表現
殭屍員工殭屍員工工作的時候，他們通常只做出消極被動的反應。他們的創造力水平下降了，他們需要花費更長的時間才能做出反應。他們笑得更少。他們看起來和辦公室里其他的人越來越像。他們開始重複公司高層領導的話，可是熱情卻遠不及公司領導。畢竟，行動起來的關鍵是老闆不應該一枝獨秀。他們眼中的熱情熄滅了。他們變成了企業殭屍。
產生原因
產生這種現象的原因是多方面的。有公司的原因，靠關係進來的，不能得罪，否則公司吃不了兜著走；也有個人的原因，他的收入不能體現人的價值，有一份工作保底，出去再賺點外快更好；有體制的原因，無法對每個人對公司的貢獻進行量化和衡量；也有觀念的原因，自認為不要去得罪這個人，犯不上。
現在這種現象已經成為運營商身上的毒瘤。這不只是“殭屍員工”這部分人的問題，而成為了一種導向，不管領導是否承認，這種現象是事實存在的。
改善措施
殭屍員工第一步是要弄清楚發生了什麼。企業發出微妙的信息，特別是對他們的經理們，讓他們明白整齊劃一，犧牲自己的獨立性是好的。事實並非如此。
其次，意識到成本。個人活力是“決不妥協”的一種狀態——是一種無形的狀態，它鼓勵其他人傾聽你的意見。
第三，對殭屍文化說“去死！”最有效的領導從來沒有丟掉過自己的個人活力，但這是一個持續抗爭的過程。按照他們的方式工作吧：劃出邊界，然後讓你周圍的那些人知道你的輕重緩急。如果你不在手機鈴聲響第二下的時候就把它接起來，那么就是因為你有更重要的事情做。這些行動確實能夠提高你的個人活力，表明“不可妥協”的姿態。
第四，創造一種充滿活力和創新的文化。聯繫那些已經對殭屍文化誘惑說了“去死！”的人，和他們結成統一戰線。
雙語解讀
Zombieemployees殭屍員工jiāngshīyuángōng
Employeeswithapassiveworkingattitudewhoseldomsmile.Theyare
extremelyslowatcarryingoutevensimpletasks.
(互動百科與《環球時報》英文版聯合推出)
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中國移動手機報·互動百科IN詞_2012年05月
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