置生產能力。1995年，兩家一拍即合，達成共識，決定進行虛擬聯合。“小天鵝”公司以其品牌和技術、管理優勢，分文未出，不但填補了其產品空白，還贏得了市場，獲得了利潤；而“荷花”廠也使存量資產得到充分利用，增加了收益，避免了剩餘生產能力的閒置和浪費，雙方通過“虛擬聯合體”實現了“共嬴”。兩年後，雙方根據進一步發展的需要，成立了新的有限責任公司。
(六)深圳康佳電子(集團)股份有限公司：通過“虛擬聯合體”實現跨地區發展。
康佳1993年北上黑龍江省牡丹江市，1995年西進陝西省，1997年再進安徽省滁州市，分別與當地的牡丹江電視機廠、陝西如意電器總公司、滁州電視機總廠組成“虛擬聯合體”，由康佳提供產品圖紙、主要零部件和技術指導，利用當地廠家的設備、職工進行組裝生產，再以康佳品牌對外銷售。經過半年的合作“試婚期”，取得較好的經濟效益，為進一步深入合作奠定了基礎。然後康佳分別與當地三家廠家合資成立牡丹江康佳實業有限公司、陝西康佳電子有限公司、安徽康佳電子有限公司。康佳在三家合資公司中分別持股60％、60％和65％。這三家合資公司發展態勢一直良好，其彩電產量從1997年起超過康佳總部的產量，為實現康佳的發展戰略做出了突出貢獻。由於先組織“虛擬聯合體”進行“試婚”，再加上康佳在兩年內只集中經營某一地域，使康佳的跨地區兼併成功率達到100％。
主要作用
從實例中看到，我國一些企業組建的“虛擬聯合體”主要是為了抓住和利用迅速變化的市場機遇，以技術或產品為紐帶，以市場和效益為核心，把一些有較強生產設備和能力的企業網路在核心企業周圍，形成有效的生產經營組織。這種組織是一種自發的、有時限的、非固定化的相互依賴、相互信任、相互合作的組織。它與企業戰略聯盟相近。企業戰略聯盟可以是有產權紐帶的，也可以是沒有產權紐帶的，而且無產權紐帶的基本上沒有約束條款。而“虛擬聯合體”是一種沒有產權紐帶的企業合作聯盟，一般由最早意識到某一市場機遇或掌握某一技術的企業牽頭組建。牽頭企業根據市場機遇或技術要求所依賴的關鍵能力和資源，選擇相關企業進行“虛擬聯合”，並在有關協定或契約的約束下共擔風險、共享利益。
“虛擬聯合體”的作用主要是：低成本集成優勢資源，快速回響市場需要，分散和減輕經營風險，提高企業的競爭力。面對日新月異的技術發展和變化不定的市場需求，一些企業沒有能力在短時間內獨立更新資源，重構流程，實現轉產，滿足市場需求。而“虛擬聯合體”能夠隨市場變化，根據需要，以較小的成本代價實行資源重組，運用幾個企業的合力，動態組織各企業現有資源，合理安排各部分協作流程，獲得市場份額。在這一過程中，各企業既能在法人實體不變的情況下發揮自己所長，又能合作參與市場競爭，從而實現了“共嬴”發展。
從企業實踐中可以看到，“虛擬聯合體”還可以成為一種企業兼併的過渡形式和有效手段。有些企業如“小天鵝”公司、康佳集團通過“虛擬聯合體”實現了對其它企業的兼併。
由於“虛擬聯合體”是一種非規範的企業聯合，不具有實體形態，也不用進行工商註冊，只能依靠契約、信譽、道德和自律來維護，缺乏一個企業內的強制性效力，因此在實際操作中可能會出現一些問題。隨著經濟發展，“虛擬聯合體”這一新的企業組織形態在契約形式、稅收政策、民事責任、財務規則、協調管理等方面，還需要進行積極的探索和創新。
“虛擬聯合體”出現的時間不長，因而具備條件的企業可以先設定一個試驗期，循序漸進，待取得成效、積累經驗後再做進一步的深入合作。
五點啟示：
由於“虛擬聯合體”能夠低成本集成企業的優勢資源，現已引起我國一些企業的重視。實踐充分說明了“虛擬聯合體”作為一種資源和經營互補的聯合體，既是改革過程的一種新選擇，也是企業發展的一種新途徑。我們認為，我國一些企業組織“虛擬聯合體”實踐對國有企業有如下啟示：
1．借鑑“虛擬聯合體”實踐經驗，開拓發展思路。由於市場經濟的發展和我國加入WTO後與國際經濟接軌，市場競爭格局將發生根本性變化，企業為了實現長遠發展，就不能僅靠企業之間你死我活的硬拼，而還要靠建立夥伴關係，謀求合作與共同發展，樹立“合作、共贏”的經營理念，根據企業生存發展需要，不求所有，但求所得，不求所管，但求發展。
2．運用“虛擬聯合體”方式，突破產權及體制障礙，利用和整合外部資源，進行產業重組。從近年來的國有企業重組看，由於國有企業產權關係複雜、通過產權交易方式重組成本高、遺留問題多，最要害的是我國資本市場的發展嚴重滯後，從而導致國有企業重組很困難。對國有企業來說，搞虛擬聯合可以避開一些比較棘手的實際問題，因為這種方式不涉及產權關係的資產或資源的“虛擬”重組，成本低、見效快，能有效地利用和控制社會資源，因而可以作為國有企業進行產業重組的一種現實選擇。
3．虛擬聯合應作為國有困難企業解決資金匱乏的一種投資策略。目前一些國有企業存在資本金缺乏、資產負債率過高、財務費用難以承受等諸多問題，直接影響到企業效率的提高，成為企業走出困境的主要障礙之一。虛擬聯合作為一種投資策略，改變了傳統的投資經營方式，更具靈活性，並能夠培育企業的快速反應能力，更好地經受市場變化的考驗，從而提高投資的有效性。因此國有困難企業為解決自身資金短缺問題，盤活存量資產，應該突破本行業、本地區乃至國家的界限，到更廣闊的領域和空間去尋求資源優勢，大膽嘗試走虛擬聯合的路子。
4．培育自已的優勢資源，使自己成為“虛擬聯合體”價值鏈上的核心企業或有較強實力的成員。一些企業組織“虛擬聯合體”的實踐告訴我們，企業組織或參加“虛擬聯合體”，必須擁有某種關鍵性的資源(如專利權、品牌、行銷渠道、技術、生產能力等)，以自身的資源為依託，達到揚長避短的目的。
5．慎重選擇適合自己的合作夥伴。企業在決定採用“虛擬聯合體”方式時，要細緻、客觀地分析自身的內外環境，搞清楚自己在已進入產業及擬進入產業中的優勢、劣勢以及有關外部資源狀況。然後對合作夥伴與合作項目相關的技術、人力、物力、財力等資源情況進行認真調查，選擇合適的合作夥伴，可以採用半年“試婚期”的辦法進行試驗，以保證聯合的成功。
