永興特種不鏽鋼股份有限公司:永興特種不鏽鋼股份有限公司 (簡稱：永興特鋼 -百科知識中文網

公司簡介

湖州永興特種不鏽鋼股份有限公司是一家專業生產和研發不鏽鋼棒線的企業。公司成立於2000年7月。8年多來,公司始終堅持以人為本，以市場為導向，以效益為中心，以管理為基礎，以科技謀發展，在激烈的市場競爭中逐步發展壯大。公司從一個不起眼的小鋼廠，成長為國家高新技術企業、全國500強民營企業和全國不鏽鋼棒線的龍頭企業。
由於國際金融危機的影響，中國鋼鐵市場需求下滑，全國鋼鐵行業在三季度以後生產急速回落，國內鋼材銷售價格大幅下跌，實際利潤同比下降70%，鋼鐵企業減產，虧損企業急劇增加，虧損面達到50%以上。行業面臨嚴峻挑戰，我們公司也感受到了前所未有的壓力。但公司堅持以人為本，發揮工會作用，發揮員工的積極性，做到企業困難時不裁員、不減薪，保職工就業、保職工工資正常增長。去年企業下降幅度低於行業平均值，顯示了良好的企業基本面。

公司採用電爐、精煉、連軋的短流程生產工藝，並根據GB、ASTM、ASME、JIS、DIN和EN等標準組織生產，主要產品包括常用不銹無縫鋼管管坯、奧氏體-鐵素體雙相不銹無縫鋼管管坯、鍋爐用耐熱不銹無縫鋼管坯、鋼絲用不鏽鋼線材、冷鐓用不鏽鋼線材、焊接常用奧氏體不鏽鋼線材等不鏽鋼棒線材。鋼種包括奧氏體、奧氏體-鐵素體雙相不鏽鋼和沉澱硬化不鏽鋼等近七十個鋼號，其中雙相不鏽鋼產品質量達到國內領先水平。公司銷售面向全國，經客戶深加工後廣泛套用於石油、化工、電力、機械、汽車、造船、家電廚衛、食品醫療、城市景觀等領域。

公司系國家重點高新技術企業、浙江省高新技術企業五十強、湖州市明星企業，已通過中國方圓ISO9001-2000、中國船級社CCS、德國萊茵TÜV等認證。公司擁有教授級高級工程師為核心、中高級職稱為骨幹的研發團隊，並配置德國OBLF直讀光譜儀、德國ZIESS金相顯微鏡、日本HORIBA氧氮聯測儀、高頻紅外碳硫分析儀等先進試驗設備，先後完成了國家火炬計畫、科技部創新基金、浙江省高新技術產品、浙江省新產品試製計畫等科研項目。

公司崇尚誠信為本，已連續5年被評為湖州市銀行信用優良企業，並被評定為浙江省信貸誠信企業、浙江省工商企業信用AAA級‘守契約重信用’單位,2007年榮獲中國優秀誠信企業稱號。公司將繼續發揚“勤儉節約、團隊協作、誠信為本、創新制勝”的企業精神，通過技術升級和產品結構調整，運用新技術、新工藝，努力擴大高性能不鏽鋼棒線材產品的市場占有率，創建環保、節約型現代化企業，致力於打造全球一流的不鏽鋼棒線材製造基地。

組織機構

發展歷程

2011年05月公司榮獲“浙江省五一勞動獎狀”、“全國工人先鋒號”稱號。
2011年02月公司被評為湖州市明星企業。
2011年02月公司榮獲2010年度湖州市重點骨幹企業稱號
2011年01月公司榮獲湖州市經濟開發區優秀品牌企業、湖州市經濟開發區誠信民營企業等稱號。
2011年01月公司S32750 超級雙相不鏽鋼管坯、302HQ冷鐓用不鏽鋼線材兩項產品通過浙江省科技廳組織科技成果鑑定。
2011年01月公司榮獲湖州市冶金行業質量管理先進企業。
2010年12月公司新的辦公綜合樓投入使用。
2010年11月公司榮獲由中國2010年企業創新年會暨低碳經濟發展高峰論壇組委會、中國青年報社、經濟雜誌社聯合頒發的“中國低碳創新企業”證書。
2010年09月公司被省科技廳、省發改委、省經信委、省財政廳等十個部門聯合評定為浙江省創新型試點企業。
2010年08月公司獲得浙江省質量技術監督局頒發的“中華人民共和國特種設備製造許可證（壓力管道元件）。
2010年08月公司被評為2010年中國製造業企業500強。
2010年07月公司被評為2010年度浙江省製造業百強企業。
2010年06月公司投資新建的辦公綜合樓竣工。
2010年06月公司投資4億元建設的現代化熔煉技改項目竣工投產。
2010年05月公司通過英國勞氏船級社LR工廠審核。
2010年04月公司榮獲《2009年度中國不鏽鋼行業先進企業》稱號。
2010年03月公司理化檢測中心通過中國合格評定國家認可委員會CNAS實驗室認可。
2010年02月公司被評為湖州市明星企業。
2009年12月公司通過德國萊茵TÜV產品認證複審。
2009年11月公司從台灣引進的不鏽鋼線材固溶爐竣工投產。
2009年09月公司榮獲浙江省人民政府頒發“浙江省工業行業龍頭骨幹企業”。
2009年08月公司通過ISO9001-2008質量管理體系認證。
2009年06月公司被評為2009年度浙江省製造業百強企業。
2009年04月公司被評為浙江省文明單位。
2009年04月公司被浙江省工商行政管理局評為浙江省信用示範企業。
2009年02月公司獲得挪威船級社DNV工廠認可
2009年02月公司獲得全國鋼鐵工業先進集體稱號。

