企業簡介
洛陽首陽山發電廠洛陽首陽山電廠位於洛陽東27公里處，是“七五"和“八五”期間建成的國家大一企業。現總裝機容量102萬千瓦，是華中電網和河南省的主力火電廠。享有“豫西明珠”的美譽。
洛陽首陽山電廠，總裝機容量220萬千瓦，計畫分三期建成。其中一期工程（ 2 * 20 萬千瓦機組）於1988年相繼投產；利用世行1.8億美圓貸款，主設備採取國際分島招標形式採購，總投資34億元人民幣的二期擴建工程（ 2 * 30 萬千瓦機組）於1995年先後移交試生產，分別創河南省電建史上一年投產兩台機組的記錄。
集團介紹
中國大唐集團公司中國大唐集團公司是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成的特大型發電企業集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批准的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。註冊資本金為人民幣153.9億元。主要經營範圍為：經營集團公司及有關企業中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產；從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理；組織電力（熱力）生產和銷售；電力設備製造、設備檢修與調試；電力技術開發、諮詢；電力工程、電力環保工程承包與諮詢；新能源開發；與電力有關的煤炭資源開發生產；自營和代理各類商品及技術的進出口；承包境外工程和境內國際招標工程；上述境外工程所需的設備、材料出口；對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員。
公司員工中國大唐集團公司實施以集團公司、分（子）公司、基層企業三級責任主體為基礎的集團化管理體制和運行模式。集團公司相繼成立了大唐甘肅發電有限公司、大唐陝西發電有限公司、大唐黑龍江發電有限公司、大唐吉林發電有限公司、大唐河北發電有限公司、大唐貴州發電有限公司、大唐山東發電有限公司7個省發電公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江蘇分公司、四川分公司、雲南分公司、廣西分公司8個分支機構和大唐電力燃料有限公司、中國大唐集團科技工程有限公司等專業公司。
中國大唐集團公司擁有中國第一家在倫敦、香港上市，並於2006年在國內上市的大唐國際發電股份有限公司；擁有較早在國內上市的大唐華銀電力股份有限公司、廣西桂冠電力股份有限公司；擁有國內在役最大火力發電廠——內蒙古大唐國際托克托發電公司和世界最大在役風電場——內蒙古赤峰賽罕壩風電場；擁有中國目前在役的第二大水電站——大唐龍灘水電站以及物流網路覆蓋全國的中國水利電力物資有限公司等。截至2008年底，集團公司在役及在建資產分布在全國28個省（自治區、直轄市），資產總額達到4076億元，員工總數86847人。截至2009年6月27日，集團公司發電裝機規模突破9000萬千瓦，達到9006.11萬千瓦，成為亞洲最大的發電公司。
中國大唐集團公司的發展戰略是：把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力的國際知名能源公司。
發展歷程
首陽山電廠sis系統套用一期脫硫工程通過環保驗收，2007年1月24日，以河南省環保局污控處、開發處、監察大隊、監測站和洛陽市環保局、偃師市環保局等單位專家、領導組成的驗收組，對大唐洛陽首陽山電廠一期2×220MW機組煙氣脫硫工程進行了綜合考評驗收。
洛陽大唐首陽山電廠一期2×220MW機組煙氣脫硫工程，是河南省人民政府與洛陽市、偃師市人民政府簽訂的“十一五”環保目標責任書中要求2006年必須投運的項目之一。該工程採用石灰石-石膏濕法脫硫工藝，總投資1.2億元。總承包方大唐環境科技有限公司於2005年5月啟動項目建設，2006年12月22日完成168小時試運行，據洛陽市環境監測站提供的監測報告，脫硫率90%以上。
