綠谷集團簡介
綠谷（集團）有限公司致力於人類健康和生命科技產業，成立於1997年1月，是研發、生產和銷售現代中藥的專業醫藥企業集團，位列上海市高新技術企業、上海市民營科技百強企業、上海市工業集團五十強企業之一。目前有員工4000多人，碩士、博士數十名。
綠谷綠谷集團目前在上海和西安擁有兩座現代化GMP製藥廠，坐落在上海青浦的第三座現代化（GMP）製藥廠正在建設中。集團控股、參股上海綠谷製藥有限公司、西安綠谷製藥有限公司、上海雷允上（北區）綠谷藥業有限公司等20多家子公司，在國內設有126家分公司、300多個辦事處，市場遍及全國。國外目前已在美國、日本等十多個國家和地區建立銷售機構。
公司擁有靈芝、枸杞、丹參等三大系列四十餘種中藥和保健產品，雙靈固本散是中國食品藥品監督管理局SFDA批准的中國唯一的靈芝類抗腫瘤中藥，全球第一個丹參有效成分提取物“多普賽”——丹參多酚酸鹽凍乾粉針（原中藥二類新藥）已完成三期臨床研究，即將上市銷售。國家一類抗癌新藥——沙爾威辛、參靈益肝膠囊、降糖膠囊等新藥已進入臨床研究，此外還有一批創新中藥正在研發中。
綠谷堅持“頂尖合作”戰略，在自主研發的同時，依據“無編（邊）實驗室”的理念與國內外科研機構進行了廣泛的合作，目前已與北京大學、中國科學院上海藥物研究所、軍事醫學科學院毒物藥物研究所、美國華盛頓喬治城大學腫瘤中心、美國芝加哥大學等國內外十幾家科研機構建立了合作關係。在上海、北京、西安等地建有多個研發中心，通過藥物創新與產業整合，打造企業核心競爭力。
綠谷使命：讓現代中醫藥創造健康奇蹟。
綠谷的目標是，以特診連鎖為載體，以現代中醫藥為手段，建成世界最大的健康服務機構，讓中醫藥融入世界健康主流，創建全球最大的現代中醫藥品牌。
綠谷沿革
1997年
★1月18日，上海綠谷（集團）有限公司成立。★4月，綠谷在福建省武夷山建立靈芝原料種植及加工基地。
1998年
★2月，“上海市藥學會靈芝研究專業委員會”在綠谷生物研究所掛牌成立。
★2月， 綠谷與中國科學院上海藥物研究所合作成立“聯合實驗室”。
★8月，寧夏綠谷製藥有限公司成立。
綠谷★9月，上海綠谷製藥有限公司成立。
★10月，“上海慢性肝炎防治研究中心”在綠谷生物研究所掛牌成立。
★10月，上海綠谷營養保健品廠在上海浦東張江高科技園區建成並驗收。
1999年
★1月， 西安綠谷製藥有限公司成立。
★4月， 綠谷與北京醫科大學聯合成立靈芝研究室。
★6月，上海雷允上（北區）綠谷藥業有限公司成立。
★12月，上海綠谷（集團）有限公司通過中國方圓標誌認證委員會質量認證中心ISO9002質量體系認證。
2000年
★5月，寧夏綠谷國藥有限公司成立。
2001年
★5月，綠谷被上海市科委授予“2000年度上海市科技型企業100強”稱號。
★6月14日，再次通過上海市科委“上海市高新技術企業”認定。
★9月，綠谷與中國科學院上海藥物研究所合資興辦的上海綠谷天然藥物有限公司奠基典禮在上海張江舉行，上海市副長周禹鵬、嚴雋琪，中國科學院副院長陳竺，原國家科技部副部長惠永正等領導出席。
2002年
★8月，根據上海市統計局排名，綠谷成為“上海市工業集團50強企業”。
★8月，綠谷被評為2001年度“上海工業集團營業收入50強”。
★10月28日，上海綠谷集團有限公司與西安製藥有限公司聯合收購青陽縣醫藥公司。
★11月26日，國家藥品監督管理局（SDA）批准中華靈芝寶轉為“國藥準字”B20020428，並更名為“雙靈固本散”。
2003年
★2月，公司財務總監劉梅英女士當選為虹口區政協委員。
★3月15日，綠谷被中國質量檢驗協會評為全國產品質量售後服務雙達標先進企業。
★3月15日，中國保護消費者基金會推介雙靈固本散（原中華靈芝寶）為消費者信賴知名品牌。
