企業簡介
河北馬頭電力公司（ 河北馬頭髮電有限責任公司，原馬頭髮電廠），坐落於邯鄲市馬頭生態工業城區，東依京廣鐵路、107國道、京珠高速公路，西鄰峰峰、邯鄲兩大煤礦，屬坑口發電廠，是河北省南部電網支撐電源點之一。
始建於1958年，至1994年分五期工程建成，總裝機容量109萬千瓦，2007年12月24日，該公司正式劃歸中國大唐集團公司，由大唐河北發電有限公司接管。企業組成包括：河北馬頭髮電有限責任公司84萬千瓦裝機資產、河北馬頭電力股份有限公司20萬千瓦裝機資產、河北華瑞能源集團公司5萬千瓦裝機資產。
企業實行公司化運營，在河北省社會和河北省南部電網聲譽俱佳。該公司為河北省經濟建設和社會發展作出了突出貢獻。先後榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國“模範職工之家”、全國“精神文明建設工作先進單位”、全國電力系統“雙文明單位”等榮譽稱號。
集團介紹
中國大唐集團公司中國大唐集團公司是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成的特大型發電企業集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批准的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。註冊資本金為人民幣153.9億元。主要經營範圍為：經營集團公司及有關企業中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產；從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理；組織電力（熱力）生產和銷售；電力設備製造、設備檢修與調試；電力技術開發、諮詢；電力工程、電力環保工程承包與諮詢；新能源開發；與電力有關的煤炭資源開發生產；自營和代理各類商品及技術的進出口；承包境外工程和境內國際招標工程；上述境外工程所需的設備、材料出口；對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員。
公司員工中國大唐集團公司實施以集團公司、分（子）公司、基層企業三級責任主體為基礎的集團化管理體制和運行模式。集團公司相繼成立了大唐甘肅發電有限公司、大唐陝西發電有限公司、大唐黑龍江發電有限公司、大唐吉林發電有限公司、大唐河北發電有限公司、大唐貴州發電有限公司、大唐山東發電有限公司7個省發電公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江蘇分公司、四川分公司、雲南分公司、廣西分公司8個分支機構和大唐電力燃料有限公司、中國大唐集團科技工程有限公司等專業公司。
中國大唐集團公司擁有中國第一家在倫敦、香港上市，並於2006年在國內上市的大唐國際發電股份有限公司；擁有較早在國內上市的大唐華銀電力股份有限公司、廣西桂冠電力股份有限公司；擁有國內在役最大火力發電廠——內蒙古大唐國際托克托發電公司和世界最大在役風電場——內蒙古赤峰賽罕壩風電場；擁有中國在役的第二大水電站——大唐龍灘水電站以及物流網路覆蓋全國的中國水利電力物資有限公司等。截至2008年底，集團公司在役及在建資產分布在全國28個省（自治區、直轄市），資產總額達到4076億元，員工總數86847人。截至2009年6月27日，集團公司發電裝機規模突破9000萬千瓦，達到9006.11萬千瓦，成為亞洲最大的發電公司。
中國大唐集團公司的發展戰略是：把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力的國際知名能源公司。
歷史沿革
河北馬頭髮電有限責任公司前身為馬頭髮電總廠，始建於1958年，屬國有企業。自2002年國家電力體制改革以來，產權先後歸屬於河北省電力公司、國網新源控股有限公司。2007年歸屬中國大唐集團公司，由大唐河北發電有限公司負責管理。
