項目管理培訓解決的問題：
1 沒有項目計畫，或者項目計畫總是延遲。
2 項目職責不明確，出現問題相互推卸責任。
3 有項目流程，但是流程不清晰。
4 沒有項目流程。
5 經常出現突發事件，沒有風險管理計畫。
6 沒有人對整個項目負責，各部門只負責本部門的一小塊。
7 跨部門溝通困難，出現問題相互推卸責任。
8 不知道如何考核項目人員，不知道如何定績效考核指標。
9 績效管理沒有（或者不合理），項目人員積極性不高。
10 沒有項目考核（或者考核不合理），憑感覺評價，沒有量化考核指標。
11 各人憑自己的感覺做研發，沒有統一的思路和管理，效率低下。
12 執行力薄弱，相關管理人員缺乏管理與溝通技能。
項目管理培訓
培訓管理培訓是指項目管理的系統培訓體系，包括項目整體管理、項目目標管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目採購管理、項目管理工具與模板、項目的考核與激勵等培訓課程。
黃飛宏老師的項目管理體系思想是讓企業的項目管理一步一個台階、採用循序漸進的方法來推動項目的流程和管理。
項目管理第一級：從沒有規範到初步規範
項目管理第二級：從初步規劃到建立體系
項目管理第三級：從建立體系到完善體系
項目管理第四級：從完善體系到持續改進
（如下圖）
黃飛宏老師認為，一下子解決項目管理的系統問題是不可能的。項目管理必須一步一步最佳化。
有些企業錯誤的認為，一下子上一個非常好的體系，必然短期使項目管理能力達到4級，這樣的項目也是不現實的。這也就是為什麼很多諮詢公司的方案挺好，為什麼在企業難以推行成功的原因。
黃飛宏老師認為，企業的發展遵循人類成長的自然規律，每一個階段所面臨的問題不一樣，企業也是一步一步成長的。
當這個企業還沒有規範化的項目管理體系的時候，首先要建立項目管理初步規劃，比如首先要梳理項目管理流程，項目的績效考核與激勵（初級）跟進。不能一下子建立一個非常完善的體系，有的企業甚至直接參照IBM、華為的項目管理體系去建，這就好比一個國小三年級的小孩，你要讓他去學習高數，這樣是很難推進的。
因此項目管理培訓也要遵循企業的發展需求來定，建立初級項目管理培訓體系，中級項目管理培訓體系和高級項目管理培訓體系。可能有些企業不一定這么劃分，但是必須採用循序漸進的原則，來推動項目管理培訓在企業的發展。
項目管理培訓解決方案：（黃老師的建議方案，根據企業實際可以調整）
初級項目管理培訓體系：
《項目管理體驗式培訓》
《目標管理》
《項目的考核與激勵》（初級輔導）
中級項目管理培訓體系：
《項目流程管理》
《項目管理工具與模板運用》
《Project2007實戰演練》
《IPD集成產品開發管理》
高級項目管理培訓體系：
《成功的項目管理實戰集訓》
《項目團隊建設》
《項目的量化考核與激勵原則》
《時間管理》
項目管理培訓遵循的原則：
80：20法則：首先解決項目的主要矛盾；
系統性原則：項目管理是一個體系，不是每一個方面能解決的問題；
流程最佳化原則：略
考核與激勵原則：好的流程的執行，必須有配套的激勵體系；
循序漸進原則：略
