圖書信息
| 書 名 | 《讓管理回歸簡單—宋新宇博士幫你抓住管理的要害》 |
| 出 版 社 | 中央編譯出版社 |
| 作 者 | 宋新宇 |
| 定 價 | 32.00元 |
| 書 號 | ISBN 978-7-5117-0414-6 |
| 出版日期 | 2010年7月 |
內容簡介
全書共分6大篇，分別是“管理目標”、“管理組織”、“管理決策”、“管理授權”、“管理人才”和“管理自己”。
作者簡介
讓管理回歸簡單宋新宇， 中國最貼心的老闆顧問，北京易中創業科技有限公司的創始人，董事長；德國科隆大學管理學碩士、經濟學博士。曾創建歐洲最大的管理諮詢公司羅蘭·貝格中國區，並任董事總經理。
他被業界推為“中國老闆學”創始人，中國第一老闆顧問，受益於他的企業客戶近50萬家。
出版著作與培訓教程：《贏在戰略》、《企業成功的八大原則》、《S.o.S—宋博士論戰略》《有效管理者八大工具》、《控制與激勵的5個系統》、《行銷久贏的八大方法》、《成長與轉型》和《老闆學》。
精彩看點
l 本書是一本關注中小型企業管理實踐的大師級著作，適合廣大中小型企業的老闆、中高層管理者，以及與企業管理相關的人士閱讀學習。
l 本書是宋新宇博士20餘年來，在幫助50萬家中小企業解決管理難題實踐中，積澱和濃縮出的管理精華，書中對本土企業管理的思考總結醍醐灌頂，發人深省。
在書中，宋新宇博士從企業管理的六個層面，即目標、組織、決策、授權、人才和老闆自己展開論述，針對成長型企業管理遇到的各種最棘手而又最切實的問題，提出了獨到深刻、簡明易行的解決思路，幫助管理抓住管理的要害，讓管理變得簡單！
目錄
推薦序（白立新）
自序
前言
管理就是“管”+“理”
[第1篇]管理目標
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目標和方向
3 管理就是勝而後戰
4 管理就是以終為始
5 用市場的方式管理企業
6 解決管理難題，辦法常常在管理之外
[第2篇]管理組織
7 組織如何分而治之
8 如何設計合理的組織架構
9 管理者也應該學習“井岡山精神”
10 管理就是每天進步1%
11 用數字提高執行力
12 管理就是講故事
13 管理就是正面思維
[第3篇]管理決策
14 如何處理管理中的兩難問題 /
15 在已知選擇之外，總還有其他選擇
16 管理就是算賬
17 管理就是做實驗
18 做調查不如做實驗
19 夢想與實驗——向阿里巴巴學習
20 補足企業的“短缺元素”
21 壞訊息拖久了就是地獄
[第4篇]管理授權
22 不要讓自己成為公司的瓶頸
23 更好的授權，更多的人才
24 管理就是信任
25 如何做到有效監控
26 監控不是不信任
27 控制6個關鍵數據
[第5篇]管理人才
28 人才（幾乎）只能從內部培養
29 管理就是知人善用
30 管理就是用平凡人做出不平凡的事
31 經理人要上的3個台階
32 如何讓好骨幹變成好領導
33 管理者的第6項任務：管理幸福
34 溝通的3大紀律8項注意
[第6篇]管理自己
35 給管理者的21個建議
36 管理者唯一能改變的是自己
37 如何做快樂的管理者
38 管理就是做主人翁
39 放風箏中的“管理哲學”
40 放下，才能更好地拿起
41 應對職場壓力的8個要點
42 德國人、美國人和中國人
43 做好人，不吃虧
44 影響我一生的三句格言
後記
向登山者學管理智慧
作者側記
中央人民廣播電台 經濟之聲 宋新宇博士訪談錄
給企業家一把“金斧頭”
升級版
目錄
目錄推薦序（白立新）
升級版自序
自序
前言管理就是“管”+“理”
[第1篇]管理目標
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目標和方向
3 管理就是勝而後戰
4 管理就是以終為始
5 要用市場化的方式管理企業
6 解決管理難題，辦法常常在管理之外
7管理過程，還是管理結果
8 計畫的重要性在於做計畫的過程
9計畫不能落實的5個原因
10 企業增長的3個源動力
11 做好流程管理的6個建議
[第2篇]管理組織
12 組織如何分而治之
13 如何設計合理的組織架構
14 管理者也應該學習“井岡山精神”
15 管理就是每天進步1%
16 用數字提高執行力
17 管理就是講故事
18 管理就是正面思維
19 一次組織調整：從銷售團隊到客戶服務團隊
20 績效考核的10大誤區
[第3篇]管理決策
21 如何處理管理中的兩難問題
22 在已知選擇之外，總還有其他選擇
23 管理就是算賬
24 管理就是做實驗
25 做調查不如做實驗
26 夢想與實驗——向阿里巴巴學習
27 補足企業的“短缺元素”
28 壞訊息拖久了就是地獄
29 越困難，越要把注意力放在解決問題上
[第4篇]管理授權
30 不要讓自己成為公司的瓶頸
31 更好的授權，更多的人才
32 管理就是信任
33 如何做到有效監控
34 監控不是不信任
35 控制6個關鍵數據
36 要么解決問題，要么把問題升級
37 警惕偷走時間的5大竊賊
38 避免業務和支持兩張皮
[第5篇]管理人才
39 人才（幾乎）只能從內部培養
40 管理就是知人善用
41 管理就是用平凡人做出不平凡的事
42 經理人要上的3個台階
43 如何讓好骨幹變成好領導
44 管理者的第6項任務：管理幸福
45 溝通的3大紀律8項注意
46 對管理者而言，做人比做事更重要
47 高管選拔與招聘的“13個不要”
48 警惕股權激勵的誤區
[第6篇]管理自己
49 給管理者的21個建議
50 管理者唯一能改變的是自己
51 如何做快樂的管理者
52 管理就是做主人翁
53 放風箏中的“管理哲學”
54 放下，才能更好地拿起
55 應對職場壓力的8個要點
56 德國人、美國人和中國人
57 做好人，不吃虧
58 影響我一生的三句格言
後記向登山者學管理智慧
作者側記
中央人民廣播電台經濟之聲宋新宇博士訪談錄
