Myspace公司:MySpace服務是在2003年7月開始，由湯姆·安 -百科知識中文網

Myspace歷史

2003年7月，由湯姆·安德森（TomAnderson，柏克萊加州大學和洛杉磯加州大學的校友）、目前的總裁與執行長克里斯·德沃夫（ChrisDeWolfe，是南加州大學和馬歇爾商學院的校友），以及一個小型程式設計師團隊創立MySpace。原本由intermixMedia公司擁有MySpace的一部份，2005年7月基思·魯珀特·默多克的新聞集團（福克斯廣播公司和其他媒體企業的母集團）以5.8億美元（約人民幣45.3億元）買下MySpace。而根據財務分析師的意見，這次的併購金額讓MySpace的價值提升了約3.27億美元（約人民幣25.5億元）。MySpace公司的歷史和創辦人湯姆·安德森的個人情況也引起了一些公眾爭議。
2006年6月MySpace獨立訪問量4800萬，頁面瀏覽量274億。也許它的盈利程度趕不上Google、eBay或Yahoo，但已一舉超越更早進入社會性網路領域的Friendster，成為全美訪問量前五名的網站。

MySpace成功的關鍵在於給用戶更多自由設計他們的MySpace主頁，讓用戶能高度地表達自我和與朋友交流。MySpace的早期成功開始於十幾歲的孩子的用戶群。這些孩子們用MySpace分享照片、交流、製作他們自己最棒的個人主頁。讓獨立製作樂隊來引領用戶發現音樂是一個很好的功能，但並不構成MySpace主要的訪問量。另外，不少用戶確實利用MySpace找對象，但這類活動主要發生在21-26歲的用戶中，而這不是MySpace的主要用戶群。分享照片的重要性怎樣強調都不為過。數位照相機和手機照相功能的普及是很多社會性網路發展的驅動力，不光是MySpace。MySpace讓它的用戶可以使用第三方服務如PhotoBucket和ImageShack在個人主頁中加入更多照片，這是MySpace超越Friendster的一個重要原因。

在2006年7月，福克斯宣布計畫成立英國版本的MySpace，希望能藉此“進入英國的音樂市場領域”。該公司同時也計畫成立中國和部份其他國家版本的MySpace。
根據Alexa網路公司調查，MySpace是全世界第四受歡迎的英語網站，而在所有語言的網站中，受歡迎的程度則排名第六，並且也是美國第三受歡迎的網站，有許多星期MySpace的排名皆為第一名。MySpace提供的服務比起其他的小型網站更受歡迎，在所有社交網路網站的造訪次數中，MySpace就占了將近80%。在英語系的國家中，MySpace在現代流行文化中具有越來越大的影響力。該公司共有300名員工，由新聞集團（NewsCorporation）擁有，MySpace並沒有獨立公布營收和獲利，而是合併於新聞集團的總營收中。在2006年8月9日，第一億個帳號在MySpace創建，而據新聞指出在2006年9月6日該網站的帳號數量為一億六千萬個，MySpace表示每天增加約23萬個新帳號。2007年4月27日凌晨，myspace.cn測試版上線。
新聞集團收購後，MySpace的用戶數量繼續快速攀升，2008年底是其巔峰時期，每月大約7500萬名獨立用戶訪問，市場估值一度達到650億美元。但次年4月，Facebook用戶數量開始超越MySpace，之後兩者趨勢呈反向發展，Facebook的用戶數開始猛增，而Myspace則逐步衰減。
2008年9月24日MySpace正式宣布，與四家大型音樂公司合資組建了“MySpace音樂”網站，此舉旨在與蘋果公司領先市場的iTunes商城展開競爭。MySpace音樂網站提供不限量免費下載音樂服務、並設有內容全面的音樂目錄，用戶還可以在網上購買音樂會門票等其他商品，MySpace音樂網站希望藉此吸引更多的市場份額。
對於這家新成立的網站來說，最大的挑戰來自於MySpace與第四大音樂公司百代音樂(EMIMusic)之間的合作。在正式宣布推出服務之前幾個小時，MySpace與百代公司之間的協定才匆匆達成。

