項目管理實戰指導

項目管理實戰指導

《項目管理實戰指導》作者黃飛宏,清華大學出版社出版。

基本信息

前言

《項目管理實戰指導》   黃飛宏 著《項目管理實戰指導》 黃飛宏 著

關於項目管理的書籍,市面上很多,標題都很高調、宏大,但內容卻非常理論,翻來看看,紙上談兵者居多,能套用於企業實踐者偏少。項目管理的目的是要簡化工作、理順流程、把控進展,從而為企業的戰略發展助力。因此,我希望能從企業實戰的角度指導項目管理,輕鬆易懂、簡明扼要地告訴讀者如何更加有效地提升企業的項目管理能力。
很多企業的項目面臨很多的問題:
多項目管理衝突嚴重;
項目進度延遲;
項目成本超出預算;
項目質量經常出現問題;
跨部門溝通困難;
項目經常出現突發事件,管理者整天忙著救火;
出現問題相互推卸責任,而沒有人去解決問題;
項目人員總是不夠;
項目流程不統一,各自為戰;
……
每一個問題都困擾著企業的管理者,項目管理千頭萬緒,制約著企業的正常發展。本書作者有著多年豐富的項目管理諮詢經驗,從眾多項目管理案例中剖析原因、總結經驗、解決問題,從而形成了本書對項目管理的實戰指導,力求幫助企業解決以上問題。我們的目標是:幫助企業打造一個高效的項目管理體系,讓企業的項目進度縮短20%,項目成本節約10%,項目浪費減少50%,工作效率提升20%。
本書一改理論為重的傳統做法,以實戰指導為特色,換個角度來思考問題,從管理實際的角度出發,讓閱讀者能夠將本書套用於他們正在或即可著手的項目管理中,從而讓他們將項目管理做得更好,更加有效、更加系統地提升企業的項目管理水平。
這本書是一本針對企業項目管理能力系統提升的書籍,大部分是根據我們的企業管理實際和諮詢經驗總結而成的,因而有著知識內容跨專業與領域的系統思維。
你可以在本書中發現以下內容:①系統的項目管理理論與項目管理體系建設方法;②大量的工具和模板;③成功企業的經典案例、失敗案例總結剖析;④全新的項目管理視角;⑤突破傳統思維的全新理論與方法、工具。”
本書耳目一新的項目管理思維將助你激發管理創新思維。
非常幸運的是,在本書的寫作過程中得到了很多諮詢業同事和同仁的幫助,在此對他們的無私分享表示衷心的感謝。
由於水平和時間的限制,本書不能面面俱到,還存在很多不完善和不飽滿的地方,歡迎讀者指正。也希望這本書能引發您的思考,開拓您的視野,有益於您的項目管理實戰與企業發展。

作者簡介

黃飛宏,世紀德本諮詢副總裁,清華大學等高校項目管理特聘講師,資深項目管理諮詢專家,海川視野諮詢集團高級合伙人。主要研究領域有項目管理、IPD(集成產品開發管理)和任職資格體系。十多年的項目管理和研發管理背景,使其具有豐富的項目管理、研發管理和任職資格體系建設實踐經驗,歷任項目經理、產品線總裁助理、事業部總經理、企業副總裁等職務。主導過數十家企業的項目管理體系、IPD和任職資格體系建設的諮詢和輔導工作,得到企業的高度認可,並被多家企業聘為常年諮詢顧問和企業教練。服務過的企業:三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、中國移動、中國電信、聯想集團、中國一汽、中國電力科學研究院,等等。

