遼寧大學出版社:遼寧大學出版社成立於1985年2月13日，有職工100餘 -百科知識中文網

概述介紹

成立於1985提2月的遼寧大學出版社，位於中國東北歷史文化名城--瀋陽，是一所省屬地方大學出版社。它擁有一支業務水平高、編輯能力強的專業出版隊伍，現在職工52人，編輯人員35人，全部大專以上學歷。其中，博士學位1人，碩士學位10人。副編審以上高級職稱21人，占全體職工總數的40%。下設3個編輯部，一個行銷部，一個雷射照排中心，一個教材零售書店（2002年被全國大學出版協會批准高為中國高校圖書代辦站）。擁有5000平方米自籌資金蓋建的辦公大樓。年出版新書和再版圖書350餘種，主要出版社會科學和自然科學學術專著和各類教材為主，資產規模達3200萬元，截至2005年底固定資產額1273萬元，年均銷售碼洋5200萬元，是國內具有一定實力的綜合性大學出版社。

作為大學出版社，遼寧大學出版社積極實施精品戰略，打造優勢品牌。遼寧大學作為中國“211工程”100所重點院校之一，學校的經濟管理學院、工商學院、國際關係學院、比較經濟體制研究中心等院所博士、碩士點集中，西方經濟學、比較經濟學等在中國具有重要的學術地位，如何貼近高校實際，發揮重點學科優勢，為高校教學科研服務，為遼寧經濟建設服務。為此，自1985年以來，出版社在資金困難的情況下，每年拿出20萬元作為校內老師出版教材、學術專著的補貼。1995年還專門設立了“遼寧大學學術出版基金”和“遼寧大學博士論叢基金”，已經為遼寧大學老師700人次500餘種圖書，其中獲獎圖書占60%左右。遼寧大學出版社立足本校，服務遼寧，逐漸形成了以經濟、文史、法律、外語、計算機圖書為主體的出版特色。

遼寧大學出版社現已步入全面建設小康社會的21世紀知識經濟時代，在圖書市場競爭中，深化改革，創新發展，提高企業經濟效率。2005年在遼寧大學黨委的領導下，出版社率先進行幹部體制的改革試點，面向國內公開招聘出版社社長兼總編輯，並很快組建了新一屆領導班子。社委會和廣大員工統一思想，認真調研，制定方案，著手改革。最大限度減少行政人員和行政開支，充實一線研發生產隊伍，大力發展生產力，進一步深化和完善人事聘任制度和獎酬金分配製度。努力建設和諧社會，體現以人為本，經過科學論證大力調整分配政策，將編輯人員的利潤指標降為零起點、為編輯開展工作提供優惠政策等，調動了編輯的積極性，進行了編輯和發行隊伍的重新整合和建構，編輯人員統分為3介查對獨立的編輯部，計畫在適當時機轉變成具有較大研發能力的出版事業部，將發行部改編為自主經營的行銷部，高行銷部總經理，將照排中心、書店確定為自負盈虧的經濟實體，進行經營體制改革探索，採取效的廉政措施，社委會成員不拿綜合獎，帶頭大幅度降低津貼係數，不用公車上下班，不用公款變相出國旅遊。
2006年出版社又推出了旨在促進出版社跨越發展的“四大工程項目”：選題項目制實施工程、行銷部改革工程、圖書質量保證工程、精打細算降低成本工程。目前這四項工程正逐步完善論證，並進入有效實施階段。面對日新月異的出版改革緊迫形勢，遼寧大學出版社將一如既往，堅持改革和發展不動搖，堅持體制和機制不斷的發展戰略，為社會主義文化事業的繁榮做出新的貢獻。

辦社宗旨

遼寧大學出版的辦社宗旨是：為高校教學和科研服務。貫徹為人民服務，為社會主義服務的出版方針。努力實現社會效益和經濟效益的最佳結合，為全面建設小康和諧社會目標，繁榮社會主義文化事業作貢獻。

