決策機構設計出來以後，還要經過各項 準則的檢驗，以評價決策機構。
1.內聚力檢驗。決策機構構成以後，首先 要用內聚力準則衡量這一組合的內聚力大 小。一個組織機構沒有內聚力，就會成為一盤 散沙，不僅不會形成組織的整體效應，甚至使 決策機構名存實亡。
2.組合最最佳化檢驗。決策機構構成後，組 合最佳化與否是決定組合是否具有良好的智慧型 結構，良好的智慧型結構是否能發揮整體功能 的衡量標準。
3.職責分明。決策機構構成後，還要衡量 機構中各個成員任務是否明確。決策機構中， 只有各成員均職責分明，才能避免人浮於事、 相互扯皮、機構臃腫等弊端。
4.溝通聯絡與“思維共振”。它是衡量決 策機構各成員之間的思想交流是否產生整體 效應的準則，決策機構各成員之間通過對事 物的分析、認識等思想交流，產生嚙合疊加、 相互啟發、相互補充等“思維共振”效應，從而 使問題得到更加明晰和順利的解決。
5.權威與民主。權威是團結與統一意志 的代表和體現。權威的存在是統一目標下使 組合協調行動的保證。但是“絕對權威”的出 現，必然否定民主，帶來獨裁。權威與民主的 對立統一，保證了決策機構的可控、可調，良 好的協同配合，從而得到總體的最佳效應。
當然，決策機構是否優良，其最終的評 價，取決於能否做出實際上有效的決策。
