圖解稻盛和夫經營之道
作者：【日】皆木和義
譯者：栗燁
ISBN978-7-5501-2628-2
定價：36.00元
出版社：南方出版社
開本：16
包裝：平裝
頁數：176頁
版次：1
出版日期：2015.12
印刷時間：2015.12
中圖法分類號：①F279.313.3-64
字數：130千字
正文用紙：輕型紙
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《圖解稻盛和夫經營之道》讓你一本書讀懂稻盛和夫
你所遇到的困難稻盛和夫都經歷過
你所思考的問題稻盛和夫都有答案
可以讓任何人成功的“經營秘訣”是存在的
經營大師稻盛和夫的乾法、活法
經營十二條、六項精進、阿米巴經營
無論是職場新人、經理還是企業經營者，都可以運用的哲學——稻盛哲學！
內容提要
稻盛和夫，日本經營四聖之一，創建了兩家世界500強（京瓷和第二電電）。2010年，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長（董事長），重整問題重重的日航。2011年日航實現財年的合併經營利潤達到2049億日元，創歷史新高，並在2012年9月19日重新上市。
《圖解稻盛和夫經營之道》講述稻盛和夫的傳奇經營，解析成功背後的經營哲學！
從京瓷哲學、阿米巴經營到JAL經營改革，介紹日本最受尊敬的經營者之一稻盛和夫的經營哲學。為你徹底剖析經營、領導力、企業高收益體系的養成法、會計原則等等！
不管是經營菜鳥、企業職員、企業領導，都能隨學隨用稻盛哲學！
前言
聽傑出經營者講述人生的意義和精髓
對於以年輕經營者和風險投資為目標的人來說，稻盛和夫是“值得尊敬的經營者”之一。
在以員工數10人以上企業的經營者為對象，尋找“2012年度最優秀的經營者”的調查當中，“稻盛和夫”位列第一（日本產業效率大學調查）。該結果是對他僅用三年時間，就使於2010年申請重建的日本航空公司（JAL）再度上市的出色成績的評價。此外，迄今為止有超過8000人加入由稻盛和夫擔任塾長的“盛和塾”進行學習。
稻盛和夫於1959年以300萬日元資本創立了京都陶瓷株式會社（現名：京瓷），先後擔任社長、會長，並於1997年開始擔任名譽會長一職。
以用於電視機顯像管的陶瓷絕緣零件“U字形絕緣體”起步，成長為橫跨世界各國開展多領域事業的企業集團。
1984年，他順應電信領域自由化的趨勢，成立“第二電電企劃株式會社”（2000年DDI、KDD、IDO合併成立KDDI，現為最高顧問）。
2010年，稻盛和夫就任日本航空公司會長，為日航的V字形復甦出謀獻策，使日航成為該年度擁有“世界範圍內首屈一指利潤率”的航空公司（自2013年4月起擔任名譽會長）。
不論是京瓷、KDDI，還是日航，都能實現高收益的原因在於，稻盛和夫的“人生哲學”反映、投射在了企業經營當中。
回歸到“作為人何謂正確”的角度判斷事物的稻盛哲學，被總結歸納為“京瓷哲學”（KDDI哲學、日航哲學），成為企業經營的基礎。（第一章）
隨後，為了將該哲學與全體員工共享，實現僱傭一體的經營而標榜“大家族主義”，立足於“人與人的紐帶”構建企業。（第二章）
為了確保員工（家人）的幸福，稻盛和夫主張“企業應以高收益為目標”，“強化財務體系必不可少”。（第三章）
在此基礎上，稻盛和夫以“不懂會計就不能成為真正的經營者”，闡述了“會計學”的重要性。因為，為了構建一個擁有高收益體系的企業，了解“數字的含義”和“資金的流向”是十分重要的。（第四章）
而實踐稻盛經營哲學的具體手法就是“阿米巴經營”。
阿米巴經營就是將公司的組織劃分為一個個名為“阿米巴”的小集團，每個集團都是以單位時間附加價值為目標，以獨立核算制運營的經營系統。（第五章）
就這樣，稻盛和夫創造了以“作為人何謂正確”為原理原則的卓越的“經營機制”（即“心靈經營系統”），成為人們心目中“傑出的著名經營者”。
當然，僅僅是模仿可能並不能與之匹敵。但是，如果以稻盛和夫的指導為基礎，加之自己的創意的話，誰都有可能成為“超越稻盛和夫的經營者（商務人士）”。而這正是“傑出的指導者”稻盛和夫所期待的。
本書是筆者學到的“稻盛哲學”的精華，而筆者的經營和諮詢事業，也都是以此為基礎並立足於各個企業特性而開展的。
那么接下來，就讓我們一同閱讀稻盛和夫派“哲學經營”的要點吧。
目錄
第一章遵照“哲學”開展經營活動
1拋開“經營哲學”，企業便無法發展
2以實現全體員工“物質和精神兩方面”的幸福為己任
3成為全球性企業高級“哲學”必不可少
4開展以“人心”為本的經營
5經營者應以“原理原則”作為決斷依據
6利他進而利己
7動機至善，私心了無
8人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力
9能夠使人成功的“經營十二條”
10以純粹的意念努力精進，經營狀況就一定會轉好
第二章超越僱傭關係
1統率組織的“領導者的10項職責”
2以“大家庭主義”消除僱傭雙方的對立
3人是依“心”而動的，而不僅僅依靠報酬
4“讚賞和感謝”努力工作的部門
5不“率先垂範”，員工就不會追隨
6“人即石垣，人即城”，經營公司如同蓋房子
7選擇二把手，“美麗的心靈”比能力更重要
8“酒話會”使人進步
第三章建立“高收益體系”
1企業必須取得高收益的“6個”理由
2如果不能實現“10%的利潤率”，作為一個經營者就是不及格的
3銷售額最大化，經費最小化
4定價即經營。定價是經營活動中最重要的一步
5新業務從“所擅長技能的延長線上”起步
6以“企業發展的4項法則”實現高收益
第四章不趨於常理的“會計”規則
1不懂會計，就不能成為真正的經營者
2以“現金基礎”，掌握資金流向
3以“一一對應原則”杜絕不正當經營
4以“筋肉堅實”原則（收入費用配比原則），減少不必要負擔
5藉助“完美主義原則”，得到100%的成果
6以“雙重確認原則”防止錯誤的發生
7以“提高效益原則”，提高附加價值
8以“玻璃般透明的經營原則”，貫徹正當的經營活動
第五章以“阿米巴經營”，實現全員參與型經營
2計算單位時間附加價值的“單位時間核算制”
3將組織結構細分化的“3個”條件
4積極採用年輕員工，並培養其成為領導者
後記
主要參考文獻
作者簡介
皆木和義
1953年出生於岡山縣。早稻田大學法學部畢業。經營顧問、作家、歷史研究家。“盛和塾”東京地區原代表負責人。歷任平成NEWBUSINESS研究所所長、株式會社HARDOFFCORPORATIONCo.,Ltd.（東證一部）代表董事社長、經濟產業省消費經濟審議會委員等。現擔任一般社團法人日本中繼經營者協會理事長、NPO法人確定據出型年金教育·普及協會理事長。
