定義
團隊整合是指協調團隊內部關係，最佳化人員配置，使組織高效率地運轉的能力。由於才能全面地人是很少的，就必須要具有各方突出才能的人員組成，靠團隊整合起個體各自的優勢，彌補個體的不足，發揮整體的作用。個人特質
1、慧眼識人。能夠識別出員工的才幹、優劣勢和潛能，對其能否出色完成使命有良好的預見力。2、優勢互補。能夠根據團隊任務的特點、團隊能力的定位，在組建團隊過程中，依據個體的才幹有意識地進行優勢互補性搭配，形成團隊合力。
3、建立信任。努力在團隊中建設相互合作、相互支援和共同發展的團隊信任關係。
4、團隊導向。以團隊整體任務的出色完成作為團隊的績效標準，鼓勵利於團隊整體的行為。
等級
A-1級：對下屬不了解，不關心，不清楚下屬的個性、特長、愛好；不願意將自己的經驗傳授給下屬；團隊協作的氣氛營造得不夠，團隊成員目標不明確。A-0級：對下屬有一定的了解，會偶爾關懷下屬，對某些員工的個性、特長、愛好有所了解；會營造推團隊協作的氣氛，團隊具有較強的凝聚力，對於目標也比較清楚。
A+1級：幫助下屬找準自己的位置，令他們發揮所長；能夠有效地識別下屬的優勢、劣勢，對他們的工作表現和風格有一定的預見力；努力營造團隊協作的氣氛，主張以“開誠不公”的方式解決衝突與矛盾；能夠讓團隊成員明白“團隊的成功才是個人的成功”。
A+2級：卓越的團隊管理能力，絕對的團隊領袖，能夠激發出團隊強大的凝聚力，並發揮出團隊最強的戰鬥力，使得團隊能夠戰勝一切。
