簡介
開拓型戰略組織.開拓型組織追求一種更為動態的環境，將其能力表現在探索和發現新產品和市場的機會上。在開
開拓型戰略組織程，任何一個公司都不能忽視來自本國和外國的競爭者，也不能忽視消費者的需求。可以說，市場和競爭中急劇而不確定的變化是企業如今必須著後應付的市場現實。產品生命周期日趨縮短，革新的步伐在加速，而革新的方向卻變得無法預測，產品多樣化已經達到了紛繁繚亂的程度，同時，採用模仿戰略的競爭迅速出現並正在影響企業能夠獲得的利潤。企業在以多變壓器和不確定性及全球化趨向為特徵的市場環境中尋求生存和發展的同時，一種動態組織機制--虛擬組織出現了，它使企業能夠集中面對以時間為基礎的轉瞬即逝的市場機會。 項目型組織（projectizedorganization，ProjectOrganization）
項目型組織是指那些一切工作都圍繞項目進行、通過項目創造價值並達成自身戰略目標的組織。包括企業、企業內部的部門、政府或其它機構。在這裡所謂的項目型組織，不同於我們日常所說的項目部，它是指一種專門的組織結構。在項目型組織里，每個項目就如同一個公司，完成某一個項目的所有的必需的資源，包括人、財、物都被完全分配給這個項目，專門為這個項目服務，項目經理對他所負責的項目擁有完全的權力。由於領導統一，任務專一，目標明確，所以它可以迅速、有效地對市場和客戶需求做出反應，正符合我們目前對工程施工的要求。那么項目型的組織形式是不是就是適合我們單位要求的機構形式呢。其實這種組織方式也有很明顯的缺點，那就是資源的利用率低。
優缺點
開拓型組織的優點：開拓型組織的優點是可以減少環境動盪的影響，
開拓型組織的缺點：缺點是要冒利潤較低與資源分散的風險。
