內容簡介
一頁紙IT項目管理《一頁紙IT項目管理:大道至簡的實用管理溝通工具》是《一頁紙項目管理》的姊妹篇，講述專用於IT項目的一頁紙項目管理方法。書中以一頁簡單多維、涉及項目方方面面的OPPM，來報告項目目標、主要任務、領導者、承擔者、時間線、成本、總結和預測等的進展情況，提供了一系列簡潔明了但令人信服的步驟，可以確保為那些有能力、有責任完成預期目標的人員提供支持和指導，並幫助他們集中精力完成任務。
《一頁紙IT項目管理:大道至簡的實用管理溝通工具》適於各層次項目管理人員閱讀。
編輯推薦
《一頁紙IT項目管理:大道至簡的實用管理溝通工具》介紹了在IT項目中如何具體套用OPPM方法，只在一張紙的表格中就把項目主要指標和相關人員清晰陳列，及時反映項目現狀，這種一目了然的溝通工具可以幫助各方了解項目進展，協助解決突出的矛盾和問題，便於管理層對工作業績突出的團隊和個人進行嘉獎。
這種方法極具實用性，不僅對於一般小項目適用，對於大型項目，也可以作為各個子項目輔助性的管理工具，以及大項目綜合匯總的溝通工具。雖然小巧，重要的元素卻應有盡有，很好地解決了實際工作中的需要，值得大力推廣使用。
如果你還在為如何掌控項目全局而苦惱，或者苦於沒有足夠的時間和精力去整理項目進展報告，為什麼不試試OPPM呢？你一定會愛上它。
一頁紙，一張表，搞定IT項目管理
刪繁就簡，把握問題精髓
IT項目管理就這么簡單
媒體推薦
“本書為IT管理人員提供了重要的工具。項目執行效率低一直是IT部門的主要問題，而過度設計的項目管理方法本身更使問題雪上加霜。OPPM在易用性、靈活性和簡單性之間實現了最佳平衡，最適合那些注重實效和行動的團隊。利用這些工具管理項目，除了可以促進項目執行以外，還能夠使狀態更新和企業溝通變得輕而易舉。”
——JohnBaschab，TheExecutivesGuidetoInformationTechnology作者
“OPPM的簡單和通用給人們留下了深刻的印象。早在2003年，Campbel首次來北京舉辦講座，OPPM就開始為中國的項目經理提供幫助了。OPPM易於學習和使用，它的清晰溝通能力令人嘆為觀止。每位想要提高項目成績、準確匯報項目進展和有效實施項目計畫的經理都應該閱讀本書。”
——杜豪博士，北京中智源培訓有限公司CEO兼主席
作者簡介
ClarkA.Campbell，O.C.tanner公司的高級副總裁，暢銷書《一頁紙項目管理》的作者。O.C.Tanner公司為業界提供諮詢服務，開發了簡單實用的一頁紙項目管理方法。
