原理簡介
概述：教練是一面鏡子，讓你發現你的缺點。教練不是保母，不是教你怎么做，而是讓你學會怎么做。原理： 教練型領導力是一個有關領導力革命性的課程，融合人格心理學、組織行為學、經營管理實踐理論和企業教練技術以及NLP教練技術的精髓，通過一系列精心設計的研討和活動，親身體驗到領導力的真諦它旨在令參與者認識自我、了解自我、突破自我，全面提升管理者的綜合領導素質。包括領導者所必備的EQ（情商）、AQ（逆商）、LQ（影響力商數）、SQ（心靈商數）、CQ（創新力商數）等。
詳細內容
泰勒的科學管理理論認為教練型領導力側重於從管理職能、組織方式等方面效率問題，對人的心理因素考慮很少，或根本不去考慮。行為科學理論重視研究人的心理、行為等高效率地實現組織目標的影響作用。 馬斯洛的需求層次理論認為，人的需求分不同的層次，管理者必須隨機制宜地對待人們的各種需求。赫次伯格的雙因素理論把影響人員行為績效的因素分為“保健因素”與“激勵因素”。麥格雷戈的X理論－Y理論 這是專門研究企業中人的特性問題理論。X理論是對“經濟人”假設的概括，而Y理論是根據“社會人”、“自我實現人”的假設，並歸納了馬斯洛及其他類似觀點後提出的，是行為科學理論中比較有代表性的觀點。目標管理理論的德魯克對這一概念做了精闢的解釋：“所謂目標管理，就是管理目標，也是依據目標進行的管理。” 而目標管理理論中的目標,不是由上司自己決定的,是經過決策者和當事人溝通後共識的。全面質量管理理論以透過系統化過程改善及企業的全員參與，塑造以品質為中心的企業文化。通過全體員工的參與改進流程、產品、服務達到在百分之百時間內生產百分之百的合格產品以便滿足顧客需求，從而獲取競爭優勢和長期成功。理論發展
20世紀60年代末到70年初，如何適應充滿危機和動盪的國際經濟環境，謀求企業的生存發展，並獲取競爭優勢是管理學界開始重點研究的課題。較為突出的是，來自於戰爭的辭彙——“戰略”，開始被引入管理學界。管理學界提出，要在企業管理的制度、流程、組織、文化等方方面面進行創新。美國企業從80年代起，開始了大規模的“企業重組革命”，日本企業也於90年代開始進行所謂“第二次管理革命”。
企業唯一持久的競爭優勢，源於比競爭對手學得更快更好的能力。學習型組織，正是人們從工作中獲得生命意義、實現共同願望和獲取競爭優勢的組織藍圖；要想建立學習型組織，系統思考、共同願景、團隊學習、心智模式、自我超越是必不可少的“修煉”。
套用實例
教練型領導力套用是一個綜合性的架構，在教練技術的基礎上，鍛鍊新一代教練型領袖之必備素質，其中包括：感召行銷套用、情感資本建立、專業教練發展系統、健康養生系統。同時結合套用CP課程的教練理論，鍛鍊教練技術。當您完成了匯成人文機構的教練型領導力的培訓，您的收穫有：強化團隊與個人的目標設定，創造超卓業績和成果，深入了解及體驗不同型格客戶及如何教練他們，配合九大領導力，有效運用領導要決，運用調適性領導力理論組成一個高效、有創意的團隊運用逆境商數技巧教練客戶超越生活及工作中的逆境，運用360回應工具檢視領導力的提升方向願意承擔責任，對社會付出一份愛心，具有時代使命感。教練型領導力將在現代企業管理中發揮越來越重要的作用。機械工業出版社圖書
基本信息
拼音題名jiao lian xing ling dao li
其它題名
教練型組織的藝術與實務
並列題名
ISBN
7-111-20526-X
責任者
譚兆麟著
出版者
機械工業出版社
出版地
北京
出版時間
2007
中圖分類號
C933
附註
摘要
本書介紹了創建“和諧組織”的最佳管理技術，這將成為倍增企業績效的第一推動力。通過本書，你能了解到成為一名優秀的領導者(教練)應該有著什麼樣的素質和要求；知道關於建立組織的使命和理念、企業文化傳承和有效管理部屬的技巧；學習到情緒控制能力以及克服逆境的方法。章節目錄：
目錄第一部分 領導力的再生
第一章 領導力的變化
〓快速讀本
一、 用變化的思考應對變化的世界
二、 用靈活的技巧引領組織向前
三、 追求成果比擁有效果重要
四、 追求焦點比擁有重點重要
五、 心態決定狀態及未來
教練語錄
第二章 教練型組織的誕生
〓快速讀本
一、 傳統領導模式的終結
二、 從學習型組織到教練型組織
三、 教練型組織的內部環境
四、 研究態度的意義
教練語錄
第三章 教練型領導的管理技術
〓快速讀本
一、 教練員工四步法
二、 組織學習六步法
三、 實施激勵五技巧
四、 七步成果導向法
五、 八種教練工具
六、 創建高績效組織的策略
教練語錄
第二部分 領導者的新視野
第四章 教練型領導的精神世界
〓快速讀本
一、 走進我們的心靈地圖
二、 重塑價值觀系統
三、 沒有藉口，必須成功
教練語錄
第五章 教練型領導的管理法則
〓快速讀本
一、 行為導致結果法則
二、 思路決定出路法則
三、 量變導致質變法則
四、 偶然導致必然法則
教練語錄
第六章 組織的理想境界
〓快速讀本
一、 教練的管理哲學
二、 人人都是教練
三、 完美的心智模式
四、 從成功走向卓越
第三部分 教練型領導力
第七章 眾力歸一決勝千里
〓快速讀本
一、 系統式領導力
二、 引力式領導力
三、 斥力式領導力
四、 向心式領導力
五、 平衡式領導力
六、 第三力領導力
七、 傳導式領導力
八、 親族式領導力
九、 慣力式領導力
十、 突破式領導力
十一、 複製式領導力
十二、 協同式領導力
教練語錄
第八章 教練型領導力文化
〓快速讀本
一、 快樂型文化
二、 彈性式文化
三、 人本型文化
教練語錄