★11月18日，集團公司從肇嘉浜路446號遷至張江高科技園區牛頓路421號。
2004年
★2月23日，中國質量檢驗協會頒發2004年“3•15”公告證書：授予上海綠谷（集團）有限公司“全國產品質量•售後服務信譽雙保障企業”稱號。
★2月26，綠谷集團向中華慈善總會捐贈人民幣10萬元，用於支持中華慈善事業。
★4月26日，上海綠谷製藥有限公司順利通過國家藥品GMP認證現場檢查。
★5月1日，上海綠谷製藥廠副經理林永棟被評為“上海市勞動模範”。
★5月11日，上海綠谷（集團）有限公司營養保健品廠取得ISO9001：2000質量管理體系認證證書。
★9月3日，上海綠谷製藥有限公司ERP項目簽約，標誌著綠谷在生產和質量管理等方面進入一個新的階段。
★10月21日，來自全國各地的工商、消協領導200多人蒞臨綠谷，參觀了張江綠谷總部和上海綠谷製藥有限公司，董事長呂松濤、副總裁張允亮等領導熱情接待了來訪的代表們。代表們有序地參觀了製藥廠淨化車間、質檢車間、供水、空調等公用工程系統，聽取了專家們的介紹和講解，對綠谷產品嚴格的生產過程和嚴密的質量保證體系給予充分肯定，更增強了對綠谷產品的信心。
2005年
★5月，雙靈固本散獲得FDA臨床驗證許可。
★11月，上海複方中藥工程技術研究中心落戶綠谷。
★11月，綠谷集團武夷山（有機）靈芝科研生產基地順利通過歐盟ECOCERT（簡稱ECO）國際生態農業有機產品認證中心的認證，同時通過認證的還有靈芝原料、雙靈固本散、靈芝膠囊等。
★12月，上海綠谷製藥有限公司的“丹參多酚酸鹽口服製劑的研究”獲得“中科院－浦東新區高新技術種子資金項目”支持。
2006年
★5月，綠谷博士後科研工作站正式成立。綠谷博士後科研工作站是由中國科學院上海藥物研究所、浦東新區博士後科研工作站、上海綠谷製藥有限公司三家聯合，經上海市人事局、國家人事部批准成立的。
★8月，雙靈固本散在美國完成第一期臨床。
★12月1日上午，新落成的安徽省濟民腫瘤醫院開診儀式在合肥舉行，安徽省人大常委會副主任張春生、省政協副主席、合工大博導劉光復、綠谷集團董事長呂松濤等領導蒞會為醫院開診剪彩，安徽省、合肥市各企事業單位代表、各新聞媒體記者200餘人出席儀式。
以綠谷集團為主要投資方的濟民腫瘤醫院位於安徽省合肥市瑤海工業園區，現已完成一期建設，已開放床位200張；二期工程計畫投資2億人民幣，建築面積3萬平米，設定床位500張的住院大樓正在建設中。濟民醫院是經安徽省、合肥市政府衛生、科研部門批准成立的安徽省內第一家民營腫瘤醫院，也是合肥市第一家腫瘤醫院和安徽省第一家合資醫院。醫院是以收治腫瘤患者為主的非營利性醫院，是安徽省、合肥市二級醫保定點醫院。
綠谷成員
綠谷（集團）有限公司
上海綠谷醫院投資管理有限公司
上海綠谷製藥有限公司
上海綠谷生命園有限公司
綠谷西安綠谷製藥有限公司
上海中科綠谷生命科學有限公司
美國綠谷（國際）集團有限公司
上海雷允上（北區）綠谷藥業有限公司
上海道生醫療科技有限公司
綠谷國際貿易上海有限公司
上海激情生物工程有限公司
上海綠谷滬東醫院管理有限公司
上海綠谷生命系統工程有限公司
上海綠谷健康實業有限公司
上海綠谷健康用品貿易有限公司
上海浦東綠谷健康用品貿易有限公司
上海綠谷生物科技有限公司
上海綠谷醫學科技有限公司
上海綠谷雙靈固本散醫學科技有限公司
綠谷廣東綠谷生物科技有限公司）
上海綠谷雙靈健康諮詢有限公司
上海坤泰醫療投資管理有限公司
上海坤泰生殖醫學科技有限公司
北京中衛女性健康研究院有限公司
無錫中衛博導中醫專科門診部有限公司
上海東方神草保健食品有限公司
上海龍泰醫學科技有限公司
上海中科綠谷生命科學有限公司
岱山中科綠谷生命科學有限公司
