浙江展望控股集團有限公司企業簡介
市場在動，人在動，車在動，這熙熙攘攘的景象，都是為了生存和發展，領先一步就能勝出，落後一步就處處被動。
21世紀是一個充滿競爭和機遇的世紀，全球經濟一體化，為我們提供了廣闊的發展舞台。
浙江展望控股集團有限公司，正憑著強大的品牌優勢、現代的經營理念、一流的管理水平、卓越的質量體系、誠信的服務觀念和深厚的文化底蘊，鑄就了今天的輝煌。
古越大地，稽山巍巍，鑒水悠悠，蜿蜒綿綿的古纖道，牽引著這個歷史文化名城悠久燦爛的文明。“禹陵風雨思王令，越國山川出霸才”。紹興人傑地靈，鍾靈毓秀，大禹治水，勾踐復國，口碑沿遞，史筆照耀。如今，紹興依託長江三角洲南翼經濟快速發展的優勢，推進率先發展，打造先進制造業基地，實現富民強市。所有這一切，為浙江展望控股有限公司實現跨越式發展提供了良好的基礎條件。
浙江展望控股集團有限公司浙江展望控股集團有限公司位於有浙江第一鎮之稱的紹興縣楊汛橋鎮，是一家跨地區、高科技、外向型，集科、工、貿於一體的大型企業集團。集團創業20年來，已發展擁有10多家控股、參股公司，總資產達30多億元，生產基地遍布浙江、北京、河北、上海等省、市，並形成了以汽車零部件、化學纖維、大豆蛋白纖維、紡織品染整、國際貿易及石油化工（PTA）六大產業協調發展的格局，先後被評為“國家大型一檔工業企業”、“中國優秀民營企業”、“浙江省行業最大、效益最佳工業企業”、“省、市、縣重點骨幹企業”。2004年2月18日，“展望股份”在香港聯交所掛牌上市，實現了股權社會化，並成功融入國際資本市場，完成了與世界先進管理模式的對接。
2003年，展望集團與華聯控股股份有限公司、浙江加佰利控股股份有限公司合資組建浙江華聯三鑫石化有限公司。華聯三鑫石化總占地面積1800多畝，總投資近100億元，是目前亞洲最大、世界第二的PTA項目，年生產PTA200萬噸。它不僅創造了國內PTA投資主體國有民營的混合經濟新模式，而且使國有企業良好的內部管理、風險控制體系，與民營企業快速的市場反應機制、靈活的經營機制和有效的激勵分配機製得到了有機結合，從而構成了華聯三鑫獨特的市場、機制、人才和技術優勢。
集團二次創業的總目標是：發揚“誠信為人、務實創業”的企業精神，以現有產業科技化和科技產品品牌化“雙推廣”為工作主線，以實施“年產5萬噸植物蛋白纖維項目和2000萬套萬向節項目”為工作重點，力爭到2008年達到總資產50億元，實現銷售收入64.2億元，年利稅7.7億元，把浙江展望控股集團有限公司建成國內最大的蛋白纖維研發和生產基地、全球知名的萬向節生產企業。
豪情立壯志，盛世創偉業。新世紀中，浙江展望控股集團有限公司將堅持以人為本的管理理念、以質為本的經營理念、以誠為本的服務理念，積極參與全球競爭，躋身世界名牌之林。展望的事業，如日蒸騰；展望的風範，心存高遠，志在千里。
浙江展望控股集團有限公司企業文化
展望思想理念---
以服務社會為依歸，以產業報國為己任
展望文化內涵---誠信、務實、創新、惠民
誠信是發展之根本，展望強調以誠信的態度來對待員工、奉獻社會、報效國家。
浙江展望控股集團有限公司務實是發展之基石，展望倡導務實的工作作風。
創新是發展之途徑，展望摒棄一切阻礙發展的舊思想、舊觀念，與時俱進。
展望精神--"誠信為人、務實創業"
不進則退，發展是硬道理，不發展就沒有生存空間，發展是展望的永恆主題。展望以"敢喝頭口水"的開拓精神，迎難而上；當企業完成資本的初始積累後，銳意進取，勇抓機遇，善抓機遇，投入了新一輪的企業大發展中去，正是基於誠信務實、不甘落後的開拓精神，展望才有了今天的發展。展望提倡在生活上、在個人享受上要學會滿足，要知足長樂，要學會從工作中，從事業的發展成就中感到生命的價值和意義。
※展望追求：健康發展，永續經營，與社會共同進步
"健康發展"是展望一直以來所倡導的企業經營理念。企業要持續發展，必須具有較強的抗風險能力，除了在體制、經營、科技等方面具有優勢外，同時更要注重企業的思想、道德、文化等方面的建設，使企業擁有健康的體魄，健康的經營思想，能為發展提供精神保障。
企業與人一樣，要有良好的素養，樹立遠大的理想，才能為社會發展進步貢獻力量。企業沒有健康的價值觀，也就沒有了靈魂，也不能成為一個永續發展的、具有長久生命力的企業。展望正在以以實際行動，實踐並履行著企業的追求：以社會良知來保證企業行為的合法性；以健康快速的發展，實現稅金增長並創造更多的就業機會；重視回報社會，努力參與社區建設和支持社會公益事業；追求與社會共同進步，成為健康的、社會推崇的企業。
※展望用人理念：天高任鳥飛、海闊任魚翔你能夠翻多大跟斗，就給你搭建多大舞台
不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，
不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。
※展望用人標準：品德好，行動快，責任心強；有激情，重理性；能幹、服從、貼心
