簡介
漫說銳詞：垃圾工作產生
垃圾工作有時候是基於企業最高管理者的某一個不實際的念頭，較為常見的則是基於高管的一個不實際的念頭，但更多的時候，這些垃圾工作是基於主管的某些不實際的念頭，才產生出來的。
一般來說，這些垃圾工作的產生狀況如下：
基於最高管理者的念頭而產生的垃圾工作量為10%左右。
基於高管的念頭而產生的垃圾工作量為20%左右。
基於主管的念頭而產生的垃圾工作量為60%左右。
基於員工的念頭而產生的垃圾工作量為10%左右。
基層主管所產生的垃圾工作量大，是因為基層主管與高管相比，所占據的資源最少，所得到的信息也最少。為了防範高管對他們的工作狀況出現不滿，他們儘可能做得全面一些。實際情況是，高管對主管在部門中所作的工作，只了解其中的30%，另外70%的工作對企業的發展來說可有可無，意義微乎其微。但主管仍然不敢掉以輕心，照樣是付出百分之百的努力把垃圾工作做好。
員工出於對自己地位或被炒魷魚的擔憂，也會主動加入進來，生產一定量的垃圾工作證明自己的存在價值。
種類
垃圾工作通常分為可做可不做的與不得不做的。
可做可不做的就是那些基本上沒人監督，可以無限期往下拖的工作；
不得不做的則是那些上頭下了死命令，即使你明白它是垃圾工作，還是沒有辦法不去做它。比如有些公司會經常性的開會，而且還是那種沒有意義，出不了成果的會議，或者有些時候不得不去應酬某些客戶等。
特徵
垃圾工作1、沒有具體交待時間。
2、沒有具體進程安排。
3、沒有明確完成時間。
4、沒有明確工作量大小。
5、沒有具體質量評估指標。
6、沒有獎勵或懲罰措施。
7、封閉式、單獨完成。
8、負責高管不詳。
9、負責高管過多。
10、可隨時為其他工作讓路。
識別方法
要識別垃圾工作，有三個標準：
1、這件事做與不做有何區別；
2、做好這件事情後會帶來的好處；
3、投入時間與精力所做的工作對自己的職業生涯規劃有無價值。
影響
垃圾工作任何一家公司，都存在著大量的“垃圾工作”，這些工作混雜在緊迫性的工作之中，做了對企業毫無益處，有時候甚至會影響到企業的發展。
另外，“垃圾工作”會給員工的職業生涯帶來的負面影響。畢竟，每個人的時間、精力都是有限的。它不能積累核心競爭力，不能帶來成功的快感，反而耗去了大把的時間和精力。總之，垃圾工作耗時費力不討巧。
對待方法
1、對待可做可不做的“垃圾工作”——近而遠之，儘量避免。
千萬別把大量的時間精力浪費在這類垃圾工作上，通常來說，這種工作就是做了與沒做基本上一個樣，老闆最多口頭上表揚兩句，心裡可能根本不說你好，而且對個人將來的提升一點用處也沒有。所以，面對這些工作，一個辦法，閃，閃不了，耗時間。
2、對待不得不做的垃圾工作——合理分配時間。
這類垃圾工作其實在我們每個人每天的工作中是相當多的。對於這些必須做的“垃圾工作”，要學會在投入和產出之間算一筆賬。雖然這些工作可能是領導關心的，可是沒有人會表揚一個“垃圾工作”做的特別好的人，且這些工作重複一千遍，也不能給自己的職業提升帶來多少價值。對待不得不做的“垃圾工作”，應該有個時間分配原則，分清楚自己工作的主次任務，確保精力放在“必須做”和“應該做”的任務上，別被“垃圾工作”占用太多。
專家建議
面對日趨激烈的競爭，聰明的職場人不是做“老黃牛”，要想早日獲取高薪高職，必須要識別“垃圾工作”，甩掉這些負累，集中精力做好那些有價值的工作。
1、甩掉垃圾工作，實現工作價值最大化。要學會管理時間，經常性地了解在工作中自己支配時間的情況，記錄每天的時間是怎么花掉的，並分析了解做一件事花去的時間值不值。
2、搞清楚什麼事是“我必須去做對企業乃至對自己都最有益的事”。在這些事情，我們要把握每一個機會，使出渾身解數將之做到最好。
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中國移動手機報·互動百科IN詞_2012年08月
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