推薦序

項目管理提升企業績效
黃飛宏先生專注企業項目管理研究、諮詢和教學多年,本書是他對實踐經驗的總結。作者提出的“公司的發展40%靠戰略規劃,60%靠項目執行”的觀點,值得我們深入思考。
觀察我國民營企業發展和管理現狀,我們可以明顯看到這樣一個問題,戰略由企業決策者確定,但是執行體系往往難以奏效,不能很好地滿足決策者的決策預期,致使企業發展受阻。雖然原因有多個方面,但是我們從項目管理視角去分析,可以得出這樣的結論,即,企業中所有的經營和管理行動,都可以被看作一個個項目,只不過這些項目有大有小,有簡有繁,有長有短。循著這樣的分析,如果將企業中的這些項目一個一個理順,管理好,企業是不是能夠獲得更好的發展呢,結論當然是肯定的。但遺憾的是,企業培養優秀的項目經理似乎比“登天”還難,這就給企業項目管理成效提升造成了麻煩。2009年我們給一個工程建築企業做項目諮詢,企業董事長向我們反映的最最頭痛的事,就是創業十幾年來,沒有誕生幾個像樣的項目經理,以至於公司的不少項目董事長、總經理還不得不親自兼任項目經理,但是這樣的事,董事長、總經理是極不情願乾的,他們十分希望可以培養出一大批合格甚至優秀的項目經理。決策者親自操刀乾項目的情況,對於大多數民營企業來說其實是一種常態,特別是中小民企,項目管理問題更突出。
民營企業中這些有關項目管理的事,究竟如何解決呢?作者提出了“五個系統,四個工具”來解決項目管理問題。正如作者在前言中寫的那樣:“你可以在本書中發現以下內容:
①統的項目管理理論與項目管理體系建設方法;
②大量的工具和模板;
③成功企業的經典案例、失敗案例總結剖析;
④全新的項目管理視角;
⑤突破傳統思維的全新理論與方法、工具。”
需要民營企業家思考的問題不僅限於項目管理本身,還在於從項目管理實踐中積累這樣的理念:一方面我們要持續培養合格、優秀的項目經理,讓項目經理擁有專業思維和專業技能的同時,擁有全面管理項目的系統能力;一方面需要持續地改善項目管理思維、流程和方法,通過項目管理思維和方法的改善,既可以更好更快地訓練項目經理,又可以“替代”優秀的項目經理。這樣的思考或許會減少項目經理的培養周期和培養成本,降低企業的運營風險,提高運營效率。雖然本書並未就此做深入探討,但這是我的一點構想,很希望作者和讀者能夠多做一些思考,並在實踐中做出有益嘗試。相信本書會受到民營企業家、管理者和有志於學習企業項目管理的學子們的歡迎,我也相信本書提出的理念和方法,一旦被掌握並被很好地運用,一定會促進企業績效的提升。
海川視野諮詢集團董事長鄭敬普
2014年9月2日於北京

目錄

第一章 項目執行比戰略規劃更重要

現代企業項目管理面臨的挑戰
以項目管理為中心,打造企業核心競爭力
六招打造高效的項目管理體系
項目管理是企業戰略實施的最好工具
案例分析:項目管理是華為戰略實施的重要保障

第二章 公司多項目管理戰略規劃

多項目管理戰略規劃不可或缺
建立項目優先權的評價機制
制定多項目管理資源衝突處理原則
案例分析:某公司變革前後項目衝突狀況比較

第三章 跨部門項目管理團隊

跨部門項目管理團隊協作存在的問題
一群優秀的人和一個團隊的區別
建立高效能的跨部門項目團隊
案例分析:某公司變革前後跨部門團隊協作狀況比較

第四章 規範化的項目管理流程

現代企業項目管理流程存在的問題
建立結構化的項目管理流程
建立端到端的項目管理流程
建立可持續最佳化的項目管理流程
案例分析:某公司變革前後項目管理流程狀況比較

第五章項目的人才梯隊保障

現代企業人才梯隊面臨的問題
沒有合適的人才就沒有企業的發展
建立規範化的人才評價標準
建立人才培育機制
多種形式的人才培養方法
案例分析:某公司變革前後人才梯隊狀況比較

第六章 項目的恐嚇與激勵機制

現代企業項目的考核與激勵存在的問題
員工需要激勵的三個理由
優秀的員工是激勵出來的
好的激勵不會增加企業成本
案例分析:某公司變革前後人員積極性狀況比較

第七章 項目管理的核心工具與方法

項目計畫制定的工具與技巧
項目進度監控工具和技巧
項目成本管理與成本控制
項目風險管理與風險應對

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