綠谷研究院
綠谷研究院於成立2005年4月，由中國科學院上海生命科學研究院、上海藥物研究所及我國著名中醫藥企業綠谷集團三家合作組建。
研究院下轄臨床前研究中心，臨床研究中心、西安綠谷藥物研究所、福州綠谷藥物研究所、北京中衛女性健康研究院等部門。目前科研人員有40人左右，其中博士學位以上6人，碩士研究生十五人以上。
臨床前研究中心主要研究內容分四個大類，包括婦科、腫瘤、糖尿病和心腦血管的新藥研發。臨床前研究中心目前順利進行的項目多達15個，且在近期內就見成果。臨床研究中心也同時進行10個項目的臨床試驗，與二十多家醫療機構簽訂了臨床協定。
綠谷研究院通過綠谷集團的資金和產業化資源與中科院上海生命科學研究院和上海藥物研究所的科研力量緊密結合，在創新藥物（包括中藥、化學藥等）和營養保健品研發及相關領域進行全方位合作。強強聯合、資源互補，將為中藥現代化提速。
綠谷文化
1、飛輪效應
要想使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈圈反覆的推，每轉一圈都很費力。但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會越轉越快，達到某一臨界點後，飛輪的重量和衝力會成為推動力的一部分。這時，雖然你的推動力依然和以前一樣大，甚至比以前還小，但是飛輪的轉速卻快了100倍，1000倍，甚至是10000倍……這就是人們常說的“飛輪效應”。
我們不斷增加創新的內容，不斷的拓展通道服務，不斷的提高我們的客戶管理水平，我們的事業就會越做越大，發展速度將越來越快
2、山頂滾石頭
做任何事情都要占據制高點。就象“滾石頭”，如果從山下往山上滾則勞心費力，一不小心還會滑下來；而從山頂往下滾，就會產生一個不斷加速的運動，省時省力，又成效顯著。綠谷要做的，就是把山頂的石頭滾下去。
古希臘神話中那位西西佛斯受天神懲罰，日復一日把山下的石頭往山上滾，其恆心和毅力雖然可嘉，但最終一事無成。我們綠穀人做事要多動腦筋，少做勞而無功的事情。
3、黑洞理論
綠谷宇宙黑洞具有超乎想像的強大吸引力，能把周圍的一切甚至包括光線也全部“吃”掉，從而使自己無限強大。綠谷在自己所涉足的每一個領域都必須象“黑洞”一樣擁有最厚重的質量，能整合周圍的一切資源，為我所用，做到該領域、該行業的第一。
4、道與謀的統一
道是規律性的東西，是升華為理論的東西，是方向和路線，但光有道是不行的；謀是思想方法，是計謀，但光有謀也不行。方向錯了、路線錯了，謀越大麻煩越多，那些挖空心思化公為私、走私、詐欺的人能說無謀嗎？他們比守法的人可能要聰明得多，但他們沒有道，終究聰明反被聰明誤。
把道與謀結合在一起，是綠谷追求的企業生存與發展的境界。綠谷全力推進的中醫藥現代化事業，就是道與謀的統一。中藥產品既可治病救人，又可獲得利潤；種植中藥材，保護野生中藥資源，既為藥廠提供原料，又保護和改善自然環境，是道也是謀。
5、勢與術的統一
勢是形勢、態勢，是事物發展所依存的環境與進程；術是手段、是技巧，是操作事物的具體技術。如衝浪運動，海浪是勢，運動員不是用自身蠻力而是借勢前進，但借勢是需要技巧的。開雜貨店的人不能說經營乏術，但術再好也不行，因為不得勢；經濟理論家可以預見、分析到股票的趨勢，但他炒股未必是高手，真炒起來他不一定盤盤得手。
6、激情與理性的統一
沒有激情的領導難以鼓舞部下，因為你不能把美好的遠景描繪出來感染他人，不能使人心甘情願地跟你一起奮鬥。但沒有理性的領導也不行，激情泛濫，沒有約束，會破壞事物發展規律，欲速則不達。你光用充滿激情的美好前景鼓舞人，可員工跟著你發不出工資、住不上房子，激情過後只能是失望。所以，必須把遠大理想和腳踏實地的工作相結合，激情與理性統一。詩人都是有激情的，但古今中外的詩人多數是窮困潦倒的，就是因為多數詩人理性不夠。