在進行現場監測、聽取匯報、查閱相關資料後，驗收組經認真討論，出具了驗收結論：洛陽大唐首陽山電廠一期2×220MW機組煙氣脫硫工程煙塵、SO2等測試結果達標，符合環境影響評價要求，建議通過驗收。據悉，該工程投運後，大唐洛陽首陽山電廠二氧化硫和煙塵排放量都將大幅度減少。其中，二氧化硫排放量年平均將減少9468噸，同時年產石膏7.5萬噸，不僅有效改善偃師市的大氣環境和空氣品質，而且為地方經濟又好又快發展做出貢獻。
2008年1月2日，大唐洛陽首陽山發電廠以2號機組擴大性B級檢修揭幕為標誌，全面揭開了全廠新一輪設備治理的新篇章。2號機組B級檢修原定工期20天，為把集團公司2007年安全生產管理現場會的精神落實到實際行動中，該廠領導班子決定把2號機組B級檢修改為擴大性B級檢修，使目標工期由20天增加到42天，把降低汽輪機熱耗率作為本次檢修的超重點，把凝汽器改造、低溫再熱器改造、原煤倉改造、主汽門更換等直接關係機組能耗指標的設備改造項目作為本次檢修考核重點，力爭修後各項技術經濟指標達到或接近設計值。
2號機組B級標準化檢修,是首陽山發電廠在2008年打響的第一場設備攻堅戰,能否如期完成,對企業實現2008年能耗指標和兩型企業建設具有重要的影響。因此，廠黨委、厂部高度重視此次檢修工作，要求全廠一盤棋，同心同德、奮發進取，保質保量地完成B級檢修任務,進一步夯實設備基礎，鞏固安全生產局面,切實降低能耗,為全面完成河南分公司下達的節能減排任務奠定堅實的基礎。
2009年7月27日，大唐洛陽首陽山發電廠在河南省電力調度通信中心發布的全省60多家統調電廠上半年調度管理綜合考核中，憑藉嚴格執行調度紀律，主要考核指標保持良好，獲得了省調的表彰獎勵，極大地增強了全體職工攻堅克難的信息和決心。
2009年上半年，受節能調度和全省用電量大幅下降的影響，該廠發電量較2008年同期減少35%以上，且造成機組負荷率低、啟停頻繁。為打好增發電量戰役，該廠按照“攻堅年”工作總體部署，自我加壓、攻堅克難，緊緊抓住機組集中檢修和停機備用間隙，關口前移，及時對設備劣化趨勢進行分析，採取針對性措施消除隱患，使設備健康水平得到顯著提高。同時，該廠以值長為調度考核責任人，嚴格按照《有功曲線調度考核競賽管理辦法》等規定，在5個運行值之間展開勞動競賽。各運行值充分發揮現有發電設備能力，嚴格執行調度命令，認真監盤、精心調整，果斷、正確處理異常現象；各值長在值班期間，認真熟悉全廠主要設備運行方式，隨時指導和督促運行人員按照要求接帶有功和無功負荷，確保有功出力能及時跟蹤河南省調的調度計畫曲線以及無功電壓和AVC投入率滿足要求。此外，各值長還充分發揮自覺性、創造性，及時和省電力調度中心調度人員進行溝通，積極爭取電量，並在彼此間建立了良好的互信關係。
管理創新
升旗儀式為在日趨激烈的市場競爭中爭得電量“一杯羹”，實現“效益最大化、成本最小化”目標，2009年以來，大唐洛陽首陽山發電廠在全力以赴搞好競價上網工作的同時，以健全三級監督網路、實現低重心監察運行為突破口，進一步強化燃料效能監察工作，通過創新工作機制、加大內部監督力度，大力實施內部挖潛，努力降低燃料成本，有效維護了企業利益。
該廠一直將燃料效能監察工作作為一項關鍵工作高度重視，緊緊圍繞“完善制度、規範流程、強化監督、控制成本”的工作思路，對燃料的採購、採樣、制樣、化驗、計量、結算和虧噸虧卡索賠等環節實施全過程監督，為控制燃料成本、提高經濟效益發揮了積極作用。
為進一步提高燃料效能監察人員素質、工作績效和監審質量，強化各級崗位責任制的落實和企業價值鏈的監審增值功能，2009年，該公司結合集團公司、大唐河南分公司和本企業的一系列燃料管理制度，重點細化了各項燃料效能監督管理辦法，相繼推出和修訂完善了《效能監察辦法》、《燃料管理監督工作方案》和《入爐煤抽查制度》等監督管理制度，促進了燃料效能監察的規範化、精細化和常態化管理。
在此基礎上，該公司積極構建職責明晰的燃料效能監察三級網路，實施各級燃料督察員定期巡檢工作機制，督察巡檢範圍涉及燃料管理各個工作崗位和環節，堵塞管理漏洞，提高燃料管理水平，形成了有效的監督制約機制。同時，該公司還專門抽調了一批退居二線的中層管理幹部作為一級督察員，組成燃料效能監察工作小組，納入監察審計部直接管理，在發揮餘熱的同時為燃料效能監察網路形成戰鬥力注入了新鮮活力。該公司通過合理配置人力資源結構，為實施“重心下沉、全方位監督”的工作目標提供了必要的力量支持。
