圖書信息
作 者：張立友，汪曉，金林 編著
出 版 社：機械工業出版社
出版時間：2007-1-1
版 次：1
字 數：468000
印刷時間：2007-1-1
開 本：16
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787111202950
包 裝：平裝
內容簡介
本書本著“以事述理”為宗旨，以案例的形式系統地介紹了項目管理的核心過程和關鍵工具／技術的運用。本書共分10章，第一章介紹了項目管理的基本框架，後面9章介紹了項目管理九大知識領域，包括項目集成管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目採購管理。
每章的開始部分概要介紹了本章涉及的項目管理過程，幫助讀者從總體把握本章要點。書中每個案例包括3個方面的內容：一是通過案例從實戰的角度介紹項目管理的關鍵技術和工具在項目管理核心過程中的具體運用；二是通過案例剖析論述相關的項目管理理論，完成從實踐到理論的提升；三是PMF攻略，為PMP考試考生提供必要的指導。
本書適合項目管理從業人員、參加PMP考試考生、企業管理者、管理專業學生參考、閱讀。
圖書目錄
前言
第一章 項目管理的基本框架
項目管理對康明公司的影響
北京2008年奧運會會徽——“中國印”的誕生
巴普利煤礦項目的干係人識別與分析
不同類型項目適用不同的項目管理過程
第二章 項目集成管理
一個生產企業2003年的轉型決策
TA煤礦項目的項目章程
項目經理的選擇
套用JIT技術管理項目
IETC建築工程公司的變更管理改進
Fitness Heaven健身俱樂部CBD店建設的項目收尾
再生柱修復項目的總結
LS熱電廠項目評估
第三章 項目疆圍管理
立交橋改擴建項目的範圍說明書
家居裝修項目的wBS
CRM項目的範圍變更與核實
第四章 項目明間管理
諮詢項目的資源分配與資源平衡
軟體開發項目的歷時估算
家居裝修項目的進度計畫安排
產品研發項目的進度跟蹤與控制
立交橋改擴建項目的進度管理
第五章 項目成本管理
家居裝修項目的成本估算
2×125MW燃煤電站項目的成本預算
巴普利煤礦項目設備供應的成本控制
掙值管理在工程項目中的套用
第六章 項目質量管理
房地產地板採購項目的質量管理計畫
建築工程公司年度質量成本分析
建築工程公司質量管理責任的界定
巴普利煤礦項目設備採購的質量控制方案
第七章 項目人力姿源管理
TA項目的人力資源規劃
ERP項目的團隊組建
BPR項目的團隊建設
第八章 項目溝通管理
職位體系重新評估項目的啟動會議
達勝集團流程再造項目的溝通計畫
國際工程承包項目索賠工作過程中的信息傳遞與發布
巴普利煤礦項目設備供應工作的項目月報
幼稚園改為洗浴中心業主狀告市規委
第九章 項目風險管理
N國500KV雙迴路輸變電項目的風險管理計畫編制
ERP項目的風險識別
家居裝修項目的風險識別清單
玻璃幕牆項目的風險分析
……
第十章 項目採購管理
參考文獻