2010年5月6日，新聞集團旗下MySpace首席安全官赫曼舒·尼加姆(HemanshuNigam)將離職開創一家新公司。據CNET報導，赫曼舒·尼加姆準備開設一家諮詢公司，主要提供安全隱私諮詢服務。同時，他還會繼續擔任MySpace及其母公司新聞集團的顧問。在此之前，他曾擔任美國法務部的性犯罪檢察官，並在微軟從事消費安全工作，同時，他還服務過美國電影協會。在MySpace任職期間，赫曼舒·尼加廣受讚許，他幫助MySpace擺脫了“兒童禁區”的形象。
就在Facebook崛起時，Myspace的好日子似乎到頭了。隨著用戶的減少，不少廣告商也開始放棄Myspace。研究機構Emarketer數據顯示，MySpace廣告收入在2008年達到了頂峰，接近6億美元的年廣告收入，時至2011年，Emarketer預計，今年MySpace的廣告收入僅為1.84億美元。
事實上，MySpace曾嘗試過多次“自救”，包括將自己定位成音樂、電影和其他娛樂的綜合型娛樂社交網站。ComScore數據顯示，MySpace並未被拋棄，每月仍有3500萬的訪問量，儘管Facebook已達到了1.57億的訪問量。
美國時間2011年6月29日，數字媒體公司SpecificMedia宣布，以3500萬美元的價格從新聞集團手中購得社交網站MySpace，新聞集團只保留少部分MySpace的股權。

MySpace的特色

軟體：MySpace公司的伺服器全都是在WindowsServer2003作業系統上執行MicrosoftIIS。

公告：使用者可以將“公告”（Bulletins）訊息傳送給所有在朋友名單內的人。公告在想要通知整個朋友名單時非常實用，不需要分別傳送訊息給個別的使用者。某些使用者利用公告功能傳送關於政治、宗教，或關於其他事物的連鎖訊息。在傳送十天后公告便會被刪除。

群組：MySpace的群組功能能夠讓一群使用者分享共同的頁面和留言板。

語言版本：在2006年初MySpace開放讓使用者選擇不同地區版本服務。實際上使用者即使試圖選擇其他的地點，目前還是會被引導至他們所在“當地”的站台。提供的選擇包括：全球網站、澳洲、法國（beta測試階段）、德國（beta測試階段）、愛爾蘭、日本（beta測試階段）、英國和美國（實際上是被當作全球網站）。

獨立的個別地區版本會自動根據地區來顯示內容（例如英國使用者會在“Cool New Peopl”欄位中看見其他的英國使用者，此外還有適合英國當地的廣告和活動訊息），此外也提供英語以外的其他語言，或是依照英語系世界地區顯示不同的拼字和文法（例如在美國是：favorites、月/日/年，其他地區則是：favourites、日/月/年）。

MySpace與YouTube的競爭

YouTube於2005年初在網路上成立，隨後在MySpace上很快的受到歡迎，因為許多MySpace的使用者在他們的個人檔案中置入位於YouTube的影片。MySpace意識到這可能會對新的MySpaceVideo服務造成威脅，因此禁止使用者在個人檔案頁面中置入YouTube的影片。這項政策在MySpace引起使用者的廣泛抗議，迫使MySpace在不久後取消這項限制。但自此之後，嵌入在MySpace頁面上的YouTube影片連往YouTube首頁的連結遭到封鎖，讓使用者很難藉此在YouTube的網站上找到同樣的內容。之後YouTube成為網際網路上成長速度最快的網站之一，根據Alexa計算的造訪人數成長也超越了MySpace。在2006年7月數家新聞機構報導YouTube已經超越MySpace。在2006年9月的股東大會上，新聞集團的首席營運長（COO）彼得·查寧表示，實際上所有的現代網路套用服務（指的是YouTube、Flickr和Photobucket）只是“在MySpace後面追趕”，他還說“我們就算不能贏過他們也不會輸給他們”。

