概述
江蘇徐塘發電有限責任公司江蘇徐塘發電有限責任公司始建於1972年，位於歐亞大陸橋與京杭大運河交匯處，前身是徐塘發電廠，原裝機總容量13萬千瓦。2000年7月28日開工建設兩台30萬千瓦燃煤機組，該項目是江蘇“九五”期間電力發展的重點工程，同時又被列為最佳化火電結構，發展大容量、高參數、低能耗的“以大代小”技術改造工程。工程動態總投資為23.5728億元，於2002年底實現了機組的併網發電。二期兩台30萬千瓦擴建工程，動態總投資為23.8037億元，於2005年底實現了機組的雙投。
該廠一期技改工程曾榮獲“魯班獎”，二期工程被評為中國大唐集團公司“文明樣板工地”。
“以大代小”火電技改項目
江蘇徐塘發電有限責任公司2台30萬千瓦機組技改工程，第二台機組一次順利通過168小時滿負荷運行，並使整個技改工程比計畫投產日期提前了78天。據公司總經理石延森介紹，在確保工程技術、質量、速度等前提下，連續創下了鍋爐一次點火成功、汽輪機一次沖轉成功、發電機一次併網成功、一次滿負荷運行成功的好成績。
徐塘發電有限責任公司的前身，是一個裝機容量僅13萬千瓦、有著30年歷史的發電廠。隨著國家對電力資源的最佳化和整合，原有設備的生產能力已遠遠不能適應市場經濟發展的需要。經國務院批准，對徐塘發電廠實施“脫胎換骨”的技術改造，建設兩台30萬千瓦機組，總投資為23億多元。
面對這一投資規模巨大、技術要求極高的技改項目，江蘇省電力公司在該工程開工之初，就明確提出了要把徐塘發電有限公司技改工程建成“同類可比、同行領先的國內一流現代電力企業”和“江蘇電力的精品工程、形象工程、視窗工程”的目標。正是基於這一共識，“徐塘工程”的建設者把“四高”、“四精”、“四細”、“四嚴”作為提升工程質量和技術水平的核心和動力。“四高”，即認識高、起點高、要求高、標準高；“四精”，即建設單位的制度、規定、辦法精益求精，質量工藝精，質量檢查精，每一道工序精；“四細”，即土建細、設備保養細、大小管細和電纜排放細、通病控制細；“四嚴”，即管理制度嚴、檢查考核嚴、獎懲制度嚴、整改嚴。同時，他們還使工程建設始終處於良好的推進狀態之中，堅持加強了工程的“四個控制”，即：進度控制、質量控制、安全控制及檔案管理控制。這些措施使精品意識在每個管理人員和建設人員的心中深深紮根，也貫徹到了施工、監理、質檢、調試、生產各個環節之中。
技術是生產力，質量是核心力，安全是生命線。“徐塘工程”今天能取得成功，與他們一絲不苟抓安全生產是分不開的。在兩年的建設過程中，“徐塘工程”的建設者創下了“無重大人身傷亡事故、無重大設備事故、無火災事故、無誤操作事故”的歷史新高。總經理石延森這樣詮釋道，企業的安全生產猶如人的生命一樣重要，人們常說的“安全責任重如泰山”，正是揭示了這樣深刻的道理。在建設初期，公司主動與各參建單位聯合成立了基建安全生產委員會，實行風險抵押金制，建立健全安全組織網路，及時排除違章和不安全隱患。同時，公司對進度實行節點控制，把經現場論證後制定的進度計畫，嚴密落實到各施工單位和圖紙、資金、設備供應等部門。公司堅持質量工作以預防為主，從細處做起，在招標、契約、物資採購、建設施工、質檢方面制定並執行了嚴格的規章制度。各施工單位分別組成質量管理小組，及時排查施工中的質量問題。監理單位和公司質檢站嚴把驗收關，決不因為搶進度在質量監控上“緊急放行”，確保了工程總體質量的領先水平。正是由於這三方面的精益求精，1號機組試運行期間，56個調試項目優良率達100％，試運行後的質量監督檢查土建、安裝優良率總計達99．22％。事實證明，工程基本達到“精品”的要求。
“徐塘工程”的建設者用汗水和智慧打造了設計、施工、調試、運行全過程精品的兩台技改機組。新機組的建成投產，將使徐塘發電有限責任公司由一個名不見經傳的小電廠變成一個現代化發電企業，每年向華東電網輸送33億千瓦時的電力，為拉動地方經濟建設，改變蘇北電源結構，改善和提高環境質量起到良好的促進作用。