7、網箱理論
綠谷既要有自己的特點，又要成為即時的開放實體。就象網箱中的魚，不僅能保持自己的特色，還能隨時汲取河中的營養。企業也一樣，一方面要保持自己的特色，有自己相對獨立的特點，還必須不斷汲取外界的信息和各方面的營養能為我所用，這樣才能不斷的發展壯大。
8、網魚理論
辦事要講策略。策略的三種境界就象捕魚的三種方法：最差的辦法是叉魚，這帶有很大的盲目性和運氣，當然也需要一定的技巧；較好的辦法是釣魚，這時已經含有“謀”的手段，你會考慮很多要素，有研究成分，比如要選擇魚餌、漁竿、分析水溫和環境等；最高的境界就是網魚，讓一群魚在不知不覺中進入“圈套”。
9、竹竿理論
對於市場的變化要保持敏銳的感覺，並及時採取相應的措施和行動。對於瞬息萬變的機會，應該保持“竹竿”的簡潔和速度，靠儀器的精確性來修正。
如果遇事沒有竹竿的簡潔和速度，總是用儀器來測量，瞄來瞄去，等到看清楚了東西南北、高高低低，再多的機會也可能過去了，再多的財運也許就已經耽誤了，往往要敗下陣來。但是，也應該看到，單單用竹竿創業，技術含量太低，難以找到長久的出路，所以還必須藉助儀器測量的修正和創新，使企業得到可持續發展。
10、核裂變理論
核裂變是一個原子核分裂成幾個原子核的變化。原子核在發生核裂變時，能釋放出巨大的原子核能，俗稱原子能。1克鈾235完全發生核裂變後放出的能量相當於燃燒2.5噸煤所產生的能量。綠谷將象核裂變一樣，以集團公司為核心，以產品方陣為組團，以品牌和資產為紐帶，裂變出多個專業公司，圍繞集團公司形成多個擁有國際知名品牌的子公司。
11、走進空氣稀薄地帶
在空氣稀薄地帶，唯有體魄超常強健者才能瀟灑存活。中醫藥的現實是，一方面拳頭產品老化、技術含量低、單品種生產規模小，劑型、工藝落後，另一方面諸多企業仍在低水平競爭中樂此不疲。困局求解，唯有堅持中醫藥之道，依託科技，讓中醫藥真正創造生命奇蹟，才能徹底突出重圍，衝上健康產業的顛峰，在別人無法生存的空氣稀薄地帶獲得真正的大發展。
12、歸零法則
放下自身所有的教條和經驗，一切從零開始，不自大，不自卑，以實事求是的態度分析問題和解決問題，大空才能大有。
綠谷13、帳篷理論
帳篷的容量不僅僅取決於篷布的大小，還要看支撐篷布的竹竿有多高，竹竿越高，帳篷的容量就越大。我們做事情也是一樣，一定要有高度，有了高度才能增加容量。
14、第一法則
生活中，人們只能記住第一，奧運冠軍大家都知道，但說到亞軍或者季軍就知之甚少，甚至根本就不知道了。我們做市場，從事一個行業或者產業也一定要做到這個行業或者產業的“第一”，只有這樣，我們才能占據制高點，才能形成“黑洞”，才能成功。
15、“532”結構
在一個人成功的因素中，知識占20％，自我設計與定位占30％，而性格則占50％。所謂“性格決定命運”。綠谷的人才標準不僅僅是看你的學識和自我設計的人生目標和職業定位，更看重你是否擁有激情，一種為理想而奮鬥的精神，甚至狹隘也無妨、偏執也無妨。
16、大球理論
球越大就越沉重，當大到一定程度的時候就誰也推動不了，但是這樣的球擁有很大的能量，能碾平我們前進的道路。我們從事的中醫藥事業就是這樣的一個大球，單靠自己的力量是沒有辦法推動它前進的，只有動員全社會的力量一起來推，才能闖出一條寬廣的道路來。
17、小鍋理論
一個漁夫在河裡打漁，打到小的就留下來，打到大的卻扔掉不要。別人很奇怪，就問他為什麼，漁夫說，我的鍋太小，大的魚煮不了。
要做大事業，首先必須打好基礎，結構決定容量，並與時俱進，不斷調整。
18、皮划艇理論
