前言
《項目管理實戰指導》 黃飛宏 著關於項目管理的書籍，市面上很多，標題都很高調、宏大，但內容卻非常理論，翻來看看，紙上談兵者居多，能套用於企業實踐者偏少。項目管理的目的是要簡化工作、理順流程、把控進展，從而為企業的戰略發展助力。因此，我希望能從企業實戰的角度指導項目管理，輕鬆易懂、簡明扼要地告訴讀者如何更加有效地提升企業的項目管理能力。
很多企業的項目面臨很多的問題：
多項目管理衝突嚴重；
項目進度延遲；
項目成本超出預算；
項目質量經常出現問題；
跨部門溝通困難；
項目經常出現突發事件，管理者整天忙著救火；
出現問題相互推卸責任，而沒有人去解決問題；
項目人員總是不夠；
項目流程不統一，各自為戰；
……
每一個問題都困擾著企業的管理者，項目管理千頭萬緒，制約著企業的正常發展。本書作者有著多年豐富的項目管理諮詢經驗，從眾多項目管理案例中剖析原因、總結經驗、解決問題，從而形成了本書對項目管理的實戰指導，力求幫助企業解決以上問題。我們的目標是：幫助企業打造一個高效的項目管理體系，讓企業的項目進度縮短20%，項目成本節約10%，項目浪費減少50%，工作效率提升20%。
本書一改理論為重的傳統做法，以實戰指導為特色，換個角度來思考問題，從管理實際的角度出發，讓閱讀者能夠將本書套用於他們正在或即可著手的項目管理中，從而讓他們將項目管理做得更好，更加有效、更加系統地提升企業的項目管理水平。
這本書是一本針對企業項目管理能力系統提升的書籍，大部分是根據我們的企業管理實際和諮詢經驗總結而成的，因而有著知識內容跨專業與領域的系統思維。
你可以在本書中發現以下內容：①系統的項目管理理論與項目管理體系建設方法；②大量的工具和模板；③成功企業的經典案例、失敗案例總結剖析；④全新的項目管理視角；⑤突破傳統思維的全新理論與方法、工具。”
本書耳目一新的項目管理思維將助你激發管理創新思維。
非常幸運的是，在本書的寫作過程中得到了很多諮詢業同事和同仁的幫助，在此對他們的無私分享表示衷心的感謝。
由於水平和時間的限制，本書不能面面俱到，還存在很多不完善和不飽滿的地方，歡迎讀者指正。也希望這本書能引發您的思考，開拓您的視野，有益於您的項目管理實戰與企業發展。
作者簡介
黃飛宏，世紀德本諮詢副總裁，清華大學等高校項目管理特聘講師，資深項目管理諮詢專家，海川視野諮詢集團高級合伙人。主要研究領域有項目管理、IPD（集成產品開發管理）和任職資格體系。十多年的項目管理和研發管理背景，使其具有豐富的項目管理、研發管理和任職資格體系建設實踐經驗，歷任項目經理、產品線總裁助理、事業部總經理、企業副總裁等職務。主導過數十家企業的項目管理體系、IPD和任職資格體系建設的諮詢和輔導工作，得到企業的高度認可，並被多家企業聘為常年諮詢顧問和企業教練。服務過的企業：三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、中國移動、中國電信、聯想集團、中國一汽、中國電力科學研究院，等等。
推薦序
項目管理提升企業績效
黃飛宏先生專注企業項目管理研究、諮詢和教學多年，本書是他對實踐經驗的總結。作者提出的“公司的發展40%靠戰略規劃，60%靠項目執行”的觀點，值得我們深入思考。
