重新定義公司

重新定義公司

《重新定義公司》是2015年8月中信出版社出版發行的圖書,作者是[美]埃里克·施密特。

出版信息

作者:[美]埃里克·施密特
出版社:中信出版社
副標題:谷歌是如何運營的
原作名:How Google Works
譯者:靳婷婷/陳序/何曄
出版年:2015-8
頁數:359
定價:49.00
裝幀:精裝
叢書:奇點系列
ISBN:9787508653594

內容簡介

今日的谷歌是全球最具標誌性的企業,在各個領域都有創新突破,並向技術的極限推進。

《重新定義公司:谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事 長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格,他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示:科技正在改變商業的方方面面,這種改變速度空前,而且仍在加速,公司若想在網際網路時代站穩腳跟,就要制定新的商業規則。

《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式,建立獨樹一幟的管理哲學,作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實例,其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗,幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。

作者簡介

埃里克·施密特(Eric Schmidt)

2001-2011年擔任谷歌的執行長。在他的協助下,這家成立不久的矽谷公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立合作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任谷歌執行董事長。

在加入谷歌之前,埃里克在蘋果公司以及太陽計算機系統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位,還於加利福尼亞大學伯克利分校摘取了計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相諮詢委員會的委員,還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃里克通過他的施密特家庭基金會為慈善事業做出了貢獻,他將重點放在氣候變化問題上,為海洋及海洋生物研究撥款,同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重,為教育項目提供贊助。

喬納森·羅森伯格(Jonathan Rosenberg)

2002年加入谷歌。喬納森·羅森伯格第一次見到拉里·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年,兩年後,兩人第三次提出邀請時,喬納森才接受了這個工作機會。2011年4月之前,擔任高級副總裁以及產品團隊的管理人,負責谷歌消費者、廣告商以及合作夥伴的產品設計、研發、升級工作,包括安卓系統、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善了谷歌的人才招聘制度與行銷流程。現任谷歌執行長拉里·佩奇的顧問。

在加盟谷歌之前,喬納森擔任過Excite@Home公司的產品及服務負責人,管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位,並以優等生成績摘得克萊蒙特麥肯納學院的經濟學學士學位。

目錄

推薦序 賦能:創意時代的組織原則 曾鳴
序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里·佩奇
前 言 谷歌是如何運營的
“去和工程師談談”
芬蘭計畫
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化:相信自己的口號
擁擠出成績
一起吃住,一起工作
別聽父母的:雜亂是種美德
別聽“河馬”的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關鍵
貝佐斯的“兩個比薩”原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅逐惡棍,保護明星
“過勞”有道
營造說“好”的企業文化
快樂工作強扭不來
別光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰略:你的計畫是錯誤的
信賴技術洞見,而非市場調查
組合創新時代的到來
別去找快馬
為成長而最佳化
科斯與企業的性質
專注的力量
開放為王
選擇封閉系統的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走
第三章 人才:招聘是你最重要的工作
羊群效應
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學習型動物
機場測試
客觀評價人才
加大光圈甄才
全員出動招募人才
面試是最重要的技能
將面試時間設為30分鐘
自有主張
設立招聘委員會
寧缺毋濫
給優秀人才超出常規的回報
換出朱古力,留下葡萄乾
愛他,就讓他走(但得先做完這些)
寧可“漏聘”,也不“誤聘”
第四章 決策:共識的真正含義
用數據做決策
謹防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
“你們兩邊說得都對”
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計畫
第五章 溝通:當最牛的路由器
心態開放
掌握細節
為講真話營造安全的環境
製造話題
禱文不會因重複而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關係而非層級
第六章 創新:締造原始的混沌
創新是什麼?
了解環境
執行長必須兼任首席創新官
聚焦用戶
往大處想
制定(近乎)遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時間制
創意無處不在
交付,疊代
敗得漂亮
與錢無關
結 語 想像無止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平台世界,誰勝誰負?
社交網路的出現
把難題提出來
政府應鼓勵破壞性創新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創意精英
注 釋
辭彙表
致 謝

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