定義
執行力執行力建設的全部內容就是執行力落地。執行力落地是衡量企業生命力的核心標準。同樣是消化系統，狗只能吃肉，而狼連毛髮都能消化掉。因此，狼的生命力遠遠強於狗。同樣是制度，在一般企業僅僅是堆文檔，而在狼性企業卻真正實現了落地，企業生命力強調的並不是管理的“五臟俱全”，而是執行力落地 。
重要性
執行力執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升企業的執行令就變得尤為重要。
執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域，“執行”對應的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在於側重點和角度有所不同。
執行力是否到位既反映了組織（包括政府、企業、事業單位、協會）等，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
建設
基礎認知
執行力建設執行力建設的基礎認知為執行力三角（源自《執行力落地》一書）：信息決定意識，意識決定行為，行為產生信息。
主要內容
執行力建設的主要內容包括：
1、制度落地——企業的骨骼健康；
2、體系落地——企業的經絡健康，包括時間管理體系、溝通授權體系和知識管理體系，依此支撐財務、物流、行銷等各大業務體系的正常運作；
3、溝通落地——企業的血液健康，核心在於本源信息的共享；
4、文化落地——企業的精神健康。
實戰案例
S公司是落地堂的一個北京客戶，其主營業務是從山西、陝西運煤到秦皇島和天津，而後通過海輪將煤賣給日本的某個大型鋼鐵企業。這個業務本身非常掙錢，但是，讓老闆李總非常頭疼的一件事情是：很長一段時間來，無法杜絕員工在運煤的過程中私自賣煤的現象。
在運輸的過程中，尤其是快到港口的時候，國內也有許多煤炭的用戶。對於員工來講，雖然每次不敢多賣，但只要賣一點點，就能獲得較為豐厚的“外快”。當公司查詢時，一句“自然損耗”就可以搪塞過去了。李總雖然心知肚明，但也毫無辦法，即使制定了非常嚴厲的處罰制度，也沒有明顯的效果。
後來，李總換了個方式，李總不再一個勁兒地開會強調製度，而是做了一件事情：通過信息手段，記錄下每一批次的詳細數據。每批煤在山西、陝西裝車時是多少噸，而到了港口裝輪時又是多少噸，都詳細記錄下來。而且，這些數據李總知道，當事人也知道。
在這個基礎上，李總剛開始是半個月統計一次，並將這段時間內運煤的損耗率最高的幾個員工（只寫數據，不寫人名）進行排序，在公司最顯眼的地方公布出去。雖然大家不一定知道這次上排行榜的都是誰，但是當事人非常清楚，李總也很清楚。
自從這個排行榜公布之後，煤的損耗率迅速下降，杜絕私自賣煤的制度順利“落地”。
這裡，我們可以簡單地分析一下，為什麼這個匿名的排行榜就能讓員工自覺的遵守制度呢？假如有個員工小王有一次以第一的名次上榜了，他會怎么想？“下一次，我得收斂點，不能賣太多。”原因很簡單，“自然損耗”所產生的排行榜應該是無序的才對，如果小王連續幾次都上了榜，那就算真的是“自然損耗”也說不清楚了。於是，緊接著的一次，小王收斂了許多。可是他卻沒發覺，其他同事也是跟他一樣的想法，結果，他又上榜了。“怎么辦？”小王心裡很自然地告訴自己：“不能再私自賣了”，而且為了清白，還不得不小心呵護，爭取連自然損耗都儘量減少。接著，小王的損耗率大大降低了。而同樣在這種心理的驅使下，整個公司的損耗率都大大降低了。
這個過程顯然有強烈的“自覺”的影子，那么，是什麼造成了員工們爭先恐後的“自覺”遵守制度的呢？在這個案例中，其關鍵性作用的是——“自然損耗”這個藉口已經大大失去了作用。
在現實中，當一件事情能夠尋找藉口的空間越大，規範越不嚴謹，員工們自覺遵守制度的可能性就越小；反之，員工們就會越自覺地遵守制度。
分類
執行力分為個人執行力、團隊執行力和能動執行力。
個人
贏在執行力團隊
團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是“用合適的人，乾合適的事”。綜上所述，團隊執行力就是“當上級下達指令或要求後，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。
原則
溝通是前提。
這裡有一個概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是：
目標必須是具體的(Specific)；
目標必須是可以衡量的(Measurable)；
目標必須是可以達到的(Attainable)；
目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)；
目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。
要素
意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力；
環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；
能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。
提升工具
執行力那么什麼樣的軟體才能具備提升執行力的價值呢？領度企業執行與溝通平台的設計者具備豐富的企業管理經營實踐，同時具備超過16年在中國和美國矽谷的軟體開發經驗，借鑑網際網路基因，打造出的一套全新的執行力提升工具Linkwedo。它的設計的出發點是為企業結果服務。我們將企業戰略目標分解到泛化的項目管理（所謂泛化，既涵蓋有生命周期的項目，也適用於常規事務），再進一步分解到任務管理，這樣來安排資源、布置工作、檢查工作，掌握人的工作效率和效果、並進行評估，由此建立起以激勵為核心、積極自主的工作模式和企業文化。它既不同於傳統企業軟體的刻板，也不同於最新社交化軟體的鬆散，是“高回響、高要求”的企業全面經營管理工具。
1.倡導項目化管理，讓工作圍繞項目來執行
通過項目化管理，將工作變成項目，將計畫變成任務，將工作任務目標明確，實現任務要求落實到文字，量化成數字，分配到崗位。實現項項工作有標準、人人肩上有責任，執行力才能得到真正的提升。項目化的組織方式，既減少了相關部門之間的衝突與矛盾，又最佳化了工作流程，並且有效降低了企業成本，提高的企業的效率，達到為企業的結果帶來服務。
2.簡化項目管理流程，輕量級的項目管理
減少對項目經理的依賴，項目成員參與項目管理。項目管理按“項目→任務→事件”的方式，“自上而下”地進行工作的部署，人員調動和資源分配。項目執行中所有涉及的信息將按照“事件→任務→項目”的方式，“自下而上”地進行匯總，數據化和圖表展示。
3.良好的溝通平台，是執行力的保障
提高執行力必須因素是高效的溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。領度平台藉助移動端和網際網路套用，搭建社交化的溝通平台，運動獨創類微博的信息展現方式——活動流，實現以靈活的活動流來驅動工作執行和企業管理。讓員工整合到一個溝通平台之內，有效的增加了企業內部員工的團隊意識，形成企業的內部開放、平等、自由、敞亮的企業文化和溝通氛圍。
通過執行力提升工具的使用，能夠讓員工積極自主的去執行工作，實現“領導在場和領導不在場一個樣”，“沒人檢查和有人檢查一個樣”，“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣”，真正實現全體員工自發、自覺的按照公司制定的目標，把計畫變成行動，把行動變成結果。