該工作小組自4月成立以來，不僅深入現場參與各個環節的監督，而且能夠按照監察審計部的要求，圍繞如何減少因燃煤原因導致燃料成本增加的監督立項，在有效控制入廠入爐煤熱值差上大做文章，嚴格落實燃料質檢部和發電部月度定量互查、監察審計部抽查的工作制度，為廠領導班子管理決策提供了及時、準確的決策信息支持。
安全生產
首陽山發電廠舉辦水上趣味運動會洛陽首陽山發電廠為進一步發揮星級考評體系在安全生產管理工作中的作用，全面規範生產現場作業行為，突破安全生產管理瓶頸，按照大唐集團公司要求和河南分公司具體部署，採取強有力措施進行新版星級考評推進工作。
河南分公司星級考評現場會後，該廠通過加強班組建設，夯實安全工作基礎，採取星級考評和日常安全基礎管理工作結合起來等措施，加緊完善星級考評組織體系、責任體系和制度體系建設。他們利用黑板報、區域網路和培訓班等形式，10月底已前完成相關制度的培訓工作。11月21日，該廠副廠長兼總工程師石曉峰召集安全監察部、發電部和信息網路公司等部門負責人，安排新版星級考評管理系統在全廠範圍內試運行具體事宜，隨後開始進入試運行階段。
公司要求各部門在推進中充分提高認識，把星級考評工作做為衡量員工安全責任是否落實的重要指標，以此為平台，通過安全設施標準化、重大危險源和技術監控等七項星級考評管理工作，及時消除各種安全隱患，實現零違章目標。
公司還有12月3日邀請大唐思拓科技有限公司技術人員舉辦培訓講座，向包括生產線廠領導、運行及檢修各部班組長以上管理人員、安監部各主管等100多人詳細講解星級考評系統使用中有關事項，現場回答了大家的各種疑惑。要求各部門在實際工作中儘量使用新版系統，及時發現存在的問題，儘早解決各種隱患，確保在規定時間正常運行。大唐洛陽首陽山發電廠推進發電星級考評管理。
該廠堅持“兩手抓兩手都要硬”的方針，確立了以安全文明生產為基礎，以經濟效益為中心的發展思路，積極轉機制，抓管理，煉內功。他們堅持走科技興廠之路治理設備，保機組銘牌出力。近20項技改項目獲部、網、省科技進步獎。
堅持安全第一，預防為主的方針,做到全方位安全監督和全過程安全管理。安全生產實現了五個無考核事故年。在工作實踐中積極倡導和培育了“團結、創新、敬業、奉獻”的首電精神。因此，兩個文明建設碩果纍纍，先後榮獲並保持省級優秀企業、文明單位、環保先進單位、科技先導企業、管理示範企業、五一勞動獎和電力部基建達標移交投產機組（ #4 ）、安全文明生產達標單位；洛陽花園式工廠等榮譽稱號。
按照“快樂工作”的理念要求，緊緊抓住轉機軸承損壞這個常見性、多發性和普遍性的設備問題，全面分析總結2008年初至2009年上半年轉機軸承異常情況，制定有針對性的預防、預控措施，掀起學習培訓熱潮，推動軸承治理專項工作持續提升。
首陽山發電廠共有4台機組，每年採購的軸承在1000套左右。該廠通過周工作布置會、生產早會和深入現場等途徑，發現由於軸承缺陷造成的設備損壞，在各類設備事故中占較大比例。各專業在軸承安裝使用、故障判斷和正常維護等方面水平參差不齊，軸承損壞後頻繁更換，不僅增加了職工的勞動強度和工作量，也下降設備的可靠性，造成了浪費。
為了根治軸承隱患，減少輔機設備事故，該廠首先從維護各部著手摸清家底、查找問題癥結，於是，由設備管理部牽頭，汽機、電氣等設備維護5部門積極參與的軸承摸清家底工作迅速展開。自2008年初到2009年6月份，全廠共申請採購軸承1600多套，使用了近1500套軸承，非正常損壞的近200套。根據統計出來的數據，各部門逐項分析原因，認真查找問題癥結，找出了以往軸承損壞的主要原因包括軸承本身存在缺陷；機械安裝工藝存在問題，如聯軸器中心不符合要求等；軸承缺油造成乾磨發熱，導致疲勞損壞；其中軸承缺油問題最為常見。隨後，該廠在群策群力、集思廣益的基礎上，綜合歸納，制定改進措施。為規範軸承治理，防止發生軸承損壞造成設備停運，該廠從質量驗收程式、安裝工藝和規範定期維護工作等入手，制定下發《滾動軸承維護管理措施》，要求各部門嚴格執行。此外，該廠注重強化技能培訓，以提高職工處理缺陷的水平。該廠在邀請集團公司轉機大賽第二名、“首席職工”王同舉，從理論知識和實際操作兩方面，講解和示範軸承安裝、維護知識的基礎上，充分利用“首電大講堂”這個平台，舉辦滾動軸承的安裝與維護專題培訓，使150多名職工對軸承分類、鑑別、安裝工藝和故障判斷等知識有了新的提高。
經過一個多月的治理，該廠軸承頻繁損壞現象得到遏制，重複缺陷和臨時搶修減少了50％以上，不僅降低了職工的勞動強度，而且節約了大筆維修費用。
