內容簡介
本書是《一頁紙項目管理》的姊妹篇，講述專用於it 項目的一頁紙項目管理方法。書中以一頁簡單多維、涉及項目方方面面的OPPM，來報告項目目標、主要任務、領導者、承擔者、時間線、成本、總結和預測等的進展情況，提供了一系列簡潔明了但令人信服的步驟，可以確保為那些有能力、有責任完成預期目標的人員提供支持和指導，並幫助他們集中精力完成任務。
本書適於各層次項目管理人員閱讀。
作者
Clark A. Campbell O.C. tanner公司的高級副總裁，暢銷書《一頁紙項目管理》的作者。O.C. Tanner公司為業界提供諮詢服務，開發了簡單實用的一頁紙項目管理方法。
目錄
第1章 如何構建oppm 1
1.1 一頁紙項目管理方法背後的思想 1
1.2 oppm 的視覺特點 2
1.3 項目的5 個基本部分和oppm 4
1.4 創建oppm 的12 個步驟 6
1.5 使用oppm 創建報告的5 個步驟 24
第2章 寫給cio 27
2.1 幾個技巧：如何保證oppm 的使用 27
2.2 如何閱讀oppm 29
2.3 幾點補充 31
第3章 項目團隊的人員選擇、組合和搭配 35
3.1 暢想者 36
3.2 正向思維者 37
3.3 逆向思維者 38
3.4 各類思考者的特長 40
3.5 各類思考者的缺點 40
3.6 人是多維的 40
3.7 項目領導者需要做什麼 41
第4章 項目辦公室的oppm 43
4.1 職責1：項目指示板 43
.4.2 職責2：企業項目方法學 44
4.3 職責3：項目培訓 45
4.4 職責4：一致套用 45
4.5 職責5：項目公共關係 47
4.6 職責6：項目優先權 47
4.7 職責7：項目評審和糾正行為 48
4.8 職責8：項目歸檔和持續改進 48
4.9 一個例子 49
第5章 開展新的網上業務：recognition@work 55
第6章 企業資源規劃項目的管理 65
6.1 一些背景知識 65
6.2 使用oppm 73
第7章 顧問管理 77
7.1 oppm 第1 階段 78
7.2 oppm 第2 階段 83
第8章 獲取iso 9000 認證 85
8.1 什麼是iso 認證 85
8.2 獲取iso 認證 86
8.3 套用oppm 87
第9章 定製oppm 93
9.1 oppm 的固定規則93
9.2 定製的類型 95
