版權資訊
書 名: Project2007項目管理實戰
作 者：(美國)(JoliBallew)巴魯 (美國)(BonnieBiafore)比爾佛
出版社： 清華大學出版社
出版時間： 2009
ISBN: 9787302188346
開本： 16
定價: 49.00 元
頁數： 396
包裝： 平裝
概述
本書供團隊成員、項目領導者、項目經理、日程制定者或者任何計畫通過參加微軟認證技術專家(mcts)考試70-632的讀者使用的，指在幫助他們證明自己能夠建立、維護和控制結構良好的項目計畫。我們假定讀者已完全掌握Project Management Body of Knowledge (PMBOK)所講授的項目管理方法和Windows的程式。
本書中的許多解釋都遵照PMBOK的項目管理最優方法。在70-632考試中，你可能會遇到具有兩個或更多正確答案的題目。在這種情況下，為了得到正確答案，你需要知道PMBOK的最優方法。我們會在正文中合適的地方給出這些最優方法。
通過本書，你將學會如何完成以下事項：
配置工具和選項
建立項目，
對任務進行估計，進行日程安排和資金預算
使用項目資源，
更新並給出項目績效報告
硬體需求，
用來進行練習的計算機需要有Internet連線。計算機應當(至少)具有下列硬體配置：
處理器頻率不低於700 MHz的個人計算機。
記憶體不少於512 MB。
1.5 GB的可用硬碟空間。
內容簡介
除了重點突出之外，《Project2007項目管理實戰》的另一個特點是內容全面，它覆蓋了項目中所有的階段：啟動、規劃、執行、控制和結束。通過使用《Project2007項目管理實戰》，既可以快速掌握70-632考試中所考查的各個知識點，同時也能夠學習實際項目管理工作中所需的各種知識。
《Project2007項目管理實戰》不僅可以作為培訓教材，還可供項目管理領域的人員自學和參考。
作者簡介
JollBallew是微軟認證的MVP、MCSE、MCTS和MCDST。此外．他還是一名作家和講師，已經編寫過20多本MicrosofOffice、WindowsVista和WindowsXP方面的書籍。
DeannaReynolds是MCTS，他曾經主辦過數百場面向各種層次計算機用戶的生產力培訓課程內容主要集中在MicrosoftOffice、項目管理和資料庫開發方面。
BonnieBiafore是通過認證的項目管理專家（PMP）寫過OnTimelOnTrack！OnTarget！ManagingYourProiectsSuccessfullywithMicrosoftProject一書。
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《Project2007項目管理實戰》重要主題：
·配置項目日程安排、計算方式以及更改跟蹤工具
·建立新項目並創建工作分解結構
·對任務進行評估，分配資源和建立比較基準
·執行並管理項目日程安排、工時、成本和單位
·監控關鍵路徑。分析差異並最大程度地最佳化資源
·通過使用甘特圖,數據透視圖表視圖和其他視圖與其他人交流項目狀態和完成情況
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·提供可供搜尋的Ebook(英文版)和訓練題
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目錄
第1章項目啟動1
預備知識1
第1課新建項目2
1.1.1Project視窗導航3
1.1.2功能5
1.1.3常用的項目視圖7
1.1.4根據模板創建新項目17
1.1.5根據現有項目創建新項目17
1.1.6根據空白項目創建新項目19
1.1.7輸入初始項目信息19
1.1.8練習：開始使用Project200721
1.1.9課程摘要26
1.1.10複習題27
第2課使用任務28
1.2.1添加任務29
1.2.2添加周期性任務32
1.2.3使用“任務信息”對話框34
1.2.4使用任務工期37
1.2.5使用PERT公式估計任務工期40
1.2.6創建里程碑44
1.2.7定義任務驗收標準45
1.2.8練習：使用任務46
1.2.9課程摘要48
1.2.10複習題49
第3課使用日曆51
1.3.1使用項目日曆52
1.3.2修改現有項目的日曆53
1.3.3複製現有的項目日曆56
1.3.4新建項目日曆57
1.3.5向任務分配日曆58
1.3.6設定默認日曆選項59
1.3.7練習：使用日曆60
1.3.8課程摘要62
1.3.9複習題62
本章回顧63
本章小結63
關鍵術語64
案例場景64
建議的練習66
模擬測試66
第2章項目規劃67
預備知識68
第1課使用任務68
2.1.1組織任務69
2.1.2建立項目計畫的大綱73
2.1.3定義WBS77
2.1.4練習：使用任務79
