山東京博控股發展有限公司企業責任
勇擔社會責任，創建環境友好型企業多年來，公司一直把環境保護作為企業發展的生命線，牢固樹立起“企業不消滅污染，污染就消滅企業”的思想觀念，充分認識到環保是保障公司可持續發展的先決條件。近年來，公司更是轉變思路：所謂的廢物、垃圾只是放錯地方的資源。環保管理重心在三廢末端治理達標的情況下轉變為綜合利用，積極探求、開發新技術，實現三廢的資源化利用，努力達到環境效益、社會效益和經濟效益的“三贏”。
加強環保管理，實現三廢綜合利用，是公司發展戰略的一部分，是企業和社會可持續發展的需要，是我們“為子孫後代留下具有可持續盈利能力的平台”的先決條件，更是企業重視環境保護、回報社會的重大舉措。公司多項環保設施的建成和運行，有力地促進了縣域經濟的健康、持續發展，為地域經濟和社會的和諧發展承擔了更多的社會責任。
簡介
山東京博控股發展有限公司現狀
目前京博控股總資產已超過38億元，現有員工3300餘人，其中工程技術人員700餘人。此外，2004年7月公司與上海交通大學、石油大學（華東）兩所知名高校攜手共同創辦了“大學生社會實踐基地”、“青春創業學士後流動站”， 構建校企聯合的有效模式，使校企雙方強強聯合、共同進步。2005年京博控股實現銷售收入57億元，年創利稅5.18億元，各項經濟指標均創歷史最高水平。展望2006，京博控股瞄準市場確立目標，力爭實現銷售收入75億元，年創利稅8.25億元
成就及榮譽
山東京博控股發展有限公司發展歷史
1995年4月，33歲的馬韻升肩負著人們的重託，挑起了這個企業的重擔。上任後，馬韻升以人本管理為主線，安全生產為重點，經濟效益為中心，大刀闊斧地進行了管理革新，在職工的腦海里牢牢打上了愛崗才有崗、敬業才有業的烙印。很快，職工的思想觀念發生了深刻的變化，企業開始步入正軌。1996年、1997年企業連續兩年開展“管理效益年”活動，都取得很大的成效。到1998年企業實現銷售收入已超過3億多元，實現利稅4089萬元，分別比他上任時的1995年增長了3.5倍和20倍。就這樣，一個瀕臨倒閉的潤滑油脂廠在馬韻升“有情的管理、無情的制度”面前峰迴路轉，實力倍增，並於2004年更名為京博石化有限公司。
董事長馬韻升2007年，京博控股發展有限公司已經發展成為總資產達78億元，員工3600餘人、全年銷售收入103億元、利稅8.3億元的大型民營企業集團，集科、工、貿於一體、涉足石油化工、熱電聯產、旅遊、文化、貿易等多個產業領域，2007年躍居中國成長百強企業第三十一位，先後榮獲“全國守契約重信用企業”、“國家級高新技術企業”、“中國優秀民營科技企業”、“中國民營企業科技創新獎”、“全國企業文化建設工作先進單位” 、“中國化工企業500強”、“中國製造業企業500強”、省級“技術研發中心”、省級“計量管理先進企業”、省級“銀行信用等級AAA級單位”等稱號。
發展未來展望
多年來，京博逐漸形成自己獨特的企業文化。將“員工要聰明，中層要精明，高級經理要高明，總裁要開明”作為整個團隊各個層面員工所提出的具體要求；把“國有企業當成自己的企業辦，自己的企業當成社
山東京博控股發展有限公司整個京博上下，講求“君親師”對人，“高精細”做事，講誠信，求卓越。員工個人的價值追求與京博的大發展形成了一個完美的利益共同體，成功地促進了一支學習型、執行型、具有凝聚力管理團隊的形成。一個嶄新的京博如旭日東升，正在迎接更加美好的未來。歡迎社會各界有識之士，加盟京博，共創未來！
