內容介紹
經典書籍《領導力教練》第3版是為當今教練們寫的，他們面臨著整合來自不同學科的思想，以幫助客戶，特別是高潛力領導者學習和成功完成這一任務的挑戰。在這種情況下，教練必須成為有鑑別能力的折中主義者，形成一種敏銳的判斷力，選擇哪些想法最適合套用到他們的教練中，哪些想法最好去掉。《領導力教練》旨在成為教練學習路上的寶貴夥伴。本書作者都是世界上最優秀的教練，包括馬歇爾?戈德史密斯、 保羅?赫塞（Paul Hersey）、貝弗利?凱（Beverly Kaye）、戴維?尤里奇（Dave Ulrich）等。本書提供了一個知識寶庫，對資深教練和年輕教練都適用，其中包括了久經驗證的教練方法、關鍵的教練原則，以及重要的知識點。本書是教練知識的總覽，揭示了：
如何通過教練提高敬業度和忠誠度
為什麼導師工作是循環的
如何進行高效團隊建設
成為目的型領導者意味著什麼
如何像一位領導者那樣寫作
領導的正確事務
如何領導跨國界團隊
如何教練高潛力女性領導者
為什麼說教練是一種授權
如何影響決策者
你為什麼應該讓自己的價值翻番
成功的同僚教練的十個建議
領導力之旅的教練工具
如何進行繼任高管教練
《領導力教練》是一本經過實踐檢驗的提供最佳實踐、操作樣本、案例研究和實踐工具的權威書籍。
作者介紹
馬歇爾?戈德史密斯博士，馬歇爾是被120位重要企業CEO選出來與他們的管理團隊一起工作的少數高管教練之一。他的幾本著作銷量超過百萬冊，包括《紐約時報》評選的暢銷書《魔勁》（MOJO）和《沒有屢試不爽的方法——成功人士如何獲得更大的成功》（What Got You Here Won’t Get You There），也是《華爾街日報》排名第一的商業書籍和哈羅德?朗曼獎（Harold Longman Award）年度商業書籍的獲得者。
勞倫斯 S. 萊昂斯
博士，擅長推動全球性的變革活動，以及大型組織的高管教練。作為數字設備公司（IDG）前任技術總監，他將20多年的工業和商業經驗帶到了教練工作中。他是本書姊妹篇《領導力教練（實踐篇）》的作者。該書以“芬克博士的領導案例手冊”為特色，其中的“組織生活指南”提出了一個適用於21世紀的新的管理範式。
薩拉?麥克阿瑟
*sdedit創始人，擁有近20年的出版經驗，專長於管理、領導力和高管教練寫作。她是《AMA領導力手冊》的編輯之一。
作品目錄
推薦序譯者序 領導力教練——個性化領導力突破的新模式
前言
序言（第3版）
序言（第2版）
序言（第1版）
第一部分教練基礎
第1章 通過教練改變行為 3
第2章 居於戰略核心的教練 10
第3章 情境領導與高管教練 24
第4章 教練和諮詢的異同 34
第5章 揭開教練之謎 43
第二部分領導者的形象
第6章 技藝嫻熟的領導者 55
第7章 領導力寫作：寫出你的領導聲音 70
第8章 在一個煩心的商業環境中尋找價值 78
第9章 領導者的風範 90
第10章 目的型領導 99
第11章 教練型領導 105
第三部分行為改變所面臨的挑戰和阻力
第12章 男性和女性的自我覺察教練 117
第13章 授 權 教 練 124
第14章 跨國界領導 134
第15章 公司治理教練 140
第16章 領導力洞察：超越乏味的管理語言 150
第四部分識別和培養高潛力領導者
第17章 提高敬業度和員工保留率的教練 167
第18章 教練未來的律師領導者：案例研究 175
第19章 高效的團隊建設 182
第20章 領導者培養領導者：微軟的高潛力人才發展和高管教練 188
第21章 高潛力領導者的培養 205
第22章 導師的傳承 211
第五部分付諸行動
第23章 有效地影響決策者：確保你的知識產生影響219
第24章 快速成長的路徑：成功轉型為更重要的領導者225
第25章 團隊的力量：卓越團隊的優勢 231
第26章 倍增你的價值 240
第27章 在職業競賽中勝出：高管及教練需要知道的事情246
第六部分教練模型及工具
第28章 領導力之旅的教練工具 257
第29章 用前饋代替反饋 268
第30章 三類高潛力領導者及Realise2 4M模型 273
第31章 教練高潛力女性領導者：使用六點影響力模型實現轉型 282
第七部分領導力教練：高端網路內容
第32章 成功實施同伴教練的十個建議
第33章 教練繼任高管：三段式方法
第34章 為什麼360度評估沒有效果以及如何保證效果
第35章 領導力與權力：職位帶來什麼不同
第36章 教練高管：女性在全球的成功
第37章 教練的教練
致謝 295
編者簡介 296
注釋 298
