簡介
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2005年1月12日,牛根生先生與家人捐出全部股份,創立
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了“老牛專項基金”。企業家捐出全部股份的,牛先生屬全球首例,故被譽為“全球捐股第一人”。
牛根生先生曾表示:“從無到有,再從有到無——任何人都少不了走這一步。 “老牛專項基金”採取一種全新的制度設計:股份所有權歸“老牛專項基金”(牛根生的家人、家族不能繼承),表決權歸現任或繼任蒙牛董事長,收益權歸“老牛專項基金”管理委員會,這既不同於所有權與經營權合一的傳統制度,也不同於所有權與經營權分離的現代制度,而是開闢了股權設定上的“第三種制度”——所有權、表決權、收益權“三權分設”的創新模式。
理事會成員
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秘書長-雷永勝(原蒙牛集團副總裁、董事會秘書)
理事--宋亮(內蒙古金融工作辦公室主任)
理事--張醒生(大自然保護協會亞太區總幹事)
理事--吳士宏(TCL集團獨立董事)
理事--李健(民政部法規司法制一處處長)
理事--娜仁托婭(原蒙牛集團團委書記)
監事 監事--劉信(現蒙牛集團法務中心主任)
主要捐贈人
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2005年1月,蒙牛乳業創始人牛根生先生攜家人捐贈了蒙牛乳業全部股份,並約定:在他有生之年,該等股份紅利所得的51%歸老牛基金會(實際捐贈比例已達到63%),49%歸個人支配;待他天年之後,該等股份的紅利100%歸老牛基金會,家人只領取相當於北京、上海、廣州三地平均工資的生活費。企業家捐出全部股份的,牛先生屬全球首例,故被譽為“全球捐股第一人”。
受牛根生先生慈善行為之感召,蒙牛乳業創業團隊的十四位高管共同決定將來自外資股東獎勵股份50%的售股收入亦捐贈於老牛基金會,用於社會公益慈善事業。 上述捐贈是老牛基金會的主要資金來源。至2010年3月10日,老牛基金會累計接收捐贈之現金(包括2009年7月股份變現所得)已達人民幣11億餘元。至此,牛先生及家人所捐股份的主要部分尚未變現,仍以股份形式存在。
牛根生從未上過富豪榜,卻在2007年胡潤慈善榜上名列第三,以價值約6.5億元的股票捐贈緊追85歲的余彭年和捐資10億元的朱孟依。在中國民營企業家中,他是閃耀著異彩的另類人物,也是在其個人奮鬥中最接近企業家終極精神和使命感的探索者。1998年,牛根生被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁職務,遭遇了人到中年重新起步的大轉折。從伊利集團離職後,牛根生曾經到呼和浩特人才市場去應聘,招聘單位的人一聽他的年齡就告訴他,“對不起,你這樣的年齡在我們公司是屬於安排下崗的。”1999年,牛根生賣掉他和妻子的伊利股票創立了蒙牛,立志“再造一個伊利”,到了2004年,蒙牛在香港上市,成功募集13.74億港元,此後蒙牛的發展更是一發不可收拾,創造了中國民營企業超速發展的神話,從1999年創立到,僅僅8年時間,蒙牛在全國乳製品企業中的排名由第1116位上升至第二位。從2005年1月12日,牛根生捐出自己與家人的全部股份(約占蒙牛股份的10%),創立“老牛專項基金”,如今,牛根生已完成過戶手續的股份價值6.5億元。牛根生目前的收入除了年薪外,還有一部分分紅,不過,分紅的51%從此以後要捐入基金會了。“實際捐贈已經達到了70%。”雷永勝說。
制度
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資助項目概覽
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