2.1.5課程摘要80
2.1.6複習題81
第2課任務的關係82
2.2.1使用任務的關係83
2.2.2使用滯後時間和超前時間92
2.2.3使用任務限制類型95
2.2.4設定任務期限99
2.2.5使用“PERT圖表”驗證網路完整性100
2.2.6練習：給任務排序以及創建任務關係101
2.2.7課程摘要103
2.2.8複習題103
第3課對任務進行估計和預算104
2.3.1估計成本105
2.3.2估計工期108
2.3.3估計工時和單位110
2.3.4創建成本和資源預算117
2.3.5練習：估計和預算125
2.3.6課程摘要128
2.3.7複習題128
第4課使用資源129
2.4.1添加資源130
2.4.2“資源信息”對話框135
2.4.3創建資源日曆138
2.4.4分配資源142
2.4.5使用投入比導向的日程排定144
2.4.6管理資源146
2.4.7顯示資源直方圖149
2.4.8練習：使用資源153
2.4.9課程摘要156
2.4.10複習題156
第5課項目規劃的最終步驟158
2.5.1使用關鍵路徑159
2.5.2分析任務驅動因素162
2.5.3使用可寬延時間163
2.5.4項目比較基準167
2.5.5項目視圖選項171
2.5.6Project報表174
2.5.7練習：為任務做估計和預算176
2.5.8課程摘要178
2.5.9複習題179
本章回顧180
本章小結180
關鍵術語181
案例場景181
建議的練習183
模擬測試184
第3章執行、監視和控制項目計畫186
預備知識186
第1課監視項目進度187
3.1.1使用任務進度信息187
3.1.2跟蹤日程191
3.1.3跟蹤成本194
3.1.4跟蹤工時197
3.1.5查看單位202
3.1.6跟蹤範圍203
3.1.7更新項目204
3.1.8使用篩選器209
3.1.9使用分組217
3.1.10練習：開始使用Project222
3.1.11課程摘要225
3.1.12複習題225
第2課實現更改226
3.2.1在任務和日程分析中使用更改突出顯示227
3.2.2拆分任務228
3.2.3設定項目狀態日期232
3.2.4重排任務和未完成的工時233
3.2.5保存和更新項目中期計畫235
3.2.6練習：管理正在進行的項目237
3.2.7課程摘要238
3.2.8複習題239
本章回顧239
本章小結240
關鍵術語240
案例場景240
建議的練習241
模擬測試241
第4章團隊協作和多個項目243
預備知識243
第1課和其他程式共享數據244
4.1.1導入數據244
4.1.2使用導入映射254
4.1.3導出數據258
4.1.4複製圖片262
4.1.5將項目信息保存為網頁263
4.1.6練習：使用其他程式中的數據263
4.1.7課程摘要266
4.1.8複習題267
第2課管理多個項目中的多項資源268
4.2.1資源庫的考慮因素268
4.2.2創建資源庫269
4.2.3共享資源庫270
4.2.4估計資源的可用性272
4.2.5調配資源274
4.2.6工作分配分布278
4.2.7練習：資源庫、資源調配和工作分配分布280
4.2.8複習題283
第3課管理多個項目284
4.3.1創建主項目284
4.3.2創建項目間連結288
4.3.3新建項目模板292
4.3.4修改現有的項目模板293
4.3.5練習：主項目、子項目、項目間的連結以及模板294
4.3.6課程摘要297
4.3.7複習題297
第4課自定義Project298
4.4.1設定“日程”選項299
4.4.2設定計算方式選項301
4.4.3設定“視圖”選項303
4.4.4設定“常規”選項306
4.4.5設定“安全性”選項308
4.4.6自定義表310
4.4.7自定義視圖318
4.4.8自定義顯示321
4.4.9練習：創建自定義元素326
4.4.10課程摘要330
4.4.11複習題330
本章回顧333
本章小結334
關鍵術語334
案例場景334
建議的練習336
模擬測試337
第5章結束項目338
預備知識338
第1課報表338
5.1.1獲取學到的經驗339
5.1.2創建可視報表340
5.1.3創建盈餘分析報表343
5.1.4使用篩選器來管理例外日期346
5.1.5練習：使用基本報表和可視報表347
5.1.6課程摘要348
5.1.7複習題348
第2課自定義報表349
5.2.1創建自定義項目報表349
5.2.2修改自定義報表355
5.2.3設定自定義報表的列印選項356
5.2.4練習：使用自定義報表360
5.2.5課程摘要361
5.2.6複習題362
本章回顧362
本章小結362
關鍵術語362
案例場景363
建議的練習363
模擬測試364
答案365
術語表392
……