皮划艇和龍舟的區別在於它沒有指揮的號手和鼓手，靠的是划艇者潛意識的默契配合，是“自組織”。市場活動難以靠統一指揮達到步調一致，更多的要靠目標引領，靠團隊的關照全局，相互協調，默契配合，只有這樣才能保證在急流中不觸礁、不翻艇。
19、槓桿原理
槓桿能撬動物體的奧秘在於那個關鍵的支點，我們做任何事情也是這樣，必須找到關鍵點，把握住關鍵點。
20、牽牛理論
博大精深的中醫藥文化已經成長了5000多年，很肥很壯。但是這頭“牛”並不是我們自己家養的，不會那么“馴服”。要為我所用，就得給它拴上一根繩子，這樣就能駕馭它了。我們目前主張的“經絡理論”就是這樣的一根繩子。
21、實驗室主人
實驗室的工作表面看來是重複的，但其實昨天的實驗和今天的實驗是完全不同的兩碼事，因為很多條件都改變了，這就需要我們用“主人”的心態去捕捉和發現那些細微的差別，只有這樣才能獲得有價值的實驗數據。我們做市場也是這樣，好像天天都在做著重複的工作，其實今天和昨天所面臨的情況總是不一樣，每天面對的都是全新的東西，這就要求我們必須具備敏銳和深刻的洞察力，在細微中發現大機會。
22、春天法則
沙漠裡栽種樹木，是永遠無法形成森林的；人工栽花育草、培植樹木，雖然也能營造出一片綠意，但永遠無法有春天的那種蓬勃氣息。只有春天來了，才有萬物復甦，才有百花齊放、奼紫嫣紅，才是一個真正生機昂然的世界。我們做市場也是這樣，一定要營造春天，營造社會的大勢，才能取得成功。
23、雲彩理論
乘飛機的時候都有過這樣的感受，沒有進入雲層前，看到的是絢爛多姿的美麗雲彩，而一旦進入了雲層卻什麼也看不到了。“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。做市場也是如此，千萬不能把自己迷失在市場裡，一定要跳出來，做到“人在雲中，神在雲外”。
24、化冰理論
社會就像一個盒子，人就象一塊冰，硬把冰塊塞進盒子一定不舒服，因為大小、方圓不一定恰好合適。只有先把自己化成水，然後再裝進盒子，這樣你就能和社會完全融合成一體。
25、睡虎理論
每個人都是一隻老虎，只是大多數人的潛能都沉睡著沒有被喚醒，威力不能發揮出來。人的潛力是巨大，一旦喚醒，威力將是無窮的。做領導的，就是要善於喚醒這些睡虎，儘可能地發掘員工的這種潛能。
26、狠、準、透徹
殺豬必須“狠、準、透徹”，首先必須找到豬脖子這個“關鍵點”，然後用鋒利的刀“準確”的一刀斃命，做到透徹。假如用一根木棒胡亂的在豬身上亂“夯”一氣，是沒有任何效果的。我們做事情也必須這樣，找到關鍵點，做到“狠、準、透徹”。
27、點滷水理論
做豆腐，點滷水的時候必須掌握好滷水的量，把握好度，否則滷水太少豆漿成不了豆腐；滷水太多，豆腐質量又不好。我們做任何事情也是這樣的道理，必須恰當的把握住最佳的度。
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從“中華靈芝寶”到“雙靈固本散”，再到現在的“綠谷靈芝寶”，一份份宣傳材料將這三代靈芝類產品推到“抗癌神藥”的位置；而從健字號的保健品升級到藥準字號的藥品，再回歸到保健食品的過程，更是向身患絕症的病人展示了被曝光違法800多次而依然屹立不倒的勢力。屢被曝光的“綠谷模式”
綠谷國家食品藥品監督管理局規定，從2003年1月1日起，所有“藥健字”的保健品停止生產。在這個被業內人稱為“大限”的時刻來臨之前，中華靈芝寶完成了一次鯉魚躍龍門般的變身。
2002年11月26日，經國家藥品監督管理局批准，中華靈芝寶轉為“國藥準字”B20020428，更名為“雙靈固本散”。
連續兩代產品，在獨特的宣傳銷售方式下，促成了綠谷集團神話般的擴張。
“東方靈芝孢子粉膠囊”刊物一名鄒姓派發員告訴記者：“到醫院派發廣告時，都能碰到綠谷的人。有時會發生矛盾，但每次都是我們這些‘小公司’的人退出。誰讓他們的‘知名度’高?”
