《通信企業管理》:《通信企業管理》是為郵電高校經管類、通信技術類專業的學 -百科知識中文網

內容簡介

《通信企業管理》——26年來一直致力於通信行業內經營管理領域和重大焦點事件的深度報導，是政府決策機構和運營商管理層的必讀刊物。《通信企業管理》——作為通信行業內發行量最多的期刊之一，是企業進行宣傳的最佳選擇，也是通信企事業單位組織宣傳和活動策劃的最佳支撐平台。《通信企業管理》原名為《郵電企業管理》，創刊於1981年，是由信息產業部主管、人民郵電報社主辦的業內權威的大型綜合經濟管理理論刊物，全國經濟類核心期刊。《通信企業管理》覆蓋中國通信行業的政府主管部門、電信運營企業、通信製造業等。雜誌客群為企業的中、高層經理人，經營主管及技術管理人員，業界的專家學者、院校師生，以及各省市自治區政府部門主管電信行業的司局。其中集團、省公司主管領導20%，地市級公司管理者45%，企業基層管理人員25%，科研院校10%。

雜誌欄目

卷首語Editor'sNote

大視界BigView

封面文章CoverStory

領導者CoverStory

專題Features

專稿Specials

管理前沿AdvanceMethodofManagement

行銷指導GuideofMarketing

LocalCharacteristics

運營Operation

國際市場InternationalMarket

法制案例LegalCase

廠商Manufacturer

研究Research

資料Information

開發新市場要有一點冒險精神

聽人說，馬戲團管理大象的方法很簡單。他們只要把繩子的一端綁在大象的右後腿，另一端拴到一根插在地里的棍子上就可以確保大象不會逃走。儘管力大無比的大象能夠用鼻子捲起一棵大樹，但它卻囿於繩子的桎梏乖乖地站在原地。原來，大象在幼年時，馬戲團為了不讓小象逃走，會用鐵鏈鎖住它的右後腿，然後綁在大樹或木樁上。每當小象企圖逃跑時，它的右後腳就會被鐵鏈磨得流血，經過無數次的嘗試，小象的腦海里便留下了只要有繩子在腿上就無法逃脫的深刻印象。由此，當小象長大後，儘管綁在它腿上的已不再是鐵鏈而只是一條繩子，但它的潛意識提醒它，不要嘗試逃離，那樣肯定會吃苦頭的。其實，做人、做事甚至做市場都會遇到大象所面臨的問題。特別是通信運營企業，太久的甲方市場讓思維形成了定式——習慣了以供應商的心態引導客戶消費，而疏於研究客戶心理，開發真正讓客戶感興趣的業務。事實是，自從電信運營商從傳統運營企業向綜合信息服務企業轉型以後，電信運營商即從簡單的搬運信息，轉變為在搬運信息的同時參與處理信息。因此，各大電信運營商同時將目光投向了網際網路。需要指出的是，網際網路企業與電信運營商最大的不同就是前者是從客戶端出發，向供應商找途徑、找方法；而後者是供應商先開發業務，然後引導客戶使用。儘管各大電信運營集團都在強調轉變觀念，向網際網路企業學習，中國移動通信集團公司董事長王建宙甚至鮮明地指出：“中國移動未來需要的是網際網路的瘋子。”但是，截至目前，電信運營商並沒有在生態環境複雜、角色眾多的網際網路行業中找準自己的位置。如果從王曉初在中國電信2005年的工作會議上提出“傳統的基礎網路運營商要向現代綜合信息服務提供商轉型”的理念算起，到現在也有6年了。6年來，電信運營商的拓展工作從未間斷，轉型業務占比也在逐年增加。