社會榮譽

1990年，遼寧大學出版社被遼寧省新聞出版局評為新聞出版戰線先進集體；1995年，被國家新聞出版部署主為中國良好出版社；1996年出版社各項指標被國家教育部評估為優秀；1998年再次被國家新聞出版總署評為全國良好再版社。
遼寧大學出版社，從“草台初創”到現在的“小有規模”，風雨中已經走過21年的歷程，20幾年來，共出書5200餘種，近80圖書為教材教輔和學術專著。有400多種圖書分別獲國家、省、市級的獎勵，多部圖書在國內外受到好評，深受讀者讚譽。共出版國家規劃和省編職教教材300餘種，被國家教育部職成司定為國家職教教材出版基地之一。
遼寧大學出版社經歷了4屆領導班子，始終不忘“出版為教學科研服務”的辦社宗旨，李鵬總理當年為遼大出版社題賦的這句題詞，始終像一面鏡子，伴隨著遼大出版社的成長和壯大。21年來，遼寧大學出版社堅持把教材、學術專著放在首位，實施精品戰略，出版了一系列優秀的《漢字標準字典》，獲第三屆魯迅文學獎的《的美學解讀》，獲第七、八、九、十屆中國獎的《中日消費者保護制度比較研究》、《中國的主鏇律--改革與發展》、《現代新儒學研究叢書》、《西藏高原森林生態研究》，獲第七、八、九屆遼寧省五個一工程獎的《轉軌中的經濟運行問題研究》、《當代大眾文化論》、《女性生存與女生文化詩學》等等。
學術著作、博士論叢的出版不公解決了優秀學術專著出版困難的問題，有力地支持了遼寧大學的教學科研工作，為遼寧大學211工程建設與整體驗收、重點學科建設、重點專業及優秀學術骨幹力量的成長做出了較大貢獻。在國內產生較好的社會影響，部分圖書曾獲得遼寧省優秀圖書獎及遼寧省政府首屆政府獎。
遼寧大學出版社現已步入全面建設小康社會的21世紀知識經濟時代，如何在激烈的圖書市場競爭中，深化改革，創新發展，提高企業經濟效率，成為2005年新一屆領導班子的頭等重任。2005年1月，在遼寧大學黨委的領導下，出版社率先進行幹部體制的改革試點，面向國內公開招聘出版社社長兼總編輯，並很快組建了新一屆領導班子。社委會和廣大員工統一思想，認真調研，制定方案，著手改革。最大限度減少行政人員和行政開支，充實一線研發生產隊伍，大力發展生產力，進一步深化和完善人事聘任制度和獎酬金分配製度。努力建設和諧社會，體現以人為本，經過科學論證大力調整分配政策，將編輯人員的利潤指標降為零起點、為編輯開展工作提供優惠政策等，調動了編輯的積極性，進行了編輯和發行隊伍的重新整合和建構，編輯人員統分為3介查對獨立的編輯部，計畫在適當時機轉變成具有較大研發能力的出版事業部，將發行部改編為自主經營的行銷部，高行銷部總經理，將照排中心、書店確定為自負盈虧的經濟實體，進行經營體制改革探索，採取效的廉政措施，社委會成員不拿綜合獎，帶頭大幅度降低津貼係數，不用公車上下班，不用公款變相出國旅遊。
2006年出版社又推出了旨在促進出版社跨越發展的“四大工程項目”：選題項目制實施工程、行銷部改革工程、圖書質量保證工程、精打細算降低成本工程。目前這四項工程正逐步完善論證，並進入有效實施階段。面對日新月異的出版改革緊迫形勢，遼寧大學出版社將一如既往，堅持改革和發展不動搖，堅持體制和機制不斷的發展戰略，為社會主義文化事業的繁榮做出新的貢獻。

發展原因

人事分配製度改革――以員工利益為根本
在文化體制改革的大背景下，大學社也在探索著自身的改革思路。董晉騫認為，改革關鍵是觀念更新、體制創新，要把職工民眾滿意不滿意作為衡量改革成功與否的重要標誌。遼大社主要存在工作觀念陳舊、工作效率低、職工工作積極性不高、圖書效益差等問題。如何改革創新才能讓員工滿意，促進出版社生產力的發展？這是新任社委會成立後，首要要解決的問題。
社委會帶頭立規矩。董晉騫認為，要管好出版社，首先要管好社委會。遼大社要大發展快發展，關鍵是要有一個“團結、實幹、廉潔”的社委會，為此他們制定了《遼大出版社社委會工作守則》，自己為自己立規矩。2004年，出版社一年養車費用高達39萬多元。新社委會上任後明確，社委會成員從社長做起，公車一定公用，平常上下班要自己解決交通問題，鼓勵使用私人車、乘公共汽車、打計程車，與廣大職工同甘共苦，同時減少費用、節約開支。同時，社委會還把自已的崗位津貼係數由5減為3，並完全取消已執行三屆九年的社委會成員綜合獎是全社職工平均獎2.5倍的做法。僅此兩項改革，就使出版社乾群之間的收入差距得以縮小，並使出版社每年減少開支23萬元。
充實編輯隊伍，提高編輯待遇。“出版社的生命力在於編輯，編輯工作的關鍵是激發積極性”，曾在編輯崗位工作了十幾年的董晉騫如是說。因此，他上任後，出台具體政策，把充實編輯隊伍，提高編輯待遇落到了實處。遼大社上屆幹部或享受幹部待遇的人數較多，將近占了員工總數的一半。新社委會將社委會組成人員由上屆的5人減為3人，助理由上屆的3人減為1人；嚴格控制社裡科級幹部人數，由上屆的20幾人減為5人。而精簡下來的人員則全部充實到一線編輯隊伍中，使出版社的專職編輯人員由10人增加到21人。同時，為了調動廣大編輯的積極性，制定了新的《遼寧大學出版社津貼、獎金分配辦法》，針對乾群津貼差距過大，新社委會果斷決定一邊大幅度減少幹部津貼，由最高5個係數降為3，同時將一般職工的津貼由最低0.8個係數提高到1.2，這樣一來，乾群津貼係數差額由原來的5倍降低為2.5倍，為出版社和諧發展打下基礎。
進行機構調整。為了提高編輯的圖書開發能力，增強團隊精神，遼大社將原來規模小、功能作用不強的編輯室整合成三個編輯部，編輯部主任實行聘任制。在嚴格考核、保證質量的基礎上，出版社給予各編輯部一定職權。各編輯部主任在完成指標時可獲相當獎勵。新社委會還將發行部改為“行銷部”，按回款實洋來考察行銷人員的能力和業績，一改過去吃大鍋飯的做法。