觀察我國民營企業發展和管理現狀，我們可以明顯看到這樣一個問題，戰略由企業決策者確定，但是執行體系往往難以奏效，不能很好地滿足決策者的決策預期，致使企業發展受阻。雖然原因有多個方面，但是我們從項目管理視角去分析，可以得出這樣的結論，即，企業中所有的經營和管理行動，都可以被看作一個個項目，只不過這些項目有大有小，有簡有繁，有長有短。循著這樣的分析，如果將企業中的這些項目一個一個理順，管理好，企業是不是能夠獲得更好的發展呢，結論當然是肯定的。但遺憾的是，企業培養優秀的項目經理似乎比“登天”還難，這就給企業項目管理成效提升造成了麻煩。2009年我們給一個工程建築企業做項目諮詢，企業董事長向我們反映的最最頭痛的事，就是創業十幾年來，沒有誕生幾個像樣的項目經理，以至於公司的不少項目董事長、總經理還不得不親自兼任項目經理，但是這樣的事，董事長、總經理是極不情願乾的，他們十分希望可以培養出一大批合格甚至優秀的項目經理。決策者親自操刀乾項目的情況，對於大多數民營企業來說其實是一種常態，特別是中小民企，項目管理問題更突出。
民營企業中這些有關項目管理的事，究竟如何解決呢？作者提出了“五個系統，四個工具”來解決項目管理問題。正如作者在前言中寫的那樣：“你可以在本書中發現以下內容：
①統的項目管理理論與項目管理體系建設方法；
②大量的工具和模板；
③成功企業的經典案例、失敗案例總結剖析；
④全新的項目管理視角；
⑤突破傳統思維的全新理論與方法、工具。”
需要民營企業家思考的問題不僅限於項目管理本身，還在於從項目管理實踐中積累這樣的理念：一方面我們要持續培養合格、優秀的項目經理，讓項目經理擁有專業思維和專業技能的同時，擁有全面管理項目的系統能力；一方面需要持續地改善項目管理思維、流程和方法，通過項目管理思維和方法的改善，既可以更好更快地訓練項目經理，又可以“替代”優秀的項目經理。這樣的思考或許會減少項目經理的培養周期和培養成本，降低企業的運營風險，提高運營效率。雖然本書並未就此做深入探討，但這是我的一點構想，很希望作者和讀者能夠多做一些思考，並在實踐中做出有益嘗試。相信本書會受到民營企業家、管理者和有志於學習企業項目管理的學子們的歡迎，我也相信本書提出的理念和方法，一旦被掌握並被很好地運用，一定會促進企業績效的提升。
海川視野諮詢集團董事長鄭敬普
2014年9月2日於北京
目錄
第一章 項目執行比戰略規劃更重要
現代企業項目管理面臨的挑戰
以項目管理為中心，打造企業核心競爭力
六招打造高效的項目管理體系
項目管理是企業戰略實施的最好工具
案例分析：項目管理是華為戰略實施的重要保障
第二章 公司多項目管理戰略規劃
多項目管理戰略規劃不可或缺
建立項目優先權的評價機制
制定多項目管理資源衝突處理原則
案例分析：某公司變革前後項目衝突狀況比較
第三章 跨部門項目管理團隊
跨部門項目管理團隊協作存在的問題
一群優秀的人和一個團隊的區別
建立高效能的跨部門項目團隊
案例分析：某公司變革前後跨部門團隊協作狀況比較
第四章 規範化的項目管理流程
現代企業項目管理流程存在的問題
建立結構化的項目管理流程
建立端到端的項目管理流程
建立可持續最佳化的項目管理流程
案例分析：某公司變革前後項目管理流程狀況比較
第五章項目的人才梯隊保障
現代企業人才梯隊面臨的問題
沒有合適的人才就沒有企業的發展
建立規範化的人才評價標準
建立人才培育機制
多種形式的人才培養方法
案例分析：某公司變革前後人才梯隊狀況比較
第六章 項目的恐嚇與激勵機制
現代企業項目的考核與激勵存在的問題
員工需要激勵的三個理由
優秀的員工是激勵出來的
好的激勵不會增加企業成本
案例分析：某公司變革前後人員積極性狀況比較
第七章 項目管理的核心工具與方法
項目計畫制定的工具與技巧
項目進度監控工具和技巧
項目成本管理與成本控制
項目風險管理與風險應對
