簡介
由於其經營業務具有兩重性，造成這種組織並不完美。為了達到經營業務上的二重性，該組織必須建立一個雙重
分析性組織分析性組織通常是開拓型戰略組織與防禦型戰略組織的結合體。開拓型戰略組織是指與開拓性戰略相匹配的企業組織形式，這種組織形式強調在動態的環境中，不斷搜尋和發現新產品和市場機會。所謂開拓型戰略又稱為領先型戰略，它是一種積極主動地利用自己的技術優勢和經濟實力，搶在同行前面，集中攻關，研製出富有技術競爭力和市場前景的具有很強創造性的專利產品，以推選占領市場獲取超額利潤的戰略。由此可見，尋求和開發產品與市場機會是開拓型組織的戰略核心任務。
一般來說，技術效率是防禦型戰略組織獲得成功的關鍵。通過縱向整合，可以提高防禦型組織的技術效率，也就是將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合併到一個組織系統里來。在行政管理上，防禦型組織常常採取“機械式”結構機制，這樣，有利於產生並保持高效率，最終形成明顯的穩定性。防禦型組織適合於較為穩定的行業。
防禦型組織是為了追求一種更為動態的環境,將其能力表現在探索和發現新產品,新市場的機會上,其開創性問題就是為了尋求和開發產品與市場機會,這要求它具有較強的從整體上把握環境變化的能力，在技術和行政管理上具有很大的靈活性。防禦型戰略組織防禦型組織主要是要追求一種穩定的環境,試圖通過創造一個穩定的經營領域,占領一部分市場，來達到自己的穩定性。
套用
開拓型戰略組織.開拓型組織追求一種更為動態的環境,將其能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上.在開拓型組織里,開創性問題是為了尋求和開發產品與市場機會.這就要求開拓型組織在尋求新機會的過程中必須具有一種從整體上把握環境變化的能力。
開拓型組織要求它的技術和行政管理具有很大的靈活性.這類組織的結構應採取"有機的"機制.開拓型組織在不斷求變當中可以減少環境動盪的影響,但它要冒利潤較低與資源分散的風險。在工程技術問題上，該組織由於採用了多種技術，所以很難發揮總體的效率，缺乏效率性，很難獲得最大利潤。同樣,在行政管理上有時也會出現不能有效地使用,甚至錯誤地使用組織的人力,物力和財力的問題.總之,開拓型組織缺乏效率性,很難獲得最大利潤.
區別
奧瑞·布萊福曼和羅德·貝克斯特朗，兩位美國MBA合作打造出一本亞馬遜年度十大商業暢銷書——《海星模
分析性組織靈捷組織（AdroitlyOrganization）是通過企業內部各部門之間的協調和外部相關行業的合作，極大擴展和充分利
用企業競爭所需的各種資源，形成優勢互補，從而提高企業的市場競爭力。在靈捷組織的設立中，尤以值得提倡的是速動式的運作機制和虛擬的組織方式。
N型組織(N—FormOrganization)：斯德哥爾摩經濟學院的GunnarHedlund於1994年提出N型組織(N—FormOrganization)的概念。Hedlund認為該模型有一個重要的原則性貢獻，那就是它對兩類知識一隱性知識和明晰知識(ArticulatedKnowledge)和4種社會集合(個體、群體、組織、跨組織領域)做了綜合分析。在此基礎上，Hedlund提出了知識傳遞和轉化的動力。知識的傳遞、儲存和轉換是通過不同類型和形式的知識之間的相互作用形成的一整套過程，組織正是通過這一過程才實現了知識的創造。隱性知識的明晰化及明晰知識的內化過程在每一層次的載體上都會發生，它們之間的相互作用一映射,構成了知識創造的基本源泉。較低層次的載體對隱性知識或明晰化知識的獲取被稱作挪用(Appropriation)。而隱性知識或明晰知識向較高層次載體的傳播稱作擴展(Extension)，它們共同組成了知識在不同層次載體之間的運動。它們之間的互動被稱作對話。
優缺點
開拓型組織的優點
開拓型組織的優點是可以減少環境動盪的影響，
開拓型組織的缺點