各國不同的MySpace

MySpaceGlobal
MySpaceAustralia
MySpaceCanada
MySpaceChina
MySpaceFrance
MySpaceFinland
MySpaceGermany
MySpaceIreland
MySpaceLatinAmerica
MySpaceItaly
MySpaceJapan
MySpaceMexico
MySpaceNetherlands
MySpaceNewZealand
MySpaceSpain
MySpaceUK
MySpaceUSA

業界評價

Myspace的失敗體現了SNS發展過程中的所有問題。在它黯然的背影中，蘊含著諸多對網際網路業界的啟示。
一、資本過早介入

Myspace的誕生並不像Facebook和Friendster那樣偶然。2003年，兩名擁有Friendster賬號又熱愛音樂的eUniverse公司員工，用10天時間製作出了Myspace.eUniverse公司管理層對這一產品非常感興趣，CEOBradGreenspan親自擔任這個產品的團隊負責人，並在財務、人力和技術方面都給予了大力支持，將其作為公司的重點項目培育。所以，Myspace並沒有遇到一般創業項目那樣的困難。與Friendster相對封閉的系統（如用戶只能看到好友資料）不同，開放的Myspace在2004年迅速達到了500萬規模的用戶。
2005年7月，新聞集團以5.8億美元收購了Myspace的母公司eUniverse，其中大部分估值都來自於Myspace.彼時，其用戶為2000萬。
業界曾認為，收購Myspace是新聞集團“撿了個大便宜”。谷歌的前執行長埃里克·施密特就曾表示：“默多克收購Myspace等於是又贏得了一場重要的賭局，這或許是他本人出手最好的一次投資。”
然而，資本的過早進入，徹底扭轉了Myspace作為社交網站的進化方向，渠道開始成為Myspace的使命。默多克把Myspace當作了重要的新聞公司產品推廣渠道——在收購Myspace後不久，他便迫不及待地將20世紀福克斯電影公司的片段預告彈出廣告植入用戶首頁。
二、無法建立深度的人際關係影響了用戶體驗
《紐約時報》專欄作者DaveItzkoff，在2006年評論如日中天的Myspace時，他認為Myspace給予了人們了解他人生活的機會，卻沒有使得這種社交關係穩固，無法建立深度的人際關係。另一方面，色情信息、虛假資料泛濫、大量的廣告和視頻彈出框，嚴重地影響了Myspace的用戶體驗。2008年4月，就在Myspace聯合四大唱片公司建立了自己的音樂銷售實體MyspaceMusic的時候，它的用戶數被Facebook超越。業內人士認為，Facebook之所以會在短期內迅速超越Myspace，主要依靠三個“創新”——實名制（這是Facebook之前任何SNS所沒有的）、好友檔案更新提示（Newsfeed，後改名為Livefeed）以及開放平台。
三、用戶身份定位問題

對比後來居上的Facebook、Twitter以及LinkedIn等社交網路，先行者Myspace有著嚴重的基因缺陷，只不過資本進入後加速了這種基因缺陷決定下的整體淪陷。Myspace的第一個基因缺陷是用戶身份定位問題。Myspace一開始就不是實名的，難以在網站上沉澱下來真實的社會關係。這就注定了Myspace是一個媒體網站，頂多算社會化媒體，不能算真正的SNS社交網路。默多克並非沒有意識到Myspace存在的問題，但他對Myspace所做的整改努力都歸於失敗，與Myspace缺乏真實的社交關係這一先天缺陷相關甚大。
四、音樂社區定位問題
音樂本來是Myspace一開始成功的核心，但它並沒有能力以此為軸心走得更遠。在SNS、音樂分享和賣唱片之間的游離，使得它同時擁有三個領域的敵人，而這場戰爭的要義卻是“用戶停留/使用時間”。2008年4月，在音樂著作權官司敗訴之後的Myspace被迫投入巨資與四大唱片公司合資成立MySpaceMusic，並在當年8月上線。
然而，Myspace對MySpaceMusic的控制權力十分有限，這使得默多克不得不在隨後又花巨資收購了已經在Facebook平台上火熱套用的iLike。Myspace官方還特彆強調，這項收購交易是由Myspace進行的，而不是由Myspace旗下音樂合資部門MyspaceMusic進行的。