緊迫感
基本資料
作者: 約翰·科特
出版: 中信出版社
類型: 選載
性質: 免費閱讀
作者簡介
（美）約翰·科特
哈佛商學院百年思想領袖，全球管理大師，舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域權威的代言人，廣泛影響中國商界的領導變革之父。
科特1947年出生於美國聖迭戈，早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和“競爭戰略之父”麥可·波特是哈佛歷史上榮獲此項殊榮最年輕的學者。2001年10月，《商業周刊》雜誌稱科特是美國第一“領導力大師”，2004年他被評為全世界最具聲望的5位管理和商業思想領袖之一。
書籍簡述
內容概述
緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力！
全球經濟劇變，企業面臨危機，變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發現機遇，成功變革自救？我們看到，企業的各種變革措施紛紛出台，從持續改進、企業再造，到外包策略、縮小規模，甚至裁員併購，都是變革所採取的方式。但是到目前為止，在企業界變革失敗的機率遠遠超過了成功的機率。為什麼？
做得出色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵，但卻沒有人發現它。
在成功中預見危機，在危急中發現機遇。嚴峻的經濟形勢下，企業要不斷發展，每個員工都要具有高度的、真實的緊迫感。緊迫感將幫助企業化危機為機遇，使每一個人變被動為主動！
章節
01 一切始於緊迫感
企業中的任何問題，都可以歸結為業績問題，因為一切管理或團隊問題都是由業績體現出來的。而業績的背後是團隊，團隊的背後是文化，文化的背後是心態；業績是由團隊創造的，團隊是由文化構成的，文化則來自每一個人的心態。所以，面對危機、面臨改革時，我們要做的第一件事情就是對員工的心態進行投資。
目 錄
序 言(1)
序 言(2)
姜博士導讀：優秀企業不能沒有緊迫感 一些錯誤的想法 自滿與虛假的緊迫感
什麼是真正的緊迫感(1)
什麼是真正的緊迫感(2)
缺乏真正的緊迫感的後果(1)
缺乏真正的緊迫感的後果(2)
一個問題及其解決方法 姜博士總結：“為什麼“優秀是卓越的敵人”？
02 自滿與虛假的緊迫感
什麼是自滿和虛假的緊迫感？自滿，是假設自己是正確的。自己是正確的，就意味別人是錯的。那么，就自然會沿襲現有的行為、觀念模式，安於現狀沾沾自喜，從而缺少建樹與突破。當環境或市場不利時，也就是危機和災難的來臨之時。
姜博士導讀：緊迫獲得進步，自滿帶來危機！
什麼是自滿 什麼是虛假的緊迫感
尋找示警紅旗(1)
尋找示警紅旗(2)
尋找示警紅旗(3)
幫助其他人發現問題
姜博士總結：李東生的自我革命：每一次成功都當成是聽到悼詞
03 增強真正的緊迫感：一個戰略與四個策略
在緊迫感的驅動下，人們不重任務、重結果，不執於對錯、執於得失，只會致力於實質問題的解決。不去解釋事情為什麼是那樣，也不會抱怨事情應該怎樣，只會肩負起獨立的百分百的責任。能重新架構嚴峻的現實，發現新的價值點，並以百折不撓的決心和韌性，化危機為機會，變得更強大。
姜博士導讀：“動之以情”、“曉之以理”的領導方法
一個失敗的解決方案(1)
一個失敗的解決方案(2)
動之以情(1)
動之以情(2)
