四個方面推動節能減排
桂冠大化水力發電總廠細化電量考核，實現節能增效。年初，該廠下達了《2009年度發電量考核辦法》，大化、百龍灘兩個發電部以“大唐杯”勞動競賽為契機，開展“機組增發多供電量”競賽活動，認真對紅水河今年來水進行了準確預測，對紅水河流域上游電站調度影響進行了有效分析，提出了枯水期、汛期增發多供電量保障措施。一是最佳化水庫運行，降低水耗，減少棄水損失電量，實現增發多供創效的目標。二是加強水情科學預測預報，依託水調自動化系統的最佳化調度平台，最佳化水庫運行方式和出力運行方式，提高水庫綜合利用效益，利用有限的水量多發電。三是加強內外部聯繫，爭取按水情多帶負荷，降低出力運行，提高發電水頭，增加出力，減少電量損失。四是認真做好日評價、周總結、月分析，採取應對措施，加大績效考核，實現節能增效目標。
強化設備管理，實現技術節能。該廠按照“工作重點在班組，在現場，在設備”的工作要求，做好設備維護和消缺工作，最大地滿足系統要求。該廠通過推廣先進技術、先進操作法和優秀技術成果，對機組導水葉密封和閘門進行密封檢查處理，減小漏水量；特殊油閥底部滲漏的處理；誤設水頭後調速器無大幅度減負荷處理；廠用電母線的備用電源自動投入裝置改造；改善水庫調度自動化系統功能等一系列“節能降耗”小革新、小發明、小改造、小設計、小建議，服務於機組增發多供電量收到良好實效。同時，在日常機組試驗和處理設備缺陷時，合理制定計畫，加強專業配合與交差作業，提高了資源利用率，實現技術節能。
量化費用考核，實現管理節能。為了加強成本費用支出控制，進一步挖掘潛力，降低消耗，提高經濟效益，該廠精打細算，將年度的技術改造費用、修理費、汽車修理費、材料費、車輛燃油費、辦公費、差旅費、業務招待費、會議費、運輸費、勞動保護費、低值易耗品等節能控制指標分解到部門、班組。根據各部門管理職能，歸口到相應職能部門管理控制的費用，分類別、分層次進行定期監督檢查費用控制執行情況，量化費用考核，實施節獎超罰，實現了可控、在控，有效調動了廣大員工抓指標、降消耗的主動性，確保年度資產經營責任目標的全面完成，實現管理節能目標。
注重細節，實現點滴節能。“細節決定成敗”。該廠節能減排注重從細節抓起，從點滴做起，從細微處入手，認真普及節能減排知識，強化和提高員工節能減排的觀念和意識，曝光不良行為，倡導文明生產、生活方式，白天採用自然光照明，離開辦公室隨手關燈；合理利用紙張儘量使用OA發布信息，推廣無紙化辦公；節約一度電、一噸水成了員工的自覺行動。這些細節行為已深入到每個員工心裡，為全廠營造良好的創建“節約型企業”的氛圍。
安全管理不放鬆
安全生產是發電企業生存與發展的永恆主題。2005年，大化水電總廠始終把集團公司安全年“落實責任、夯實基礎”的主題貫穿到各項工作中去，狠抓安全管理，實現了對人的不安全行為的有效控制。
一是堅持用制度來把好安全關。大化水電總廠通過推行“有效監督下的崗位責任制和運轉良好的業務流程化”生產管理方式，制定了一系列流程清晰、職責明確、可操作性強的規章制度，以程式化的管理和工作流程規範各級崗位人員的安全職責，以嚴格的檢查、監督和考核激發各級人員以高度的責任感去自覺履行自身的安全職責。為規範企業安全生產危急事件的管理，建立起科學有效、運轉良好的應急體系，總廠編制了8個重要應急預案流程圖並懸掛在重要的生產、生活場所，使全體員工人人了解發生應急事件的處理程式，做到全員防控，為全廠的安全生產打下了堅實的基礎。
