現象
由層級組織學可以得知，每個興盛的組織都有一個特點：管理階層蓄積了許多冗員，包括已獲和將獲衝擊式晉升的人選。例如，有家著名的器具製造公司竟有二十三名副總裁！
結局
藝術表演中的衝擊式晉升總公司里沒有攝影機、麥克風或發報機。事實上，它距離最近的錄音室也有好幾英里路程。然而，總公司里的人總是不停地忙碌，他們撰寫報告、規劃圖表，並忙著安排與人會談 的時間。
最近，該公司宣布大幅改組高層人事，目的在使總部的作業更流暢。結果八名副總裁取代原先的四名，同時增加一位總裁的聯絡助理。
比較
蔓藤式晉升和衝擊式晉升的比較
蔓藤式晉升和衝擊式晉升沒有什麼本質的區別，都是在種種原因不能解僱不勝任員工的前提下，為不勝任員工製造一些可無的、無比有好且員工看起來他們獲得了真正的晉升的職位，以欺矇他人、隔離冗員、改變重要崗位的不勝任狀態。
如果說衝擊式晉升是縱向晉升，則蔓藤式晉升是橫向晉升。如公司把業務劃分成許多區域，把不勝任的一些高級主管外放到各省，擔任所謂地區副總裁的職務。
方法
組織中人員晉升的相關現象較。根據研究的結果，對於想成為被提拔者的人，找將提出五項具體可行的建議。
（－）找尋貴人
所謂“貴人”，是指在層級組織中職位比你高且能幫助你晉升的人。有時你得費心地去分辨誰具有這種能力。你或許以為，你的晉升機率取決於頂頭上司對你的評語好壞。這觀念或許是正確的。但是更高的管理階層可能覺得你的頂頭上司已到達不勝任階層，因而可能不在乎他的推薦和好惡。所以，不要太膚淺，仔細深入觀察，你將能找刮能幫助你晉升的貴人。
（二）激勵貫人
“不激勵貴人等於沒有貴人”。值得注意的是，在層級組織里，貴人幫助你往上晉計後他有什麼好處；如果他不幫助你晉升，他有什麼損失。在研究中，收集了許多這種激勵貴人的案例，有些過程十分吸引人，有些則卑鄙下流。在此想敘述這些例子，相反地，希望以這一點當作對讀者的測驗一，這測驗彌之為“被德之橋”（Peter'sBridge）。如果你不能靠自己的氣力通過這座僑，那么你已到達了你的不勝任階層，任何建議也將時你沒有助益了。
（三）以退為進
晉升路徑（四）要有彈性
每個貴人所能幫助你的，有一定的極限。打個比方說，經驗老道的登山者固然能夠幫助較弱的登山者和地爬得一洋高：但是這名帶頭人必須再往上爬才能再提拔那名後進的登山者。然而，假使第、立貴入未能爬得更高，那么被提拔者勢必再找浮另一個能爬上高位的貴人。因此．清隨時作好準備，在時機來臨時便轉而效忠另一個職位更高的貴人。
（五）爭取多位貴人的提拔
“多位貴人的共同提拔，可產生乘數的提拔效果（指貴人人數乘以個別提拔效果）。”（胡爾定理）乘數效果的產生．系由於這些貴人在他們的談話罕，不斷地可州強化你的優點，因而使他們決心提拔你。假使你只有一個人，你便得不到這種強化的效果。所以，“擁有多位貴人便能獲得晉升的機會。”何必等待？加速晉升吧！只要尊循上述的幾點提示去做．你也能得到貴人的提拔。而貴人的提拔將使你在層級綱織小加速晉升：只是，它也將使你更早到達不勝任的階層。
成效
中關村科技的晉升（二）掩飾升遷政策的失敗。如果他承認XX確實不勝任，旁觀的人便會想：“在給XX最後一次晉升前，組織早該知道布拉基不是合適的人選。”但是衝擊式晉升卻能證明先前的晉升是對的（指對員工和旁觀者而言，對層級組織專家則另當別論）。
（三）鼓勵員工土氣。有些員工至少會想：“連XX這樣的人都能晉升了，當然也能獲得晉升。”對許多其他的員工而言，衝擊式晉升是個極大的誘惑。
（四）維護該層級組織的安全，儘管XX不能勝任，但不能開除他一一因為他或許熟悉組織的業務，他若跳槽到競爭對手的組織中，可能導致危險。
誤區
晉升有望漫畫做一名勤奮工作的員工並不意味著你就一定可以獲得應有的回報，你還得時不時為自己吹吹喇叭。那么就找個方式讓上司在公司的時事通訊或者公告牌上認可你的成功。給自己買一條好的絲巾、一隻好別針或是一條好的領帶，作為這一成功的紀念物。當別人對這些東西發表評論時，別忘了告訴他們這些東西背後的故事。
誤區之二：上司當然知道我想升遷
花一些時間構思改進工作的計畫，找機會跟上司會面，陳述你的目標。在得到上司的支持之前，不要結束會面。“您願意幫助我嗎？”這是在這種會面必須問及的關鍵性問題。並不是因為上司樂於聽到這樣的問題而投其所好，而是因為，如果你想進步，上司的支持通常是必不可少的。
誤區之三：同事是我最好的朋友，（他）她不會和我競爭新職位
事情並不如你所想——如果新職位的報酬比目前提高了10％－20％，人們通常就會去競爭它。記住，辦公室可不是咖啡館，公事總是排在友誼之前。儘管很喜歡同事，你也要專注於工作，不要因為無價值的閒聊而分散了精力。別人可能會在你漫不經心當中抓住了機會。
誤區之四：獲知新職位的惟一途徑是看人事公告
通過辦公室傳言，你能夠知道幾乎所有的事情。如果你不加留意，就有可能錯過重要的信息。你可以借出入其他部門辦公室的機會與人寒喧。“嗨，周末過得怎么樣？”用這樣的問題開頭，可以很容易地與別人溝通。但要記住，不要逗留過長的時間。那樣別人會誤解你不努力工作，是一個四外遊蕩的“包打聽”。
誤區之五：如果與別的經理接觸過密，你的上司將會感到威脅
如果你的上司沒有乾好工作，他（或她）是會感到有威脅。如果你很喜歡在某個部門工作，那么就盡全力在那個部門內建立關係。對於正在進行的事情要感興趣，讓人們知道你願意學習更多的東西。在那個部門需要幫助時儘量幫忙——前提是不要干擾你自己的工作，否則你的上司感到的就不是威脅而是憤怒了。如果你這樣做，當那個部門有新職位時，人們自然就會想到你。