發展優勢

永興特鋼採用電爐粗煉—AOD爐精煉—連軋短流程生產工藝，以不銹廢鋼、碳素廢鋼等作為主要原料，遵循發展循環經濟的模式，專業生產不鏽鋼棒線材，主打產品包括電站用高壓鍋爐管坯、奧氏體-鐵素體雙相不鏽鋼管坯、冷鐓用不鏽鋼線材、焊接用不鏽鋼線材等國內急需或替代進口的高端產品。公司一直致力於石油化工、航空航天、電站鍋爐、汽車、船舶、醫療、食品、環保、海洋、城市景觀、廚衛家電、焊接等領域的原料用鋼生產，為國家基礎工業的進步發揮了重要作用。永興特鋼經過九年的艱苦創業，企業規模實力不斷增強，躋身於全國500強民營企業、浙江省製造業百強企業、浙江省工業行業龍頭骨幹企業。企業經濟效益也呈現穩步增長，鎳不鏽鋼棒、線產銷量自2004年後連續四年位居國內前三名，適用於高要求無縫不鏽鋼管的雙相不鏽鋼管坯交貨量已連續三年占據國內市場總額的50％以上。

永興特鋼是湖州市現代化管理的示範企業，已通過ISO9001-2000質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系、中國船級社CCS、德國萊茵T?V和挪威船級社DNV等認證。公司崇尚誠信為本，已連續6年被評為湖州市銀行信用優良企業，並被評定為浙江省信貸誠信企業、浙江省工商企業信用AAA級守契約重信用單位、浙江省信用管理示範企業，並榮獲中國優秀誠信企業、全國鋼鐵工業先進集體等稱號。永興特鋼系國家高新技術企業、浙江省高新技術企業五十強企業，始終堅持創新制勝的理念，把提高自主創新能力、不斷調整產品結構作為企業發展的基本戰略。公司現有“永興特種不鏽鋼省級高新技術企業研究開發中心”等兩個省級研發中心，斥巨資搭建了行業領先的研發中試平台，配備了先進的研發試驗基礎設施、設備儀器，組建以教授級高級工程師（享受國務院特殊津貼的專家）為核心、中高級職稱科技人員為骨幹、年輕科技人員為後備的科研人才梯隊。通過企業內部自主開發和產學研合作等方式，先後取得了兩項國家火炬計畫項目、一項科技部中小企業創新基金、兩項浙江省高新技術產品、八項浙江省省級新產品、兩項授權發明專利、兩項受理髮明專利和二十一項企業專有技術訣竅等科技成果。

永興特鋼注重立足市場前沿，通過自主創新，不斷在調整產品結構上下工夫尋找突破口。大力研發不鏽鋼新產品，目前公司六大類產品中有80%以上屬於國家重點支持的高新技術領域內的產品。特別是公司研發的S32750等超級雙相不鏽鋼管坯、S30432等超（超超）臨界高壓鍋爐用鋼、302HQ等新型標準件用不鏽鋼線材、ER2209焊接用高檔不鏽鋼線材等特種不鏽鋼棒線材已經批量投放市場，填補了國內空白並成功替代進口產品，獲得了用戶的一致好評，為高檔、特種不鏽鋼產品的國產化及不鏽鋼行業的發展作出了應有的貢獻。永興特鋼不斷完善職工教育制度並專門制訂各類教育培訓計畫，規定企業的各類員工每年必須有長短不一的受教育培訓的時間，給所有通過業餘自學取得學歷和通過培訓取得證照的員工提供時間上的方便，並給予學費報銷。同時分段分批分內容對員工進行技術再培訓,積極開展崗位技術練兵和比武，開設高級研討班進行教學研活動。通過走出去進修深造和請進來上課培訓的形式，全方位、多層次地提高員工的技術和文化水平，更新知識結構。

