概述
薪酬外包管理作為薪資核算處理服務專業供應商，明基逐鹿既在技術上處於同行業的領先地位，又對現行的國家和地方企業薪資處理相關法規有良好的把握。企業套用我們的企業薪資核算服務後，可以隨時通過網際網路訪問員工薪資狀況，操作靈活方便，有效提高薪酬和人力資源流程處理效率，掌握相關信息，控制實施成本。正如維克多雨果所說的：“一種思想的時代到來時，沒有什麼可以阻擋它的前進。”薪酬BPO的時代已經來到了！
評估要素
薪酬外包管理1、明確目標
探討外包管理之前，關鍵是明確定義薪酬部門及整個公司將如何從中受益。由於薪酬外包管理所需的成本未必低於增員，因而，必須明確外包管理所能為企業創造的價值。較為理想的做法是，針對合作關係而設立的績效標準應表明外包管理能否實現企業經營目標及其實現目標的方式。2、明確職責與義務
外包服務機構應負責實現外包服務目標。企業應制定績效標準和評估尺度，以便明確、持續地評估外包服務機構的績效及合作夥伴關係所取得的成功。
3、明確的過渡管理計畫
經過最初６至１２個月的努力之後方可過渡到外包管理。過渡開始階段，薪酬部門將工作重心由日常管理轉向策略規劃，人員配置需求通常將發生相應的變化。內部角色不再側重於數據分析和項目管理，而是側重於與薪酬相關的廣義的經營問題。4、明確彼此對長期合作夥伴關係的期望
薪酬外包管理是一種商業夥伴關係，旨在促使相關各方從中受益。若迫切期望建立長期關係，合作夥伴關係將最為成功，外包服務承辦機構也可以建立起一定的知識基礎並提供相應的資源，以便拓展客戶公司薪酬部門的職能。評估要點
薪酬外包管理明確目標，根據目標制定完善的薪酬外包計畫，並對計畫和方案進行可行性分析是它的首要任務。隨著現代企業管理的發展。跟其他業務一樣。人力資源管理部分外包的趨勢將愈演愈烈。作為企業。首先應認真分析薪酬是否屬於適合外包出去的部分。
2．選擇合適的薪酬外包服務供應商
外包作為一項長期的決策與投入，在選擇外包服務供應商的時候應該慎之又慎。對供應商的資質應該有一個高標準要求。企業在選擇薪酬外包供應商的時候，成本考慮是一個很重要的問題，但薪酬外包服務商對於此業務是否有實質性的投資投於硬軟體的建設、是否具有豐富的操作經驗、是否有長期承諾、是否會嚴格恪守國家法律的規定以及保密原則等方面都是企業應該重視和考慮的。
3．較強的執行力
通過溝通從而形成強有力的執行力是薪酬外包成功的基礎和關鍵。因為每一項變革都需要有公司執行層的全力支持，但這種推動力不僅僅來源於動員大會和對外包結果進行評價，更重要的是需要執行層的具體參與。
4．良好的溝通
與員工進行合理有效的溝通的重要性在於取得他們的信任，將信息和公司新的策略傳遞到各個層面，以解釋、指導和推動薪酬外包工作的順利進行。通過溝通。也可以讓員工形成這樣一種共識，即薪酬外包不僅是為公司利益著想，而且也是為員工自身的利益考慮，讓員工意識到實行薪酬外包是一種真正多贏的、有效的方式。
外包條件
企業薪酬管理外包的條件
20世紀80年代末，某些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，管理人力資源計畫中更具操作性的內容，例如：維護退休計畫記錄和管理福利計畫。據翰威特諮詢公司顯示，93％的公司將一部分人力資源工作進行了外包管理，其中最常見的內容包括保健與集體福利（95％）、既定繳納計畫（91％）和既定福利管理（68％）。對許多企業而言，上述發展趨勢迫切地要求他們重審內部薪酬計畫的職責、工作重點與職能。為此，許多企業正在尋求薪酬外包管理，由此解決這些問題並實現其經營目標。管理原因
薪酬外包管理公司進行薪酬外包管理源於諸多方面的原因，其中最常見的原因是確保其內部人員著重進行那些與公司經營息息相關的戰略性活動。據翰威特諮詢公司所進行的人力資源外包管理調研，經理們匯報說他們約花費5％的時間來進行戰略性經營規劃，而合理的做法或許是應投入20％以上的時間來進行戰略性工作。
其實，進行薪酬外包管理的另一個主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術專長。
1、將技術投資轉向外部服務機構；
2、更好地管理薪酬成本；
3、更好地控制管理成本（薪酬外包管理成本可能超過或低於當前的成本，取決於公司希望提高服務、質量或技術專長的幅度）。
適用範圍
薪酬外包管理對某些企業而言，薪酬外包管理是一種重要工具，但並非所有企業都適合於採取這一舉措。總體而言，具有下述特徵的公司：
1、大量的管理活動，通常與市場數據息息相關；
2、承諾妥善地管理薪酬計畫；
3、期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題；
4、嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作；
公司最不適於進行薪酬外包管理
相反，具有下列特徵的公司最不適於進行薪酬外包管理：
1、將管理視作一項核心能力（單獨或針對薪酬部門而言）；
2、認為薪酬管理過於機密化或過於獨特，外部供應商難於提供有效的支持；
3、未經歷過外包服務或不喜歡這一理念；
4、難於有效地管理外部服務機構或不希望與第三方建立合作夥伴關係。
