內容簡介
緊迫感緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力！全球經濟劇變，企業面臨危機，變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發現機遇，成功變革自救？我們看到，企業的各種變革措施紛紛出台，持續改進、企業再造，到外包策略、縮小規模，甚至裁員併購，都是變革所採取的方式。但是到目前為止，在企業界變革失敗的機率遠遠超過了成功的機率。為什麼？
當我們觀察那些在多變世界的中做得格外出色的組織時，我們發現他們都運用了一個相同的基本模式……
真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵，但卻沒有人發現它。
這《緊迫感:在危機中變革》傳遞給你兩個重要的信息：
在成功中預見危機——居安思危
在危機中找到機遇——居危思危
幫助你消除通往持續成功的兩大障礙：
忙碌得熱火朝天卻抓不住重點——虛假緊迫感
成功之後將目光轉向企業內部不再關注變化的世界——自滿情緒
在嚴峻的經濟形式下,企業要存續發展,每一個員工都要具有高度的緊迫感。緊迫感幫助企業化危機為機遇，使每一個人變被動為主動！
編輯推薦
《緊迫感:在危機中變革》是企業過冬的思想讀本！
哈佛百年思想領袖、全球管理大師約翰·科特最新力作！北京錫恩諮詢公司首席顧問姜汝祥結合中國企業案例，全面解讀！
摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁高瑞彬，用友軟體股份有限公司董事長兼總裁——王文京聯袂推薦！
《哈佛商業周刊》、《中國企業家》、《IT經理世界》、《中國經營報》、《環球企業家》、《商學院》、《經理人》、FT中文網、世界經理人網站等眾多財經媒體高度關注，榮登《紐約時報》、《商業周刊》各大暢銷書排行榜。
作者簡介
約翰·科特，哈佛商學院百年思想領袖，全球管理大師，舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域權威的代言人，廣泛影響中國商界的領導變革之父。
科特1947年出生於美國聖地亞哥，早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和“競爭戰略之父”麥可·波特是哈佛歷史上榮獲此項殊榮最年輕的得主。2001年10月，《商業周刊》雜誌稱科特是美國頭號“領導力大師”，2004年被評為世界最具聲望的5位管理和商業思想領導者之一。
媒體推薦
在目前的經濟寒冬中，我一直有個遺憾，那就是在這樣的寒冬，居然找不到一本書作為過冬的理論支撐。這些天,當我一口氣讀完這本《緊迫感》，一種暢快油然而生，很多困惑我很長時間的鬱悶，一掃而空，於是我向上萬企業家推薦這本書。
——北京錫恩諮詢公司首席顧問姜汝祥
這本書提供給我們一個非常獨特、有價值的視角，它讓我們可以深刻地去看待事物，並使我們從中發現對組織和組織成員而言都非常重要的一種管理模式——它能夠激發領導團隊找到靈感並鼓舞著所有的人，最終達到提高組織績效的理想效果。
——高瑞彬，摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁
企業需要持續創新，真正難以做到不是一次創新、兩次創新，而是持續的創新。我們所處的產業、技術、市場環境不斷的變化，在這個變化的世界裡，我們需要在成功中發現潛在的危機，在危機中尋找發展機遇，而具備”緊迫感”成為企業核心生存能力。管理大師約翰?科特給我們講述“真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵”，對於今天中國企業轉型升級具有現實意義。
——用友軟體股份有限公司董事長兼總裁王文京
我們面臨著一個嚴峻的問題，如果我們不現在就行動起來的話，在不久的未來它可能會變得越來越嚴重。人們現在經常談論的解決辦法或許並不是出路所在，它可能導致更糟糕的後果。那么，什麼是真正的解決方法呢？其實你在當下就可以發現它，它就是緊迫感，它可以帶來我們期望中的組織和個人的成功。
——《哈佛商業周刊》