出版要為教學科研服務――以品牌建設為目標
董晉騫認為，一方面，大學社像一般出版社一樣，是一個以圖書為載體的文化傳媒單位；另一方面，它作為高校建設的重要組成部分，要擔負著為高等教學科研服務的職能，這兩個基本職能既是大學社的基本特點，也是基本規律。本著此原則，遼大社新社委會從政策上大力扶持、鼓勵學術書出版，同時依託遼大重點學科優勢，實施精品戰略，打造雙效合一的優秀品牌。
學術書出版有道。擁有博士學位的董晉騫是位學者型的領導，非常重視學術書的出版。他深知學術書難出，書店對學術書的退貨率大，利潤小，出版社的發行行銷部門也很難做。但是高水平的學術書是大學社生存發展的根本，萬萬不能丟。因此董晉騫主張，遼大社對學術書出版從編輯、發行到印製、發貨全力承擔，同時積極主動去聯繫書店進行推介上架。而考慮到學術書退貨率較大的現狀，如有退貨業務員不需負擔，減輕其壓力。董晉騫認為，學術書出版要先講社會效益，只要市場認可了你的學術書品牌，經濟效益慢慢的就會上來。而且多策劃高精尖的學術書，也有利於鍛鍊編輯素質，提高編輯原創能力。董晉騫上任後，將一度中斷出版了的“博士論叢”重新啟動並加強選題策劃前沿性。目前，遼大社的學術精品書占圖書總量的20％―30％。
延伸老品牌，開發新項目。遼大的經濟管理學院、工商學院、國際關係學院、比較經濟體制研究中心等院所博士、碩士點集中，西方經濟學、比較經濟學等在全國具有重要學術地位，因此遼大社出版了大批經管、工商類優秀教材。董晉騫上任後，更加注重抓教材的品牌建設。對老品牌進行延伸開發，以鞏固優勢。如，遼大社的品牌教材《職稱英語》，被考生奉為權威，遼大社利用優勢，抓住機遇，使品牌優勢進一步加強。在鞏固、延伸已有教材品牌的同時，董晉騫還要求編輯關注社會前沿、熱點問題，研發新的有價值的選題。如該社出版的大學生心理健康教材、國小生生命教育教材，便是針對當前心理教育缺失而策劃的選題，該系列教材在遼寧省內獲得了較高的認可度，僅在瀋陽市便取得了上百萬元實洋的銷售業績。2006年，遼大社推出了旨在促進出版社跨越發展的“四大工程項目”：選題項目制實施工程、行銷部改革工程、圖書質量保證工程、精打細算降低成本工程。
以員工利益為根本的人事分配製度改革，以品牌建設為目標的服務高等教育的職能，這兩隻“車輪”推動遼大社的改革迅速見成效，他們的經驗，值得一些大學社借鑑。但正如董晉騫所說，改革絕不能照搬照抄、簡單化，抹煞廣大員工的積極性，這樣會把人改跑了，把實力改沒了，甚至把出版社的根本（文化積累、特色積澱、人才積累）也折騰掉了。“老人老辦法，新人新辦法”，講的就是從實際出發，讓廣大的改革參與者、出版社員工基本滿意。因此，任何辦法都應體現改革促進生產力發展，調動廣大員工的積極性，有利於文化事業發展的大方向。