《自我管理：經理人九大能力訓練》

本書是培養領導能力和自我發展的實用指南，無論你正處於管理崗位，還是向著這個目標邁進，都會使你獲益匪淺。

基本信息

• 名稱：《自我管理：經理人九大能力訓練》
• 作者：宋振傑 著
• 類別：圖書 > 勵志與成功 > 人在職場
• 價格：32.00
• 字數：550萬字
• 語種：漢語
• ISBN：9787301111376
• 出版社：北京大學出版社
• 頁數：239頁
• 開本：16開
• 出版時間：2006年11月1日
• 裝幀：平裝
• 簡介：本書是培養領導能力和自我發展的實用指南，無論你正處於管理崗位，還是向著這個目標邁進，都會使你獲益匪淺。

內容簡介

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要想管理好別人，首先要管理好自己——優秀的領導者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增強自己的核心競爭力，讓事業更為成功、生活更為和諧呢？本書闡述的九大自我管理能力，為每一個期望有所作為的管理者指明了修煉的目標和方向。
卓有成效並不是天才領導者獨享的權利，只要你按照本書的指導，堅持實踐，就能掌握並提升九大能力：角色定位、目標管理、時間管理、高效溝通、情緒管理、職業規劃、人脈經營、學習創新和健康管理。運用正確的理念和方法，清晰地認識自己，有效地管理自己，不斷地提升自己，你就能迅速成為一個優秀的職業經理人！

媒體評論

成為卓有成效的管理者已成為個人獲得成功的主要標誌，卓有成效的基礎在於管理者的自我管理。 ——管理大師彼得·德魯克在與全球經濟接軌的過程中，中國的經理人再也不能當“游擊隊員”了，應該逼迫自己向“職業軍人”轉變。這本介紹經理人如何自我管理的專著，可以幫助大家從改變自己開始，提升職業素質，做一個訓練有素的優秀職業經理人。——中國企業家協會、中國企業聯合會副會長——艾豐教授高效能的管理者才能創造高效能的企業，而管理者的效能主要來自於良好的自我管理和職業習慣。你希望成為一個卓有成效的管理者嗎？那就讀一讀這本書，並持之以恆地實踐書中的理念和方法，相信你會大有斬獲。——清華大學職業經理訓練中心主任駱建彬博士自我管理是一門科學，也是一門藝術，是對自己人生和實踐的一種自我調節，也是人生成功的催化劑。達到自我管理，我們可以逐步走向自我完善，最大限度地激發自身潛能，實現人生的最大價值。——蒙代爾國際企業家大學董事長——吳姝要想管理好下屬，首先得管理好自己。宋振傑先生在這本書中不僅理清了經理人自我管理的九大能力，而且有方法、有技巧、有案例，語言活潑輕鬆，的確值得各級經理人一讀。——中國一施集團有限公司董事長————　劉大功這本書無疑給各級經理人指明了努力的方向，也為有志於提升自身能力的人士提供了實用的方法和工具。經理人不僅應該認真學習思考，而且應該身體力行。 ——好利來公司董事長羅力

前言

管理大師彼得·德魯克曾說過：“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標誌。”那么如何成為卓有成效的管理者呢?卓有成效的基礎在於管理者的自我管理。作為企業和團隊的主心骨與領導者，要想管理好別人，首先必須管理好自己；要想領導好別人，首先必須領導好自己。對於自我管理的問題，傑克森。布朗曾經有過一個有趣的比喻：“缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是向前、向後，還是原地打轉。”如果你確實付出了努力，但卻總是看不到太多的成果，職業生涯發展也不太順利，那么你很可能就是缺少自我約束與自我管理的能力。成為卓有成效的管理者是每一個經理人的職業夢想，也是每一個經理人核心競爭力之所在。卓有成效並不是商業天才和商業領袖們的專利，只要我們運用正確的理念和方法，清楚地認識自己，有效地管理自己，不斷地提升自己，我們就能夠成為一個優秀的經理人，得到上司的賞識、下屬的尊敬、同事的喜歡、市場的歡迎和家庭的支持。這正是本書的出發點，也是本書的落腳點。那么，經理人應該如何加強自我管理呢?概括起來主要有九個方面：1．自身定位。“屁股決定腦袋”，你坐在什麼位子上，你就要在什麼位子上進行思考、行動和定位。經理人必須實現由“業餘選手”向“職業選手”的轉變，必須正確處理自己與職場、企業、老闆、同事和下屬的關係，弄清“我是誰”、“我在哪裡”等問題。2．目標管理。目標決定成功，經理人要將自己的職業目標與人生目標有機地結合起來，並在個人發展(健康與能力)、事業經濟(理財與事業)、興趣愛好(休閒與心靈)、和諧關係(家庭與人脈)四個方面實現協調與平衡，體察生命的真義，活出精彩的自己。

精彩書摘

經理人的八項注意把經理人比做“小腳媳婦”似乎有些無奈，但是不少經理人在與“公公”、“婆婆”相處過程中的尷尬處境，確實應該引起我們的思考。經理人在進行職業選擇或履行職能時，應該注意以下八個方面的問題：◎注意選對行業和老闆 事業的發展和成長，除了自身的努力之外，良好的環境與氛圍是成功的一項不可或缺的因素。如果把職業比做一棵樹，把經理人比做園丁的話，選對行業就是選擇有利於成長的氣候，選對企業或老闆則是選擇一塊有利於成長的土壤。如果氣候和土壤根本不適合，你無論再怎樣辛勤澆灌、細心呵護，這棵小樹苗也是不可能成長為參天大樹的。 所以，在邁入職場或轉換行業、企業的時候，如何開好局、起好步是頭等大事。選對了行業、企業或老闆，就相當於成功了一半，這也是俗話所說的“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”的道理所在。如果選擇正確，你會進入“朝辭白帝彩雲間，千里江陵一日還”的職業順境，達到“好風憑藉力，送我上青雲”的效果。反之，如果選擇錯誤，你就可能遭遇職業逆境，縱使你十八般武藝樣樣精通，縱使你鞠躬盡瘁、殫精竭慮，仍有可能落得個“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的悲劇結局。