管理革命

《管理革命》DVD視頻講座

基本信息

作者：丁興良
價格：780元
出版社：中國經濟出版社
DVD數量：8張

目錄

內容介紹：
避免拍腦袋決策 避免個人英雄主義 避免急於求成的心態
很多的中國企業，都是老闆個人的企業。他們的思路決定著企業的走向和發展，企業的管理就是老闆的個人管理，往往他們的思路會讓企業走上不平凡的成功之路，但往往也能導致企業的破產。
因此針對中國市場，在企業成長期時，我們需要新的思想，需要新的思維，那就是：成長型公司奔赴卓越的六大核心策略。它是管理革命的創新，是企業發展中的具有實戰意義的建議，它是企業成長期的新體系。
大綱：
成長型企業面臨的六大瓶頸
第一大瓶頸：行銷戰略錯位
第二大瓶頸：品牌建設落後
第三大瓶頸：組織發展模糊
第四大瓶頸：行銷管控缺失
第五大瓶頸：銷售模式單一
第六大瓶頸：人才複製失效
績效管控：績效模組化給管理樹標準
撬動配合的關鍵扛桿：績效體系
績效考核的經典樣板案例：博一機電
渠道模式：調動全員做大單
大客戶行銷 項目性銷售 渠道擴展 承包制模式
卡位戰略：量化管理讓自己輕鬆起來
成為行業第一的選擇：卡位戰略
卡位經典案例的樣板案例：三一集團
品牌管理：別拿名片當品牌
品牌鍛鍊的五大步驟
品牌推廣的七大武器
管控行銷：管人不如管資源
日常業績管控：過程導向
行銷內部管控：八大困惑
人才複製：調配人才解決成本負擔
64%黑洞：人才複製是企業發展的瓶頸
人才複製的四大步驟與體系

定義

管理革命 (managerial revolution) 由現代信息革命引發的管理觀念、組織結構、運作方式的變革。這裡管理的含義是廣義的，但核心是指企業管理。

主要工具

管理革命的主要工具是計算機和信息技術。近代企業經營模式是在工業革命基礎上形成的。信息革命正在改變人們的價值觀念、工作方式、生活態度。與此相應，企業也必須革新。

信息變革

現代信息技術的發展將迫使管理人員的管理觀念變革。管理者要把握瞬息萬變的外部市場，更要有能力建造企業內部市場，即企業內部各職能部門之間進行商品買賣和勞務、信息流轉。

具體變革

1、企業組織結構進行徹底調整。

18世紀按照亞當·斯密的按職能分工而建立的傳統金宇塔型企業組織，將變為以扁平化為特徵的信息網路系統。減少中層管理者、管理環節和成本，一種新型網上公司應運而生。公司沒有專門雇員，其規模也隨業務量增減而保持彈性、企業組織趨向小型化、分散化。

2、企業的經營運作方式將發生新的變革。

與供應商、客戶通過網路進行交易；在網上作廣告宣傳、市場推銷、貨幣支付；客戶在網上選購商品。通過網路快速準確地了解市場動向和顧客需求，傳統的集中銷售商將被各種網上服務所取代。個人電腦的發展使交易簡便、快捷，還可跨越時空阻隔。廠商間未來競爭的焦點主要是降低人與人之間的互動成本。

3、管理概念的徹底變革。

數位化時代，企業的內外環境巨變，這將使辦公自動化、分散化。高級管理者主要管理好分散辦公的職員。新型企業結構是直線型、鬆散型的自主管理。現代信息技術的發展將迫使管理人員的管理觀念變革。管理者要把握瞬息萬變的外部市場，更要有能力建造企業內部市場，即企業內部各職能部門之間進行商品買賣和勞務、信息流轉。