OPPM

OPPM即目標績效的過程化管理，其做法是是創新的、有實效的，並且是科學的。

OPPM，即：目標績效的過程化管理；或者說是：以目標為導向的過程化績效管理
這一做法是創新的、有實效的，並且是科學的，
不僅符合長期諮詢、管理及套用的實踐！
也符合績效管理本身越來越得到共識的三個發展趨勢：
第一、從目標導向到過程管理。
傳統的績效評價單方面強調目標的設定與分解，現在的績效管理趨勢不僅強調目標設定和分解，更強調從績效計畫､輔導到評價和激勵的全過程的管理和監控，尤其要突現管理者的溝通､反饋､輔導和激勵的作用。
第二、從結果導向到發展導向。
傳統的績效管理或是僅僅關注工作任務和結果的完成水平，或是更多強調績效目標完成與薪酬激勵之間的關係。現在的績效管理趨勢除關註上述方面之外，更加關注員工的行為表現和投入程度，為了達到實效需要有針對性地進行崗位考核（多方案），從而更加強調不同員工的個人成長和發展。
第三、從單向評價到系統評價。
傳統的績效評價主要是人力資源部門或員工直接上司的單一評價，忽視了員工工作生活的生態系統性特徵。而個體發展的生態系統包括巨觀､外觀､中觀及微觀四大系統，基於此，需要從上級､下級､同事､自我､客戶､供應商及合作夥伴等多個側面來評價員工和管理者的績效和行為 （如平衡記分卡等）。

OPPM：One-Page Project Manager（一頁紙項目管理）
作者中文名：[美]克拉克·A·坎貝爾
作者英文名：Clark A. Campbell
內容簡介 不管你是誰，你都會發現一頁紙項目管理是一份不可多得的工具，時不時地你都會尋求它的幫助。它將目標所指、時間安排、職責所在、資源分配、授權情況、成本花費，還有附屬情況等都逐一以表格形式直觀地展示在眼前。在項目的關鍵時刻，一頁紙項目管理給你最有力的支持，幫助你協調好集體工作的方方面面。即使這項錯綜複雜的項目管理需要更多的方案，運用項目管理者的一頁紙也能夠根據列表將它們提出來。
本書介紹了項目管理者一頁紙的標準格式和使用方法，從而使項目管理者對做什麼和怎么做一目了然。事實上，本書的根本價值在於對這一頁紙所做的必要的思考過程，對於上層管理者而言，及時地了解項目形勢更是具有至關重要的‘意義。
作者簡介
克拉克•A•.坎貝爾 美國泰納（O.C. Tanner)公司的高級副總裁，同時他還擔任該公司多種管理職務,並承擔眾多大項目。