簡介
張家口發電廠張家口發電廠位於張家口市東南14公里，距離首都北京170公里，距煤都大同180公里，是大唐國際發電股份有限公司的全資發電廠，1987年6月20日正式開工建設，2001年8月27日全部建成投產，共安裝8台30萬千瓦國產亞臨界、凝汽式火力發電機組，裝機容量總共240萬千瓦，屬特大型發電企業，是京津唐電網西端骨幹火力發電廠，也是華北地區第一大電廠，年發電量達160億千瓦時，具有“首都北京供電大本營”之稱。 其主要任務是通過500千伏沙昌雙回線直接向北京供電，通過220千伏線路兼顧地方用電，是首都北京的重要電源支撐點和京津唐電網主網上的樞紐變電站。
建設歷程
張家口發電廠1988年8月建廠。1987年6月20日，一期工程正式開工建設。1995年9月2日，隨著4號機組達標投產，張家口發電廠進入了百萬電廠的行列。張家口發電廠二期工程於1997年7月20日正式開工，2001年8月27日，二期工程8號機組通過168h試運行，標誌著張家口發電廠的主體建設工程已經基本結束。張家口發電廠的建設、發展，反映了國產30萬kW機組不斷最佳化、完善的過程，是我國電力建設的一個縮影。
在生產規模不斷擴大的同時，張家口發電廠歷屆領導班子帶領全廠幹部職工，建立機制，規範管理，深層次治理設備，逐步提高了管理水平和經濟效益，不僅為首都北京和張家口地區的工農業生產作出了突出貢獻，也使主要生產經營指標達到和保持了國產30萬機組的先進水平，並表現出不斷提高的態勢。
1998年，全廠完成發電量6188920MWh，等效可用係數86.03%，非計畫停運3.25%次/台年，供電煤耗361g/KWh。
1999年，全廠完成發電量7287200MWh，等效可用係數94.31%，非計畫停運1.4次/台年，供電煤耗354g/KWh。
2000年，是張家口發電廠設備治理力度最大、文明生產治理成果最為顯著和管理工作向規範化、科學化轉變的一年。這一年，全廠完成發電量8371380MWh。；等效可用係數完成90.04%，非計畫停運已控制在1.5次/台年以內；供電煤耗首次降至350g/KWh以下，完成349.6g/KWh；圓滿完成了保夏季高峰用電和保政治用電任務。此外，企業管理標準體系的建立完善，檢修質量保證體系的實施以及多項科學管理方法、手段的套用，加快了管理工作向科學化、規範化的轉變。建廠以來最高榮譽——河北省″ 文明單位″殊榮的取得,標誌著張家口發電廠兩個文明建設已經進入了一個新的發展階段.
2001年對於張家口發電廠是機遇與挑戰並存的一年.面對新的機遇與挑戰,張家口發電廠領導班子審時度勢,以敢於爭先的勇氣和氣魄,提出要通過深入、紮實地開展創一流活動，全面加強企業管理，提高整體工作水平，以力求在安全生產、文明生產、經濟運行方面突出代表性———代表北京大唐發電股份有限公司的管理水平；在安全指標、經濟指標方面突出先進性——反映北京大唐發電股份有限公司豐碩的經營成果 ；在管理體制、管理方法、運行機制方面突出示範性——展示北京大唐發電股份有限公司的機制創新、管理創新。目前，全廠幹部職工正嚴格按照代表性、先進性、示範性的要求，通過進一步加強基礎管理、文明生產、設備治理、隊伍建設，向著“實現一流，搶占排頭，創建北京大唐發電視窗電廠”的奮鬥目標加速前進。
領導關懷
2004年1月20日，中共中央總書記、國家主席胡錦濤帶著黨中央、國務院的親切關懷與重託來到張家口發電廠，欣然題詞：“為了萬家燈火，要切實做好安全生產工作，確保電力生產安全穩定”。全廠職工牢記總書記囑託，以效益為中心，用科學發展觀統領全局，瞄準環保和節能，創新求發展，一步步實踐著舊模式下建制的老廠依靠創新挖掘內部潛力的科學發展之路，為首都北京和張家口地方經濟的發展及人民生活提供了強大的電能保障。
科學管理
張電領導班子深諳嚴格有序管理決定企業生存和發展之理，一直把加強科學管理作為工作的重中之重，通過不斷大膽改革創新建立和完善管理制度，實現有效管理。
２００４年張電推行以設備的實際技術狀態為基礎的預防維修制度，即設備管理“點檢定修制”。點檢制實現了設備管理的事前計畫、事中控制、事後分析，避免了設備管理死角和缺陷沉澱，消除了“過維修”和“欠維修”，減少了故障率。２００５年５台機組小修、1台機組大修，修後全部實現連續運行１８０天無非停，等效可用係數同比提高２．３３％。
２００４年初，檢修車間推行工作量工資，將職工的收入與其完成的工作量和質量捆綁在一起，極大地調動了檢修職工的積極性，有活爭著搶著乾，沒活比著賽著學蔚然成風，職工的技術業務水平、設備健康水平和文明生產水平共同提高。
