互補增值原理

互補增值原理是由於人力資源系統每個個體的多樣性、差異性，因此在人力資源整體中具有能力、性格等多方面的互補性，通過互補可以發揮個體優勢，並形成整體功能最佳化。

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一是知識互補。不同的知識結構的人思維方式不同，他們互為補充，就容易引起思想火花的碰撞，從而獲得最佳方案。
二是氣質互補。在氣質方面應剛柔相濟，比如一個組織中既要有踏踏實實的“管家型人才”，也要有敢闖敢沖的“將軍型人才”和出謀劃策的“協調型人才”。
三是能力互補。即一個組織中應集中各種能力的人才，既有善於經營管理的，也有善於公關協調的，還有善於搞市場行銷的和做行政人事的等。
四是性別互補。既發揮女性細心、耐心的優勢，又展示男性粗獷、堅強的一面，各展其優，各揮所長。
五是年齡互補。一個組織中，既要有經驗豐富、決策穩定的老年人，也要有精力充沛、反應敏捷的中年人，還要有勇於開拓、善於創新的青年人。不同年齡段的人相互補充，組織效率會更高。 由柳洪平創建。