圖書信息
作 者：丁榮貴 著
出 版 社：電子工業出版社
出版時間：2006-10-1
版 次：1
頁 數：196
字 數：222000
印刷時間：2006-10-1
開 本：16
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787121031984
包 裝：平裝
內容簡介
大量造成項目失敗的問題只能從企業層面而不能從項目經理的層面上予以解決，為了提高項目的成功率，需要建立整個企業的項目管理平台和秩序。這種以企業各相對穩定的部門與一個個臨時性項目之間的關係為核心的管理方式，就是企業全體管理人員的項目管理。本書闡述為了提高項目成功率，企業的管理層，尤其是高級管理層應該承擔什麼樣的責任和應該如何承擔這些責任。內容主要包括：如何建立聚焦於項目的企業組織架構，如何形成可復用的企業項目管理知識，如何形成具有預警和驅動功效的項目型績效管理機制，如何形成更有效的管理部門，如何進行項目管理變革，以及如何實現理論與現實的融合，等等。
本書的讀者主要為企業高層管理人員、項目經理和項目管理研究人員。
圖書目錄
第1篇 有效的治理結構
1 項目的治理架構
2 集成項目管理與職能管理
3 軟體企業項目管理的原則
4 項目型企業的建立
5 如何提高項目執行力
6 分清目的、目標與手段
7 如何彌補企業文化的缺陷
8 基於角色的項目人力資源管理
第2篇 關鍵的控制環節
9 IT項目管理的關鍵
10 有效的研發項目管理
11 有效的項目管理內訓
12 如何提高售前項目的成功率
13 如何管理“泛項目”
14 如何使管理諮詢項目更有成效
第3篇 有效的項目執行
15 項目的構件化管理
16 如何建立並管理好項目架構
17 項目管理中的結構化溝通
18 有效的項目管理評估
19 構件化項目管理的組織
第4篇 稱職的管理部門
20 管理部門如何才能不挨老闆的批
21 有效的項目績效管理
22 如何有效激勵研發人員
23 如何檢查項目計畫的有效性
24 管理工具的使命
第5篇 有用的理論研究
25 管理要走在問題的前面
26 精於心，簡於形
27 管理的技術性
28 管理理論需要定製
29 不要將“項目管理”當時髦