永興特鋼在不斷地發展過程中，始終懷抱反哺社會的責任,心繫慈善公益事業。在湖州市慈善總會建立1200萬本金的冠名救助基金，投入200萬元參與建立湖州青年創業創新基金用於鼓勵創業創新；設立1000萬本金的湖州市紅十字會永興特鋼博愛救助金，為當地貧困家庭的尿毒症病員提供救助資金。特別是在2008年的地震捐款中，公司和員工表達了對災區人民的愛心，總共捐款5026162元。據不完全統計，公司近三年用於慈善、文化、教育等公益事業和新農村建設的款項超過1300萬元，充分體現了民營企業強烈的社會責任感。公司獲得湖州市“村企心連心、共建新農村”先進單位、市慈善機構榮譽獎、市支援抗震救災先進基層黨組織、全省民營企業參與社會主義新農村建設貢獻獎、省捐贈愛心獎和省慈善貢獻獎等獎勵。永興特鋼將繼續發揚“勤儉節約、團隊協作、誠信為本、創新制勝”的企業精神，通過技術升級和產品結構調整，運用新技術、新工藝，努力擴大高性能不鏽鋼棒線材產品的市場占有率，創建環保、節約型現代化企業，致力於打造國際一流的不鏽鋼棒線材製造基地。

