內容簡介
：《消減成本36招》在經濟不景氣時期，企業開源困難，節流就成為企業生存和發展的關鍵所在。
本書從9個方面闡述了企業削減成本的方法，並針對企業中長期存在的一些浪費現象，給出了36個切實可行的妙招，幫助企業管理者們控制成本，實現利潤最大化。
編輯推薦
節約盈利，削減成本，杜絕浪費的利器！削減成本，創造利潤的要訣！削減成本不是要裁員！削減成本不是偷工減料！削減成本的關鍵在於關注管理細節，省掉不必要的花費，同時調動員工提高效率，創造利潤！本書教您正確有效的方法，可降低企業管理成本，且激發員工增強幹勁！
作者簡介
李尚隆，現任實踐家教育集團北京公司總經理，代表作《樂在工作》、《問題就是機會》。☆實踐家八大講師之一其品牌課程“管理模式”以實戰、實用、實效著稱。☆實戰專家十年的職業經理人生涯，曾創造一年內業績增長十倍的培訓業界奇蹟。☆系統教練擅長管理和團隊打造以協助企業建立系統、規劃管理模式著稱。目前他所帶領的團隊是實踐家教育集團22家分公司中的第—名。
目錄
：《消減成本36招》前言
第1章人力資源成本大“瘦身”
第1招先拿冗員開刀
第2招裁員減薪，關鍵是要降低負面影響
第3招機構臃腫必須“減肥”
第4招將複雜的管理簡單化
第2章高效組織創造高利潤
第5招把所有經理人的椅背鋸掉
第6招如何提高會議效率
第7招只做自己該做的事，不做部屬該做的事
第8招速度制勝——21世紀的競爭法則
第3章給人才加油，利潤就會翻番
第9招有獎有罰，鼓舞士氣
第10招不獎金錢，獎榮譽
第11招“甜言蜜語”——不用花錢的有效激勵
精選
1第1章
所謂冗員，不僅指不工作光領薪水的人，還包括未來無法創造價值的員工。基於“三個和尚沒水喝”的古訓，冗員存在還會造成企業效率的低下，一件事本該張三做，他推給李四，李四又推給王五，推來推去，效率又如何會高呢？如此看來，冗員不只白白占用企業資源，不創造價值，而且
第1招先拿冗員開刀1
第1招先拿冗員開刀2
第2招裁員減薪，關鍵是要降低負面...
第2招裁員減薪，關鍵是要降低負面...
第3招機構臃腫必須“減肥”1
第3招機構臃腫必須“減肥”2
第4招將複雜的管理簡單化1
第4招將複雜的管理簡單化2
張笑恆作品盤點
| 張笑恆，於2006年6月6日創建北京凌雲筆圖書創作中心。主要側重於生活勵志、心理心態、職場經管、女性家教等精品暢銷圖書的選題策劃和撰稿工作。 |