在他看來，包括自己公司在內，都是在按照綠谷集團“中華靈芝寶”和“雙靈固本散”的宣傳銷售模式來進行。“你別看綠谷經常被曝光，買‘雙靈固本散’的人可不少。”
事實上，自“中華靈芝寶”開始，綠谷集團就屢屢成為監管部門嚴查的對象。
根據媒體報導，2001年6月12日，“中華靈芝寶”先後被列為上海、江西兩地工商部門的查處對象。次年3月16日，“中華靈芝寶”在福州舉辦“防癌抗癌新成果學術報告會”，當地省、市衛生行政執法部門至現場予以取締。
而自從2001年7月，國家建立了違法藥品廣告公告制度以來，綠谷集團的“中華靈芝寶”、“雙靈固本散”更是曝光公告上的常客。
“綠谷模式”泛濫抗癌藥（廣告）市場
當年，國家藥監局僅發布了三期《違法藥品廣告公告》，“中華靈芝寶”期期榜上有名。
2002年，一躍成為“國藥準字號B”的“雙靈固本散”，變為一種處方藥出現在各大藥房的櫃檯上，而自“中華靈芝寶”沿襲而來的宣傳銷售模式，依然進行，甚至更有過之。
2002年12月1日，因連續違法散發醫療廣告，“雙靈固本散”被國家藥監局禁止在大眾媒體發布廣告。
但這並沒影響綠谷集團繼續營造宣傳聲勢。刊載著“雙靈固本散”宣傳材料的《生活與健康》《中華醫藥報》《科技前言》《生活之友》《抗癌周刊》等刊物隨後出現在北京、上海、浙江等地的腫瘤醫院門前。而根據可查資料顯示，“雙靈固本散”自2002年面市後，至少6次非法盜印《健康時報》《都市文化報》《人民保健報》等報紙，進行虛假宣傳。 隨後幾年，國家藥監部門的違法企業公告上，總能找到雙靈固本散的身影。
根據不完全統計，至2006年底，雙靈固本散(及中華靈芝寶)列入國家級《違法藥品廣告公告》的次數竟然高達800多次，創造了國內藥品違法廣告之最。
2007年7月18日，國家工商總局給全國大人常委會辦公廳的報告中顯示：“綠谷集團及其關聯公司因該違法行為多次受到廣告監督機關處罰。僅去年以來，上海市工商機關查處結案的‘雙靈固本散’違法廣告案件就達12件，處罰款89萬元。”
報告中還指出，上海市工商局和食品藥品監管局聯合召開了“雙靈固本散”違法廣告行政告誡會，而綠谷集團也作出整改匯報，“保證從2007年5月1日起，停止對‘雙靈固本散’進行任何形式的違規宣傳，並認真學習有關法律法規，舉一反三，避免類似問題重現。”
但這個保證卻沒有實現。
2007年4月28日，一份來自國家藥監局的批覆，以“臨床實驗資料存在不真實問題，該品種廣告宣傳內容超出已批准的功能主治範圍”為由，同意註銷了雙靈固本散的國藥準字批號。
而被宣稱為因價格或技術侵權原因而研發的第三代靈芝抗癌產品也適時地進入市場，承諾“避免類似問題重現”的綠谷集團，卻再次出現在上海市食品藥品監督管理局發布的2007年藥品、醫療器械、保健食品違法廣告的公告中，原因是：“在沒有審批的情況下擅自發布產品廣告，進行虛假宣傳。”
據記者從國家藥監部門諮詢，在2007年5月1日前，藥監部門監測到違法藥品廣告只能通報和移送工商部門處理，並沒有處罰權。而根據我國《廣告法》規定，未經廣告審查機關審批發布廣告的，由廣告監督機關責令停止發布，並處廣告費用1倍以上5倍以下的罰款。
對於綠谷集團來說，屢屢被罰的款額，相對於一個療程即高達數萬元的產品收入來說，僅僅是九牛一毛。
10多年來，綠谷集團就是這樣頂著800多次被曝光的風潮，依然前行。
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