圖書基本信息
《落實高於一切》作者：華業編著
出版社：中國商業出版社
出版時間：2007-11-26
版次：1
頁數：227
字數：180000
印刷時間：2007-11-1
紙張：膠版紙
印次：1
ISBN：9787504460301
包裝：平裝
編輯推薦
一個優秀的團隊之所以優秀，不一琮是它的規劃有多么完美，也不一定其團隊成員有多么才華橫溢，一定的是它從上至下必須具有高度的落實力。
管理者和普通員工都應該把工作的落實看得高於一切。
落實，就是把政策、計畫、措施等等，落在實處，達到解決問題、推進工作的目的。抓落實是領導工作的一個基本環節，也是任何組織成員的一項重要職責。一個決策、一項工作能不能收到預期效果，關鍵在於落實。本書運用大量的案例分析，不僅強調了落實的重要意義，指出了落實不力的原因，而且對如何抓落實作出了深入的研究和探討，希望能對讀者有所裨益。
內容簡介
工作計畫制定得很詳細，對具體的工作目標領導在大會小會上再三強調，為什麼最後的結果總是難遂人願？根源在於落實——管理者是否在每一個環節都關注了落實的必要性、可行性和緊迫性，普通員工是否把工作的落實到位看成了自己不可推卸的責任。落實，是提高工作成效，加強企業整體競爭力的突破口。
千萬不要對本書等閒視之：它是對現代成功企業用“落實”的理念構建企業文化、武裝員工思想的總結，是提高企業全員職業精神的有效培訓讀本。
圖書目錄
第一章落實對於企業具有重大的戰略意義
1.落實不力是一道鴻溝
2.落實是管理流程中不可或缺的一環
3.落實能力體現一個企業的綜合素質
4.落實是競爭的有力武器
5.了解企業規模和落實方式的關係
6.大型企業落實的關鍵
7.中型企業的落實規則
8.小型企業也需要一流的落實力
第二章把“落實到位”作為指導一切工作的標準
1.制定目標時就要以落實為指向
2.隨時調整目標
3.實事求是是落實力的核心
4.深入分析才能有效落實
5.杜絕“層層落實”過程中的層層打折扣
6.團隊也是落實者
7.處理不具有落實能力的人
第三章制度要建立在落實的基礎之上
1.建立適應戰略的落實型組織結構
2.建立不同部門協調一致的制度
3.設立專門的落實機構
4.用獎勵激發員工的落實力
5.獎優罰劣——主流薪酬框架
6.績效管理的落實力導向
7.合理制定規章制度
8.規章制度要完善且有意義
9.最佳化流程與構建體制
10.落實力組織的變革
第四章用正確的用人管人舉措促進落實
1.把人力資源管理與落實緊密結合起來
2.尋找具有落實能力的人
3.目前和將來的落實力都要關注
4.通過培訓提高落實能力
5.致力於落實型人才的評估
6.把任務與人員結合起來
7.讓壓力管理促成落實之力
8.用不同方法給落實者施壓
9.壓力管理與獎勵管理相結合
10.通過團隊解決落實問題
11.將員工與企業戰略相聯結
第五章落實面前一律平等
1.落實能力與領導的關係
2.讓落實者參與決策
3.中層管理者就是中層落實者
4.只有落後的幹部，沒有落後的民眾
5.普通員工須從“要我落實”向“我要落實”轉變
6.有責任心才有落實力
第六章創建具有落實力的企業文化
1.了解具有落實力的企業文化特點
2.用落實促進文化變革
3.用理念指導員工的落實行動
4.注重對員工道德觀和敬業精神的培養
5.利用文化增強企業的凝聚力
6.強有力的領導才能構建落實力文化
7.有步驟地建立落實力文化
第七章走上正確的落實軌道
1.脫離現實導致無法落實
2.要有準確的角色定位
3.把80％的精力放在最重要的工作上
4.及時跟進檢查自己的工作
5.全力以赴把工作落實到位
6.忠誠是落實工作的根本保證
7.融入團隊的人最有落實力
8.努力把問題變成機會
第八章忽略細節就不會有工作的真正落實
1.落實環節要細緻入微
2.細節成就佼佼者
3.用心做別人做不到的事情
4.各個方面都不能鬆懈對細節的要求
5.培養良好的工作習慣
6.普通工作，盡足本分
7.敷衍了事是工作陷阱
8.職場成功沒有捷徑
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