二是全面推行質量管理體系標準，以技術監控為載體，夯實安全管理基礎。按照ISO9001標準的質量管理體系檔案要求，把安全生產關口前移，實行閉環管理。同時實行技術監控責任制，每一專責，對所管轄的設備定期開展檢查、測量工作，對監控範圍內的設備組織有關人員開展分析，找出存在問題並提出解決方案，使發電設備處於全程有效監控狀態。
三是推行“兩票”標準化管理，強調現場安全監管“零距離”。以MIS系統為依託，推行“兩票”標準化管理，生產上實現操作流程化、作業規範化的工作目標，杜絕了無票操作和無票作業。生產管理人員與作業現場保持“零距離”，重大操作和作業及特殊運行方式，必須有技術方案和安全防控措施；各級領導和管理人員重心下沉，與現場和設備零距離，使作業對象和作業人處於可控、在控狀態。
四是創新檢修管理，提升設備健康水平。檢修管理全面推行項目監理制，規範作業流程、作業指導書、標準質量驗收卡和H、W質檢點驗收制度，做到管理規範化、質量標準化；檢修施工則推行項目經理責任制，實行PDCA閉環管理，實現檢修全過程的監控管理，有效地保證了檢修安全和檢修質量，避免了差錯和檢修後發生設備臨檢等情況的發生。
五是以安全性評價為主線，開展專項整治活動。該廠結合實際深入開展查思想、查規章制度、查隱患、查管理等的安全生產大檢查活動，認真整治安全工作中的薄弱環節。狠抓設備的巡迴檢查和數據分析工作，從現象查本質，從數據尋規律，提升危險點分析與控制管理，規範設備消缺制度，安評整改257項，從而大大提高了設備的安全可靠性。
文化引導樹觀念
2005年初，大化水電總廠在管理上提出了“制度把關、案例教育、文化引導、全員防控”的十六字工作方針，強化“零距離”的管理，全面提升企業執行力。
在思想上逐步形成“立業大電總廠，實現人生理想”、“誠實融於工作、安全構築尊嚴”和“知識改變命運，學習成就未來”的新型價值觀。在中層幹部中提出了“身體力行是前提，教育引導是根本，督促檢查考核是手段，遵章守紀是關鍵，工作重點在班組”的五個基本要求。
大化水電總廠黨委通過開展“讀一本好書、寫一篇學習心得、找一處差距、提一條合理化建議”的活動，組織職工學習《把信送給加西亞》、《沒有任何理由》、《職業精神》等書籍，並結合思想實際進行討論，撰寫有關學習體會文章，使職工受到了深刻的教育，推動員工在學習中工作，在工作中學習。
該廠還在廣大職工中開展正確對待“五個最”活動，即最大的對手是自己，最大的敵人是自我感覺良好，最大的財富是誠實守信，最大的力量源泉是善於總結和不斷學習，最好的辦法是從細節做起。通過將這些理念和要求貫穿於全年的各項工作中，增強了職工的大局意識、服務意識和質量意識，引導他們人人立足崗位，每天從我做起、控制失誤和差錯從細節做起，基本形成了“積極、主動”和“嚴、細、實”的工作作風。
節能降耗增效益
2005年，該廠富有成效地開展了以“抓安全、促生產、推改革、增責任、保穩定”為主題的實踐活動，把“落實科學發展觀、建設節約型企業”當作提升管理水平、提高經濟效益的長效機制來抓，要求全廠職工樹立“大成本”觀念，層層制定措施狠抓各項費用的控制管理。該廠還通過黨支部民主生活會廣泛徵求扭虧增盈、節能降耗的金點子，先後出台了《生產場所節能降耗的暫行規定》和《辦公和公共場所用水用電管理規定》等多項制度，最佳化廠房設備運行方式與工作生活用電安排，使8～12月份的廠用電率持續下降，職工在生產和生活中的節約用水、用電、用料意識進一步加強。