將汽運煤管理變靜為動，張電沉著應對煤炭市場變化。以降低入廠入爐煤熱值差為突破口，“長期大量”改“短期少量”，即根據火車煤計畫確定汽運煤量，變年度契約為月度契約，控制單一供應商供煤在２萬噸以內，打破了供應商“長期工”的僥倖心理。採用談判和招標相結合的方式選擇供應商，引入競爭機制。加大隨機抽查力度，對有造假行為的供應商，堅決取消供煤資格。困局中“變招”保證了張電向燃煤要效益的目標。
張電注重推廣和套用信息化技術作為有效管理手段，２００４年９月開發出的物資網上交易系統，和０５年下半年與大唐國際同步實現的物資採購網路化，大幅度提高了供求信息的準確性與及時性，最佳化了物資採購流程，縮短了採購周期，物資庫存資金占用得到有效控制。
人才培訓
競爭日趨激烈的形勢下，張電廣泛宣傳“２１世紀企業的競爭力主要體現在學習力上”、“未來的競爭是人才的競爭”，適時啟動職工素質工程，系統實施全員培訓，實現了企業和職工的協調發展，同時也為集團公司、大唐國際的快速發展承擔起強大人才後盾的重任，如今，張電已有約３００名職工奔赴大唐國際新建電廠，其中７５％為生產技術骨幹。大唐國際新建的四個單機６００MW級火電廠三個廠的發電部部長是原張電員工。
２００５年初，張電將創建學習型企業寫進廠長工作報告，大力倡導工作學習化、學習工作化、終身學習和“培訓是對職工最高獎勵”的理念，黨、工、團通力配合，不同層面和範圍、形式各異的學習交流如雨後春筍迅速展開。
按需、因才施教是張電培訓工作的一貫原則，其形式的豐富多樣以集控運行最具代表性：各值、單元以班組為單位每日進行事故預想、技術問答、現場考問的傳統項目培訓；運行值利用學習班統一進行反事故演習、內部講課交流；發電部則每年以兩次運行規程考試檢驗和推進培訓工作的順利進行。
“缺什麼，學什麼，補什麼”，始終注重針對性，突出實效性。張電按照職工文化程度和技能水平分高、中、低層次，選科目，因材施教。２００５年６月，３０名三產和後勤服務崗位的職工經強化培訓重上檢修工崗位。同年底，實業公司打破既有體制格局，機構重組，人員考試、考核重新選崗競爭，再次激發了職工靠學習充實和提高自己的積極性。
人才培訓系統的運作，讓張電以高水平集控運行享譽大唐國際乃至中國大唐集團公司。２００４年以來，１０余個電廠２００多名職工到張電進行集控培訓；２００５年底，３２名優秀員工分赴紅河、托電，支援兄弟電廠工作，彰顯張家口發電廠人才隊伍的雄厚實力。
張家口發電廠作為大唐國際發展的基礎電廠之一，為大唐國際迅速發展準備了大量豐厚的資金和優秀的人才。截至2007年11月底，已向大唐國際和大唐集團輸送各種專業人近500人。
成就
以改革創新實現突破性發展
張電依靠管理、技術、機制等各個方面不斷創新實現突破性發展，使老廠始終充滿生機與活力，實現了可持續發展。
安全生產求效益，張電緊緊抓住技術創新，走節約型機組、節約型企業之路。２００４年，７號機組大修，張電抓住機遇，將沿用的高中壓缸聯合啟動改為冷態快速、安全、經濟的中壓缸啟動方式，既解決了高中壓缸缸體膨脹不暢、脹差和軸振易偏大等多項技術難題，提高了機組安全性，又縮短開機時間四個多小時，節約燃油近３０噸。
通過科技進步讓老設備創造全新的經濟效益。５－８號機組的普通凝結泵改進更換為變頻運行，年節電３７０萬千瓦時；更換鍋爐密封風機蝸殼和葉輪，電機由６KV／３１５KW改造更換為３８０V／１３２KW，重新進行風機進出口風道連線，每台機組年節電６０．９萬千瓦時，創造直接經濟效益上百萬元。利用自己力量改造２號爐燃燒器火嘴擺動系統，既增加了燃燒的穩定性，又提高了燃煤效率。同時具有自主智慧財產權的“#５爐一次風機改造”、“一單元UPS負載系統接地方案改進”等１９１項科技成果被廣泛套用於生產實踐，技術創新為老廠插上了騰飛的翅膀。
張電生產經營機制體現在“動”上。從運行、檢修崗位動態管理到全員動態管理，職工的崗位都處在“動”中。集控運行每年兩次動態考核，能者提升、不適應崗位要求者下到低層次崗位，實現了運行崗位的動態調整。張電保持著全國同類型機組集控運行管理的領先水平，在此基礎上，又開展以杜絕誤操作，有效提高運行人員技術水平為重點的針對性培訓，再次實現突破。在０５年底集團公司運行技能大賽中，張電三名選手分獲第三、第十二、第二十名；全國火電機組競賽３４屆年會上，５、６號機組榮獲二等獎，２、７號機組榮獲三等獎。
通過機制運行不斷補充和完善制度，以制度保證機制永遠在最佳狀態運行，實現相互促進的良性循環。張電先後榮獲全國文明單位、全國廠務公開先進單位，全國企業文化建設先進單位、全國質量管理小組活動優秀企業、全國青年文明號、中國大唐一流企業、中國大唐文明單位、河北省文明單位、河北省思想政治工作先進單位、河北省勞動關係和諧企業等榮譽稱號。２００６年，張電將節約的目標擴展增加到辦公、生活區域照明和職工通勤領域，同時將啟動鍋爐脫硫改造工程，在建設節約型企業的基礎上向環保節能型企業邁進。
走持續創新發展之路，實現為首都北京和地方經濟建設、人民生活提供高效清潔能源是張家口發電廠始終不渝的夙願。
