PERT圖

PERT圖也稱“計畫評審技術”，它採用網路圖來描述一個項目的任務網路。不僅可以表達子任務的計畫安排，還可以在任務計畫執行過程中估計任務完成的情況，分析某些子任務完成情況對全局的影響，找出影響全局的區域和關鍵子任務。以便及時採取措施，確保整個項目的完成。

特點

PERT圖

PERT圖是一個有向圖，圖中的有向弧表示任務，它可以標上完成該任務所需的時間；圖中的結點表示流入結點的任務的結束，並開始流出結點的任務，這裡把結點稱為事件。只有當流入該結點的所有任務都結束時，結點所表示的事件才出現，流出結點的任務才可以開始。事件本身不消耗時間和資源，它僅表示某個時間點。每個事件有一個事件號和出現該事件的最早時刻和最遲時刻。每個任務還有一個鬆弛時間，表示在不影響整個工期的前提下，完成該任務有多少機動餘地。鬆弛時間為0的任務構成了完成整個工程的關鍵路徑。

優點

PERT圖不僅給出了每個任務的開始時間、結束時間和完成該任務所需的時間，還給出了任務之間的關係，即哪些任務完成後才能開始另外一些任務，以及如期完成整個工程的關鍵路徑。鬆弛時間則反映了完成某些任務是可以推遲其開始時間或延長其所需的完成時間。但是PERT圖不能反映任務之間的並行關係。