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從老闆到員工都要警醒的問題。一部深入探討員工與企業實質關係的職場啟示錄。
企業和員工不應該是利益共同體的對立面，如何建設和諧共蠃的的勞資關係是老闆與員工共同考慮的問題。在危機困難時期，老闆和員工更應該互相理解支持，攜手共蠃。
明智的員工不應該將自己和企業對立起來。應該把老闆視為自己的夥伴，以合作為基礎，以雙蠃為目標，共同努力、共同奮鬥，一起把蛋糕做大！
為什麼企業的賬面上有高收入卻沒有高利潤？為什麼企業的人手眾多而效益很差？企業發展緩慢甚至虧損的深層次原因是什麼？
本書給出的回答是：所有發展不利的企業必定有若干個剝削企業的人！
誰是剝削企業的人？誰是阻礙企業發展的人？誰是降低企業利潤的人？誰是增加企業成本的人？
企業必須把剝削企業的人揪出來，同時，企業的每一個人也應當反思自己在工作中的態度、觀念、方法是否讓自己成為企業的成本，成為剝削企業的人。
內容簡介
美國人力資源協會曾做過一個統計，在一個三人組成的團隊裡面。有一個是創造價值的，是優秀的；有一個是沒有創造價值的，是平庸的；還有一個是創造負價值的，是拖累企業的。三個人中就有兩個是沒用的，甚至有一個是有害的，這並不是聳人聽聞！所有虧損的企業，一定存在著若干個在剝削企業的員工，他們所貢獻的價值低於平均水平甚至是負值，企業的增長與盈利不得不為這些人買單，試問，如何能不虧損？
企業必須把剝削企業的人揪出來，同樣，企業的每一個人也應當反思，自己在工作中的態度、觀念、方法是否讓自己成為企業的成本。成為剝削企業的人。
企業和員工不應該是利益共同體的對立面，如何建設和諧共贏的勞資關係是老闆與員工共同考慮的問題。在危機困難時期，老闆和員工更應該互相理解支持，攜手共贏。
圖書目錄
第一章誰是真正剝削企業的人
從員工與企業的本質關係談起
三個人中就有兩個是沒用的
一個人的成本到底有多大
你的工資從哪裡來？
裁員是怎么造成的？
員工與企業關係的精神革命——為什麼不把蛋糕做大？
企業是大家的，利益是一致的
要做拉動者，別做剝削者
第二章每一個人都應該反思
老闆該反思：一招不慎滿盤皆輸
管理者該反思：你不是一個人在戰鬥
員工該反思：你是否是企業的負債
工作的無效造成企業資源的無限消耗
工作的無序是惡性循環的根源
浪費時間是最常見的剝削
勝任是最基本的要求
第三章做了多少不重要，重要的是你貢獻了多少
完成任務不等於結果
讓工作的結果超出報酬
接受了任務就等於做出承諾
忙，就要忙到點子上
做好了，才叫做了
一開始就想好如何去做
聰明工作比努力工作更重要
第一次就把事情做對
做表面工作等於欺騙自己
第四章讓企業成功，讓自己成長
自己的發展方向要以企業發展為坐標
把職業當事業，把企業當家業
輕視工作將讓你一無所有
將自我實現與企業利益達成一致
對工作負責就是對自己負責
心懷感恩之心
為公司賺錢就是為自己賺錢
站在企業的角度思考問題
和老闆分享你的想法
第五章不找藉口找方法，不換腦袋就換人
不為失敗找藉口，要為成功找方法
難度決定高度
工作標準沒有上限
成為問題的解決專家
失敗是一筆可貴的財富
方法總比問題多
問題到此為止
不要忘了勤奮
要打破因循守舊的思維
第六章節約的都是利潤，省下的就是賺到的
降低成本是增加效益的最有效方法
微利時代，節約先行
節約是企業與員工的雙贏
把節約意識貫徹到工作的每一個細節中
公私分明，明明白白清清楚楚
幫公司節約，為自己謀利
浪費就是一種剝削
第七章真正的執行，到位的落實
不找藉口，完美執行
責任勝於能力
工作無小事
盡心盡力，盡善盡美
服從是第一執行力
主動工作，自發作為
點燃激情之火
拖延的結果就是平庸
爭做最優秀的員工
第八章用業績說明你的能力，用工作證明你的價值
一切以業績為航標
靠業績贏得一席之地
學位不等於地位
多點業績，多次機會
業績才是硬道理
為提升自己的地位而工作
圖書書摘
1《誰是剝削企業的人》 第一部分請記住，企業購買的是最後的工作結果，需要的是工作價值，而不是你的工作過程。工作過程是無法計量的，當然是不能作為交換籌碼的。只有工作的結果才能創造並體現價值，才能作為你交換的資本。
《誰是剝削企業的人》 前言
第一章 誰是真正剝削企業的人
第二章每一個人都應該反思
2《誰是剝削企業的人》 第二部分在阿拉巴馬州，有一名叫珀西·布里奇曼的年輕人，在一家有名的廣告公司工作，公司總裁喬治·明諾特管理精明，為人親和。珀西·布里奇曼的工作就是幫總裁簽單拉客戶，談判過程中，珀西·布里奇曼的談吐令許多客戶敬佩。
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