內容簡介
社會的發展，對經理人提出了更高的要求：由教訓型經理人轉向教練型經理人。作為中國資深的企業教練，作者對此有著深刻地體會。結合自己作為資深企業教練所獲得的豐富經驗，作者對經理人的成功轉型給出了完整的解決方案，相信會有助於每一個渴望成功的人。
作者簡介
陳朝益（David Dan）前英特爾台灣區，香港區及中國區總經理，為英特爾中國區首任行銷總經理及首席代表，參與了中港台三地早期計算機行業的建設，曾榮獲英特爾前總裁格魯夫博士頒發的特殊貢獻獎。他在2006年成立 D Square Transformation Consulting Inc.致力於以教練為核心的人才發展服務；獲得美國赫德遜學院及美國教練協會(ICF)的教練認證；現專注於高層主管教練，團隊發展教練，國際化和多元文化下的組織人才發展教練及企業內中高層經理人的新領導力（教練力）的培育。
目錄
推薦序（曾憲章）
前言
第一部分 領導人面對的大挑戰
第1章 經理人的新角色：教師導師到教練
醫生的誤診與企業的錯誤決策
為什麼需要教練技能
掌握教練技術難嗎
組織經理人為什麼要有教練技能
如何在組織內培養教練能力
為什麼需要教練
面對80後，你準備好了嗎
如何與教練合作
第2章 領導人的迷思與挑戰：新領導力黃金法則
領導力的迷思：八種領導方式的反思
領導力2．0：要培育追隨者，還是領導者
成長路徑圖：我夠成熟嗎
目標領導：不只要目標管理，更要有責任感和積極性
領導人的教練：成功的秘密
領導力的測試：我的員工如何說
第二部分 企業教練在中國
第3章 教練型企業文化的建設藍圖
文化是那看不見的水
什麼是教練型文化
建立教練型企業文化的六大步驟
如何讓教練型企業文化在企業內生根
可能面對的困難及挑戰
企業教練型文化小體檢
思科的案例
第4章 教練型經理人的養成計畫
成功企業的兩個重要指標
如何成為優秀的領導人
歐巴馬上任90天的領導力檢驗表
我該怎么辦
領導力發展計畫
成為團隊的教練：教練型經理人40天轉型計畫
領導人的兩個最佳教練模式
企業教練的十項基本能力
教練行業的倫理規範
ICF國際教練認證簡介
如何有效發揮教練的能量
如何評估教練項目的效果
總結
第三部分 我是教練型經理人
第5章 教練模型介紹（一）
成為好“教練”的四個基本步法
PCA潛能啟動模型
8P，生命的規律
8C，人格特質
8A，動機和態度
8Q，能力商數
A．C．E．R．教練模型介紹
A．C．E．R．的套用
GROWS 2．0教練模型介紹
6D肯定式探尋教練法
肯定式探尋教練法研討會的藍圖
如何釋放每個人的潛能
教練教導流程
第6章 教練模型介紹（二）
人生的十字路口
約哈瑞視窗：為什麼我不敢告訴你我是誰
轉危為機：邁向成功
人際關係價值網路：誰與我最親近?誰對我最重要?
價值觀：什麼對我最重要
生命體驗成長模型：定期清庫存，再往前行
二八法則
前饋及反饋
順勢而為的領導力
六個奇妙的數字
第7章 教練的工具箱
要能靜下來：但熱情不變
正向積極的心態：我很不錯
要能全神貫註：我選擇現在專注
要能專心傾聽：我聽懂了
提出有效問題的能力：是什麼?為什麼?憑什麼?
開口問自己問題：我要什麼?我在做什麼?為什麼?
教練型高效會議：你們認為該怎么辦呢?
換個角度看問題：這是個好機會
角色的轉換：我是領導人，我也是教練
有效溝通：我不關心，所以我不知道
面對轉型時的阻力：發生了什麼事
自我管理：昨天，今天，明天
差異性：黑色的氣球會不會飛
時時更新的能力和機制：這怎么可能
一位80歲智者給你的一封信
你要為我的快樂負責
做別人的鏡子和回音板
情商：我了解你的心情
學習力：由教訓、教導到教練的成長與轉變
抱歉，我搞砸了：做錯事要道歉，做個有擔當的人
第8章 教練在不同領域的套用及範例
教練是企業內學習活動的一環
生涯規劃教練
人生的轉型教練
創新教練
績效改善教練
領導力教練
一對一的教練
企業變革教練
接班人教練
家族企業或創業者接班人教練
跨文化教練
人生下半場轉型教練
第四部分 結論：人人可以成為好教練
第9章 我們還在不斷地探索學習
教練的使命和價值
如何找到適合你的教練
重新審視自己的內在潛能
做自己的教練
做你團隊的教練
做個實時的教練
做個不斷的學習者
創造緊迫感
致謝
附錄A 國外企業教練運作訪談錄
附錄B 成功企業教練運作的經驗總結
附錄C 四條線連九個點答案
參考文獻
《新領導力》
主講：劉峰
出版：北京大學音像出版社
內容簡介
■ 內容介紹: 一個成功的領導者和管理者，如何做到領導和管理的最佳效果?如何提高“決斷力”“放大軟權利”，增強“凝聚力”?如何提高“學習力”，使“領導管理兩相宜”?如何攀上“領導者五級台階”，並適應“領導力八大趨勢”?上述讓領導者、管理者常常思考的問題，您會從著名領導學、管理學專家，北京大學、國家行政學院博士生導師劉峰教授所講的《新領導力》節目中得到答案。
■適用對象: 企事業單位領導人、管理和領導崗位上工作的人士、團隊負責人等。
■專家簡介:劉峰 企管博士、國家行政學院領導藝術研究中心主任、博士生導師、中國管理科學院領導科學研究所所長、北京大學客座教授，承擔國家級社科項目“21世紀領導新趨勢”。國內公認的“領導科學與領導藝術“研究領域的學術帶頭人，近年來為大中型企業主講”管理創新與領導藝術“報告逾千場，講課深入淺出，風趣幽默虛實結合，既有學院派教授的理論功底，又有實戰派專家的務實風格。
《新領導力》-東方名家詳細目錄：
1、領導力超越管理
2、決斷力位居第一
3、右腦革命顯神通
4、藉助外腦做決定
5、後退一步天地寬
6、超越“三商”找答案
7、完善思路四要素
8、關注結果重交益
9、系統思考學習力
10、領導重在影響力
11、用人重在影響力
12、制度激勵增動力
13、心智激勵有奧秘
14、不用揚鞭自奮蹄
15、贏得認同凝聚力
16、放在你的軟權力
17、權變才有領導力
18、領導管理兩相宜
19、領導者五級台階
20、領導力八大趨勢