發展策略

一是得益於上級領導的重視和幫助
一家企業的發展，離不開員工的辛勤勞動的創造，更離不開上級有關領導的關心和重視，永興特鋼成立以來，得到上級領導的高度重視、關心關愛和大力支持。湖州市委、市政府十分重視企業的發展，在政策、資金等方面給予了大力支持，為我們加快發展創造了良好的環境。湖州市總工會領導經常來公司調研，幫助指導工會工作，開展勞動競賽和職工技能培訓，不斷提高職工技術水平。這些都極大地鼓舞了我們創業創新的勇氣和士氣，成為公司不斷發展壯大的源泉和動力。
二是得益於公司工會發揮的積極作用
在當前國際金融危機的衝擊下，公司能保持生存發展，益於公司工會發揮的積極作用，這也體現出工會組織的獨特優勢。
1、公司重視工會工作，與工會、職工建立溝通渠道，通過工會把依靠員工辦企業落實到實處。在企業管理實踐過程中，我們在公司工會的參與下建立了司務公開制度，公司事務在公告欄張貼公示，確保員工的知情權和參與權。象軋鋼廠的班次倒換就是廣泛徵求意見後才排定的，縮短了工作時間，方便了農村籍員工。建立了溝通網路，要求公司各級領導主動了解員工對自己工種興趣和工作態度，這種溝通可以越級直至總經理。通過持續不斷的溝通，可以發現某位員工有做管理人員的潛質，某位員工是搞技術的人才，然後把合適的人放在合適的位置，真正體現個性化管理效能。我們還開展了黨員結對普通員工進行解惑、解憂、解難的“三解”活動，通過黨員與民眾面對面地傾聽員工的生活煩惱和訴求等形式，為員工提供心理宣洩渠道，釋放工作和生活上的心理壓力，真正做到氣順勁足。
2、公司工會在市總工會的指導下，動員和組織員工充分發揮工人階級主人翁精神，積極開展“小設計、小發明、小改革、小竅門”等民眾性創新活動，加大產品技術攻關力度，取得了很好效果。2010年10月，公司對生產一線實施的兩項創新項目進行了評審，給予了一項5萬，一項10萬的重獎。還在全體員工中開展“節約每一度電，每一桶水，每一斤煤，每一滴油”活動，樹立了“節約就是利潤，降耗就是發展”的理念。開展舉行“崗位競賽”、“技能比武”等活動來降低產品次質率，提高了勞動生產率，效果非常明顯。
在應對企業的困難和挑戰中，我們問計於員工，求智於員工，通過開展“我為企業解困獻一策”等活動，採用了一些很有建設性的好建議。如我們主動與客戶協調，通過小批量、多批次發貨的方式，使客戶在確保生產所需原材料的同時，儘可能降低庫存，減少資金占用，降低運營成本,幫助客戶渡過難關，受到客戶讚揚。通過對一些下游廠家進行質量訪問，面對面商討如何改進質量的措施，現場解決一些技術銜接問題，很受客戶歡迎。這些做法為客戶創造了價值，獲得了用戶的滿意與忠誠，保住了陣地甚至拓寬了市場，同時也提高了員工關心企業、與企業同舟共濟共渡難關的積極性。
3、多層次培訓員工，提高職業技能水平
在市總工會的具體幫助下，充分發揮工會“大學校”作用，大力開展職工技能培訓，全面提高職工隊伍思想道德素質和科學文化素質。企業職工教育制度規定企業員工每年必須有長短不一的教育培訓時間。為鼓勵幹部職工參加黨校、電大、函授、自考、遠程教育等各類學歷教育，企業憑過關證書給予報銷學費。通過走出去進修深造和請進來上課的培訓方式，全方位、多層次地提高員工的技術和文化水平，更新知識結構,為企業轉型升級和下一輪發展夯實技術人才儲備基礎。近階段即使在經濟效益受到影響的情況下，我們還是按照計畫多層次對員工實施培訓。近日，市總工會在我們公司舉辦了行車工培訓，進一步修煉企業內功，員工的精神風貌更加昂揚向上。
三是得益於員工在公司關愛下所發揮的主人翁精神
1、關愛員工首先要為員工解決後顧之憂。公司始終秉承職工共享發展成果的理念，堅持把為員工解決後顧之憂作為企業和諧工作的基礎。按規定為全體員工交納五險一金，職工工資性收入每年保持8%以上的增幅，去年職工工資非但沒降，增幅反而上升為10%，年底還每人發放1000元購物券。通過全員排查家庭情況，建立因大病、子女上學等特殊原因導致生活困難的職工檔案，並提供資金給予幫助，最多的一位有1.2萬元。工會建立了職工紅白喜事慰問、看望患病住院職工、每年全員免費體檢、員工工作餐補貼、全員新春團拜酒席、員工年節禮物發放、子女高考入學助學金等制度，2008年還進行了全員帶薪一日游的嘗試。還安排了不少資金，建立了車間空調休息室、員工空調餐廳、單身員工宿舍修整、食堂廚房改造、更新空調生活車、舉辦多項大型文體活動等。這些都體現出公司對員工的人文關懷，極大地調動了職工的積極性，為企業迎挑戰渡難關凝聚了力量。
2、關愛員工就要為員工提供發展機會平台,讓員工實現自我人生價值。員工實現人生價值要有一定的客觀條件，這就需要企業為員工提供相應的發展平台，讓他們有用武之地和發展空間來實現自己的人生價值。我們企業的做法是：鼓勵目前位置在B級的員工去做A級的工作，當他們具備A級工作水平時，則繼續為他們提供更大更高的工作舞台。象陳根保同志，就是從普通的車間技術員開始脫穎而出成為技術部經理。這種有意識“壓擔子、促成長”的做法，激發了員工不斷自我提高、自我完善的內在潛能，滿足了在永興特鋼工作能夠得到承認的內心需求，同時也增強了熱愛企業與企業共命運的主人翁精神。
企業關愛員工，員工就會熱愛企業。在企業發展遭遇挑戰和困難的情況下強調企業與員工互愛互動，增強了企業和職工的凝聚力，增強了共度時艱、共同發展的信心。在今年全員新春團拜會上，員工黃崇德代表一線工人在倡議書中說到，在企業發展遭遇挑戰和困難的時候，每位員工都要有責任感、使命感，以積極向上的態度來對待自己的工作，為企業分憂解難。只有企業好了，我們員工才能更好，我們的家庭成員才沒有擔憂。
從當前經濟形勢和不鏽鋼市場現狀來看，不確定因素還很多,利潤同比下降幅度將會很大是可以預見的，因此我們把“站得住、頂得過”作為企業2009年的基本目標，但我們採取壓縮利潤空間來保市場、保員工這個做法不會變。企業利潤是靠員工賺取的，莫忘來路應該是企業家持有的基本準則，企業回吐一些前期利潤保工人就業也是應該的。因為一名員工的背後是一個家庭，作為企業家更要有信心和勇氣迎難而上，越是困難越要關愛員工。不能把工夫花在如何裁員減輕負擔上，應該通過進一步改善行銷管理，提升和強化供應鏈體系，加快產品開發和轉型升級進程，擴大生產高附加值產品比例，最大限度發揮員工的創業創新積極性等途徑來擺脫困境，這不僅是創建和諧企業、共創雙贏的需要，而且也是企業經營者理應承擔的義務和社會責任。