作者簡介
曹子祥北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。管理學博士，最受企業推崇的人力資源管理專家，2006年國際十大培訓師，“2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者，“2004年影響深圳諮詢業的二十位風雲人物”，2003年度“最受歡迎培訓師”，清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人，北京時代光華特聘講師。多家中外企業高級管理顧問，多家知名報刊、網站、電視台、廣播電台的管理專欄撰稿人和嘉賓主持。已經發表管理文章110餘篇，授課超過3000小時。曹博士授課條理分明、結構嚴謹，結合企業實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，並輕鬆學以致用。主講課程有：《組織最佳化流程再造及職位分析》、《戰略性績效管理及平衡計分卡》、《如何讓公司的薪酬方案更具激勵性》、《目標與績效管理》、《行銷團隊的績效管理》、《全面提升企業執行力》、《激勵您的下屬，引爆企業核能》等。課程目錄
第一講組織結構的重要性1、前言
2、管理者們經常面對的困擾
光碟3、解決困擾的三種途徑
第二講透視組織結構（上）
1、組織結構的定義
2、常見的組織結構
3、組織設計必須回答的問題
第三講透視組織結構（中）
1、組織診斷
2、組織分析
第四講透視組織結構（下）
1、引言
2、組織設計的八大原則
第五講企業直線職能式結構的選擇
1、直線職能式結構的優點
2、直線職能式結構的缺點
第六講矩陣式結構與事業部式結構
1、矩陣式結構
2、事業部式結構
第七講崗位分析概述
1、為什麼做崗位分析
2、什麼是崗位分析
3、什麼情況下做崗位分析
4、由誰來做崗位分析
第八講崗位說明書範例分析（上）
1、崗位說明書―基本資料
2、崗位說明書―工作內容
第九講崗位說明書範例分析（下）
1、崗位說明書―任職資格
2、崗位說明書―工作場所
3、崗位說明書―績效考核與備註
第十講崗位分析經典方法（上）
1．引言
2．訪談法
第十一講崗位分析經典方法（下）
1、工作日誌法
2、問卷法
第十二講崗位分析實操問題及解決對策
1、崗位分析實操問題
2、崗位分析問題解決對策
學習目標
如何綜合套用組織分析和最佳化技術如何綜合套用崗位分析技術
如何製作崗位說明書