主要經營電力生產及銷售，熱力生產及躉售。2008年累計完成發電量484390萬千瓦時，累計完成供熱量1064484吉焦。全年累計實現工業總產值111456萬元。 初期有8台燃煤機組，總裝機容量109萬千瓦，現在役機組4台，裝機容量64萬千瓦，2台300MW在建供熱機組。
公司機關設總經理工作部、經營策劃部、人力資源部、財務部、生產技術部、安全監察部、審計部、武裝保衛部、行政事務部、政治工作部、紀檢監察部、工會、物資部、燃料管理部；生產車間設運行分場、汽機車間、電氣車間、鍋爐車間、熱工車間、除塵車間、化學車間、燃料車間。
企業管理
河北馬頭電力公司生產車間在2009年7、8月份中，河北馬頭髮電公司充分挖掘企業內部潛力，積極爭取電量計畫，開展電量置換工作，探索經濟調度和節能降耗方式，取得了較好的成效。
針對河北南網夏季電力市場供大於求、煤炭價格依然高企的實際情況，為科學合理髮揮機組功效，確保實現節能降耗和經濟效益“雙贏”的目標。
馬頭髮電公司一是認真貫徹落實大唐河北發電公司與河北電力公司關於開展經濟調度的相關要求，詳細研究河北南網電量供需特點，主動加強與省調的溝通和聯繫，努力爭取增發電量。2009年7、8月份，該公司總計多爭取計畫外電量12551萬千瓦時，實發電量77571萬千瓦時，取得了良好的經濟效益；
二是強化責任、量化目標、逐級分解，積極開展小指標競賽活動，重獎超發電量的有關單位和人員，全力保障圓滿完成月發電量任務；
三是加強內部電量置換工作，充分發揮自身優勢，合理調整機組出力，在部分時段將能耗水平較高的3、4號機組停備，由高效率、低能耗的6、7號機組代發電量。此舉實施後，該公司減少標煤用量3190噸、節約耗水量88620噸、降低二氧化硫排放量1264噸。
文化建設
技術研討為提高全能值班員的技能及學習崗位技術的積極性和主動性，發揮團隊合作優勢，增加比賽的趣味性，河北馬頭髮電有限責任公司於近日舉辦了一場別開生面的運行值際技術對抗賽。此次比賽共有6支代表隊參賽，採用筆試、口試加淘汰賽、循環賽相結合的形式，大膽嘗試了一對一、面對面、現場對抗、互相提問的考試辦法。在比賽過程中，雙方對抗選手你問我答、互出難題，每支隊伍都選擇了比較複雜、容易混淆的技術難點來考驗對手知識面的深度和廣度，選手的精彩回答，贏得了場下觀眾的熱烈掌聲。
本次對抗賽的比賽形式也與以往有很大的不同。首先是筆試階段，重點考察參賽隊員的理論水平；分組對抗階段，則將6支參賽隊分為3組，相互出題口答。筆試和分組對抗兩階段總分前3名的隊伍進入決賽——循環對抗階段。在這一階段3個小組分別進行兩兩對抗，題目的難度也比之前有了顯著的增加。最後，按筆試和循環對抗成績的總和進行排名。
分組對抗階段中，面對對手的問題，參賽選手個個表現得胸有成竹，賽前，他們利用業餘時間，對集團公司的集控值班員試題進行了認真學習和積極備戰；回答問題時，他們不僅充分運用題庫中學到的知識，更多地結合了自身的工作實際。循環對抗階段的比賽更為激烈。由於進入決賽的隊伍在筆試上的成績相差不多，選手們都希望通過最後一個階段來拉開距離，因此在題目的選擇上也增加了難度。通過激烈的角逐，最終三值以團體總分第一的成績獲得冠軍。
該公司從提高員工隊伍技術業務素質入手，積極拓展培訓渠道，以提高員工崗位技能為重點，廣泛開展各種形式的技術大賽，堅持以賽促培、以考促培、以培促學，把培訓考試結果與選拔用人相結合，有效調動了員工參培積極性，營造了“學技術、強本領、保全全、爭上游”的良好氛圍。該公司2008年共舉辦了電機控制迴路接線技術比賽、焊工技術比賽、安全知識競答比賽、運行新人員基本技能比賽、節能減排知識競賽、轉機找正技術比武、煤化驗監控技術比賽等公司、車間、班組級各類技術比賽，促進了企業整體隊伍素質的提高，並在集團公司、大唐河北發電有限公司舉辦的比賽中多次獲得佳績。
該公司通過豐富的競賽形式，不僅檢驗了值班員的學習成果，更鍛鍊了值班員臨場心理素質和語言表達能力，增強了團隊合作精神。
