緊迫感——在危機中變革:《緊迫感——在危機中變革》，作者(美)約翰·科特 -百科知識中文網

內容簡介

緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力！

全球經濟劇變，企業面臨危機，變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發現機遇，成功變革自救？我們看到，企業的各種變革措施紛紛出台，持續改進、企業再造，到外包策略、縮小規模，甚至裁員併購，都是變革所採取的方式。但是到目前為止，在企業界變革失敗的機率遠遠超過了成功的機率。為什麼？

當我們觀察那些在多變世界的中做得格外出色的組織時，我們發現他們都運用了一個相同的基本模式……

真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵，但卻沒有人發現它。

這本書傳遞給你兩個重要的信息：

在成功中預見危機——居安思危

在危機中找到機遇——居危思危

幫助你消除通往持續成功的兩大障礙：

忙碌得熱火朝天卻抓不住重點——虛假緊迫感

成功之後將目光轉向企業內部不再關注變化的世界——自滿情緒

在嚴峻的經濟形式下,企業要存續發展,每一個員工都要具有高度的緊迫感。緊迫感幫助企業化危機為機遇，使每一個人變被動為主動！

作者簡介

［美］約翰?科特，哈佛商學院百年思想領袖，全球管理大師，舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域權威的代言人，廣泛影響中國商界的領導變革之父。

科特1947年出生於美國聖地亞哥，早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和“競爭戰略之父”麥可?波特是哈佛歷史上榮獲此項殊榮最年輕的得主。2001年10月，《商業周刊》雜誌稱科特是美國頭號“領導力大師”，2004年被評為世界最具聲望的5位管理和商業思想領導者之一。

編輯推薦

企業過冬的思想讀本

哈佛百年思想領袖、全球管理大師約翰?科特最新力作

北京錫恩諮詢公司首席顧問姜汝祥結合中國企業案例，全面解讀

摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁高瑞彬，用友軟體股份有限公司董事長兼總裁王文京聯袂推薦

《哈佛商業周刊》、《中國企業家》、《IT經理世界》、《中國經營報》、《環球企業家》、《商學院》、《經理人》、FT中文網、世界經理人網站等眾多財經媒體高度關注

亞馬遜網站2008年度最佳圖書

榮登《紐約時報》、《商業周刊》各大暢銷書排行榜

在目前的經濟寒冬中，我一直有個遺憾，那就是在這樣的寒冬，居然找不到一本書作為過冬的理論支撐。這些天,當我一口氣讀完這本《緊迫感》，一種暢快油然而生，很多困惑我很長時間的鬱悶，一掃而空，於是我向上萬企業家推薦這本書。

——北京錫恩諮詢公司首席顧問姜汝祥

這本書提供給我們一個非常獨特、有價值的視角，它讓我們可以深刻地去看待事物，並使我們從中發現對組織和組織成員而言都非常重要的一種管理模式——它能夠激發領導團隊找到靈感並鼓舞著所有的人，最終達到提高組織績效的理想效果。

——高瑞彬，摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁

企業需要持續創新，真正難以做到不是一次創新、兩次創新，而是持續的創新。我們所處的產業、技術、市場環境不斷的變化，在這個變化的世界裡，我們需要在成功中發現潛在的危機，在危機中尋找發展機遇，而具備”緊迫感”成為企業核心生存能力。管理大師約翰?科特給我們講述“真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵”，對於今天中國企業轉型升級具有現實意義。

——用友軟體股份有限公司董事長兼總裁王文京

我們面臨著一個嚴峻的問題，如果我們不現在就行動起來的話，在不久的未來它可能會變得越來越嚴重。人們現在經常談論的解決辦法或許並不是出路所在，它可能導致更糟糕的後果。那么，什麼是真正的解決方法呢？其實你在當下就可以發現它，它就是緊迫感，它可以帶來我們期望中的組織和個人的成功。

——《哈佛商業周刊》

眾所周知，無論是世界企業，還是中國企業，都在經歷經濟的嚴冬。在寒冷的考驗之下，中國企業能否成功反思、走出困境成為中國經濟面臨的重要問題。在這樣一種時局下，中國的企業需要一個平台，一個理論的平台，一個思想的平台，一個足以支撐企業走過冬天的平台。但是，綜觀圖書市場，我們還找不到這樣一本書：它的權威性、針對性、思想性都能滿足我們的要求。這個時候，哈佛百年思想領袖、美國頭號領導力大師約翰?科特的《緊迫感——在危機中變革》躍入我們的視野，承擔起了這個重任。誠然，如果我們說，一本書可以解決企業的全部問題，誰也不會相信，但是，有這樣一些書，它們講述的是一些基本的邏輯，我們將這些邏輯稱之為“真理”，因為它們準確地傳達了解決關鍵問題的關鍵信息。《緊迫感》就是這樣一本書，它能讓你掌握打開最核心問題的鑰匙，從這個意義上說，此書必將成為經典。

文摘

第三章增強真正的緊迫感——一套戰略與四個策略

專家導讀

———姜汝祥

“動之以情”“曉之以理”的領導方法

真正的緊迫感是撬動改革的槓桿，通過組織內對緊迫感行為的示範、模仿和傳染，會形成一股強大的力量。

在緊迫感的驅動下，人們不做任務，做結果，不執於對錯，執於得失，只會致力於實質問題的解決。不去解釋事情為什麼是那樣，也不會抱怨事情應該怎樣，只會肩負起獨立的百分百責任。能重新架構嚴峻的現實，發現新的價值點，並以百折不撓的決心和韌性，化危機為機會，變得更強大。

但是，具有真正的緊迫感並不是人的一種本能，需要去建立。缺少緊迫感是現實，無法改變，但是可以通過改變人態度和看法，進而改變結果。這裡的態度、看法，就是作者說的“動之以情”“曉之以理”。

人的行為有意識和潛意識兩個層面，“理”是意識，而“情”往往是潛意識。通常，人們的努力都放在“理”上，而忽視了“情”的力量。“理”是冰山一角，就如意識是冰山一角一樣。“情”則是一個快速、巨大、省力的槓桿。所以，作者不惜筆墨的去強調這一點。

在這個動情曉理的基礎上，初步地揭開了撬動真正緊迫感的槓桿的神秘面紗，包括一套戰略和四個策略。

動之以情

推動企業組織在變化不定的世界上取得成功的緊迫行為背後，不僅僅有一整套思想；不僅僅是“我們面臨一個很大的機遇或危險（例如在IT方面），因此從邏輯上講，我們必須加以應對。”在真正的緊迫感背後是各種情感的組合：一種現在就乾、去爭取勝利的不由自主的決心。當這種決心開始影響行為——即採取靈活、迅速的行動，全力以赴解決重大問題，不斷提出必要的新建議或者就別人的建議進行合作，排除困難去實現更加宏偉的目標，努力做到每天都有所進展，隨時取消意義不大的活動以便把時間都用在刀刃上——時，情感比思想更有影響力。這是本人在拙著《變革之心》所報告的研究中第一次完全體會到的核心結論。這個觀點很少能在教室里或董事會上得到贊同。

撬動改革的槓桿是緊迫感，而撬動緊迫感的槓桿則是情感的涌動。情感就像高聳的燈塔，是周圍的人都可以迅速感受到的，並能在群體中傳染

……

緊迫感——在危機中變革

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