※展望培訓程式：正視現實，戰勝自我，理順關係，擺正位置，接受規範，從零開始，進入角色，走向成功
※展望考核依據：用最少的人、最短的時間、最省的費用、最佳的方法、辦成最好的事；減少環節，注重實績，力求再省一點，更好一點
※展望質量理念：產品就是人品，人品鑄就精品
※展望市場理念：只有淡季的思想，沒有淡季的市場只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場
※展望人基本準則：
敬業愛崗忠於職守，敢挑重任不負眾望；
戒驕戒躁胸懷坦蕩，團結協作敢當配角；
虛心好學業精於勤，勇於創新超越自我；
浙江展望控股集團有限公司勤于思考刻苦鑽研，追求真理講究實效；
誠實守信言行一致，善良熱忱富有愛心；
遵紀守法嚴於律己，不謀私利顧全大局。
做一個合格的展望人的基本準則首先是出色做好本職工作，這是事業的起跑線，也是發揮自己才能的舞台，立足崗位樹立起成就一番事業的抱負。有成績不驕傲，失敗了不氣餒。要在共同的事業中處理好人際關係，無論是面對上級、同級還是下級，都要樹立合作和配合意識。作為展望人需要不斷學習，更新知識，保持旺盛的熱情，要始終與時代、社會、企業的發展保持一致，時刻保持不斷追求自我提高的熱情、願望和行動。學習包括理論和實踐，學習中，不能就事論事，要具有鑽研精神，也不能沒有方向沒有計畫，而要學以致用產生實效。保持良好的工作心態需要提高個人的品行修養，展望人要以誠信為本，做到言行一致，同時心存善良，關心家庭關心集體關心他人。生活中，要做一個好公民，自覺遵守法律法規和社會公德，同時繼承中華民族艱苦樸素的優良傳統，不謀取私利，顧全大局，熱愛集體。
※展望人道德觀念：以平常之心對待生活，以感激之心對待工作，以真誠之心對待他人，以摯愛之心對待社會，以奉獻之心對待國家
※管理層警示錄：
終端的問題就是領導的問題
看不出問題就是最可怕的問題
重複出現的問題是作風上的問題
部下素質低下不是你的問題，但是不能提高部下的素質是你的問題
※展望管理目標：
人人有事做，事事有人管，件件都有最終責任人；
處處講求誠信，時時注重效益。
※展望管理機制：
集中決策、分層管理的領導體制；
業績優先、兼顧公平的激勵機制；
主動靈活、駕馭市場的行銷體制；
一個頭、一條龍、一體化的運行機制。
※展望管理措施：
1.馬上行動，儘快辦成；
2.學會多想一點、多走一步、再問一句。
展望工作準則--時時檢點不足，努力創造完美。
企業公益
展望集團創業十年來，堅持“以產業報國為己任，以服務社會為依歸”，注重利潤目標與回報社會並重，熱心社會公益事業。
興業一處，造福一方
“先富幫後富，先富帶後富”。展望集團的發展帶動了當地村級經濟的發展。多年來，展望集團以強大的經濟實力為後盾，反哺社會，支持展望村桔桿氣化、電網改造、道路建設、水利建設、小舜江水引通、教育事業、支農貼農、農村養老等，使當地村民的生活水平得到大幅度改善和提高，2004年，村民年均人收入16600元。村里擁有全市設施一流的村級幼稚園、村民文化廣場、高標準塑膠運動場。村里對計畫生育、獨生子女實行獎勵制度，對烈軍屬、退伍軍人實行優撫制度，對老幹部實行養老金制度，全村村民口糧由集體免費提供，並妥善安排五保戶、困難戶、四殘人員的生活。出台資金補助政策，讓全村村民參加社會養老，保險率達100％。同時，對村民子女考上高校每年分別給予2000---20000元不等獎學金。
浙江展望控股集團有限公司扶弱幫困，實現共富
“一個沐浴在黨的陽光下的企業，應該與社會民眾同呼吸、共命運，共同過上富裕生活”，這也是展望發展的理想。針對大量存在的農村富餘勞動力和國有企業改革出現的大量下崗、困難職工，展望在吸納職工、安排崗位時充分考慮這一群體，做到人崗合理配置，積極提高其勞動收入，實現員工收入水平與企業經濟效益的平衡提升。2001年，展望籌措資金120多萬元，成立了“展望幫扶基金會”，基金會的主要任務是，通過無償捐贈、合理補助，保障部分困難農戶、公司員工的生活，提高他們的生活水平。幫扶的對象是為展望村經濟發展作出貢獻的先進個人，村五保戶、困難戶，突發性疾病、且家庭條件確實困難的村民和公司員工，因受自然災害等不可抗力而遭受重大經濟損失的農戶及公司員工。1996年，集團唐利民董事長在楊汛橋鎮中學設立“人民教育基金會”，用於獎勵那些品學兼優的學生和為教育事業默默耕耘的教育工作者。
心繫國防，擁軍優屬
“國無防不強，民無兵不寧”。展望心繫國防，積極支持祖國的國防建設，多年來為祖國國防輸送新兵近10名，落實安置轉業退伍軍人56名。
贊助捐資，回報社會
展望認為，作為推動社會進步載體的企業，必須承擔並履行好社會責任，盡力解決社會問題，為國家減負分憂，共同促進社會發展。2002年，紹興市城防工程建設，展望集團慷慨捐款200萬元。
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