在2005年的迎峰度夏工作中，該廠為了使水庫梯級聯合調度收到實效，大化和百龍灘兩廠聯調小組根據廣西電網調度要求制定了詳細的技術保證措施和嚴格的調度規定。充分利用梯級電站最佳化水庫運行和機組安全經濟運行等管理手段，合理實施動態運行發電方案，注重挖掘水庫調度潛力，實施晚峰調節增加機組出力。第三季度總廠發電耗水率約為18立方米/千瓦時，共發電9億多千瓦時，創造了良好的節水增發電效益。
以人為本強素質
為全面提高企業核心競爭力和員工的素質，大化水電總廠以培養“四有”職工隊伍為目的，先後制定了《總廠2005—2007年創建學習型企業規劃》、《人才發展規劃》等制度。從本廠的實際出發，以創建學習型團隊活動為載體，大力推進職工素質工程，不斷提升職工隊伍素質，為企業發展與進步提供人才保障。在職工素質工程的實施過程中，該廠以廣泛開展民眾性經濟技術創新活動為載體，組織開展了鼓勵職工立足崗位成才、掌握更多新知識的技術比武活動，並推選優秀的技術工人參加集團公司舉辦的職工技能大賽，為他們提供了展現才華的機會，也充分發揮了優秀技工的示範引路作用，調動了專業技術人員和技術工人鑽研技術、鑽研業務、提高技能的積極性，為企業的長遠發展，培育了一批有理想、有抱負、有志氣的技術工人群體。
2005年，大化水電總廠結合實際，出台了力求“責權利”相統一、效率優先、兼顧公平原則的《工資制度改革實施細則》等改革措施，把薪酬分配向生產一線的運行和檢修隊伍傾斜，有效地促進了廣大職工向一線崗位、艱苦崗位和技術崗位自覺、自主地流動。經過全員竟聘上崗，使德、能、勤、績兼優的員工倍受鼓舞，更激發了他們認真工作、主動學習、鑽研業務的積極性。
搶抓機遇謀發展
地處山區的水電廠如何搞活第三產業一直是困擾企業發展的難題。大化水電總廠領導班子，結合桂冠公司做強做大的發展戰略，在做好安全發供電的同時，該廠經過深入調查研究，決定發揮自身優勢，重新最佳化並整合資源，確立了“水電設備安裝檢修、水電技術培訓和紅水河旅遊服務”多經產業發展的新路子，並全力實施走出去戰略。
為適應市場經濟運作的需要，該廠把檢修公司推向市場並確立了“立足大電、服務桂冠系統、走出廣西”的發展思路，開始主動對外承攬業務。檢修公司在去冬今春第一次實施區內外多點同時檢修作業，除完成大化、百龍灘兩個廠10台機組的檢修業務外，還將完成四川天龍湖水電廠3台機組檢修和平班水電廠2號機小修及3號機組擴大性大修的艱巨任務。
水電技術培訓中心依託總廠的水電技術優勢和人才優勢，充分利用大化電廠和百龍灘電廠獨特的水電技術實踐資源，拓展對外培訓業務，已為大唐國際雲南分公司、平班水電站和百色水利樞紐電站等培訓了多批運行、維護人員；中心同時還開展水電技術諮詢、水電技術勞務輸出業務，已先後派出專家組指導廣西崇左美亞水電廠、廣西樂灘水電廠、四川金龍潭電站運行值班發電，並在現場培訓大批運行、維護技術人員。
電力旅行社則利用獨特的電力人文景觀和良好的周邊自然風光，找準旅遊服務方向，策劃了“自然風光科普游”等適銷產品，並主動出擊，已逐步打造出周末旅遊服務品牌，形成了“科普旅遊”的良好勢頭，並產生了一定的經濟效益。
在新的一年裡，大化水電總廠要貫徹落實集團公司“1221”工作思路，以發展為主線，以安全文明生產為基礎，以科技和自主創新為手段，以提高經濟效益為中心，以同心文化為動力，落實科學發展觀，建設和諧企業，將“責任、忠誠、信任、發展”融入到各項工作中，深入開展效益年活動，為企業發展描繪新的藍圖。
